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供應鏈風險管理培訓課程(編輯修改稿)

2026-02-09 09:07 本頁面

　

【文章內容簡介】件發生的潛在原因。通過調查與分析來識別供應鏈面臨風險的存在；通過歸類，掌握風險產生的原因和條件，以及風險具有的性質。第 14 頁第頁供應鏈風險度量供應鏈風險度量是指對風險發生的可能性或損失的范圍與程度進行估計與度量。僅僅通過識別風險，了解災害損失的存在，對實施風險管理來說遠遠不夠，還必須對實際可能出現的損失結果、損失的嚴重程度予以充分地估計和衡量。只有準確地度量風險，才有助于選擇有效的工具處置風險，并實現用最少費用支出獲得最佳風險管理效果的目的。第 15 頁第頁 1. 供應鏈風險回避 2. 供應鏈風險控制 3. 供應鏈風險轉移 4. 供應鏈風險自擔 DELPHI公司的風險管理第 16 頁第頁供應鏈風險監控與反饋制定出風險處理方案后，要在實踐中進行檢驗，一旦發現其中可能存在的缺陷，應及時進行反饋。供應鏈風險的監控與反饋就是將在危險識別、風險分析及風險處理中得到的經驗或新知識，或者是從損失或接近損失中獲取的有價值的經驗教訓，集中起來加以分析并反饋到供應鏈相關經營活動中，從而避免犯同樣錯誤的過程。供應鏈風險管理是一項長期的、艱巨的工作，不是一蹴而就的事情，必須動態地重復風險管理過程的各個步驟，以使這一過程融入供應鏈管理運作中，才能真正做到長期有效地管理風險。第 17 頁第頁供應鏈風險管理對策 2. 供應鏈風險預警體系工作過程（ 1）建立供應鏈風險預警機制（ 2）預測（ 3）預審（ 4）預報（ 5）預控供應鏈風險管理的預警體系設計 1. 供應鏈風險預警體系的基本結構和運作流程 (1)供應鏈風險信息警源 (2)供應鏈風險預警指標體系 (3)供應鏈風險預警專家小組 (4)供應鏈風險預警制度體系 (5)供應鏈風險預警信息輔助決策系統第 18 頁第頁供應鏈風險管理對策 2. 供應鏈風險預警體系工作過程供應鏈風險預警體系運行工作流程圖第 19 頁第頁供應鏈風險管理對策 2. 供應鏈風險預警體系工作過程供應鏈風險預警體系運行實施程序圖供應鏈管理決策層預測預審預報預控第 20 頁第頁減少供應鏈風險的柔性策略減輕策略供應風險協調風險需求風險戰略規劃設計穩定的供應網絡采用延遲策略、增加供應鏈系統的柔性建立伙伴間的信息共享和激勵一致性的互信與協作關系增加市場柔性戰術規劃增加供應商柔性，改變采購路徑物流柔性：多模式、多個承運人柔性儲備（增加庫存持有柔性、產能柔性、響應性）財務減輕：業務中斷保險基于契約協調的收入共享和風險分擔機制需求信息集中或共享（減少預測風險）通過動態定價和促銷實現收益管理第 21 頁第頁減少供應鏈風險的柔性策略 1. 減輕風險的戰略規劃第一，設計穩健的供應網絡。 DELL公司的供應商管理 —— 嚴格遴選，控制風險第二，建立供應鏈的信任機制，實現供應鏈伙伴的信息共享。第三，在客戶關系管理中，采用延遲戰略、增加市場柔性來改進響應能力。第 22 頁第頁減少供應鏈風險的柔性策略 2. 減輕風險的戰術規劃第一，建立產能柔性第二，合理地增加庫存持有柔性第三，增加供應商柔性第四，增加提前期柔性來提高供應鏈的響應性柔性化管理，雅戈爾供應鏈發展方向

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