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08-總體生產計劃(編輯修改稿)

2026-02-10 13:35 本頁面

　

【文章內容簡介】產進度計劃的成本計算計劃一計劃二計劃三平均季節庫存 9600 1150 2275 平均保險庫存 3400 3400 3400 所需最高生產能力 100% 181% 131% 成本增加 (元 ): 季節性庫存勞動力周轉加班費外委加工費 384000 46000 164300 60000 60000 91000 164300 52820 增加的總費用 (元 ) 384000 330300 308120 2/8/2023 23 試湊法 * （結合圖解法講解）解決非均衡需求條件下的產量和進度安排問題 2/8/2023 24 例： X公司計劃調節成本 ?公司產品 A每件需人工 20小時， 8小時工作制。招聘費合計人均 300元（廣告費、考試費和培訓費等）；雇員解雇費為人均 200元； ?假設生產中無廢品和返工。為了應付需求波動，有 1000件產品作為安全庫存。單位產品的維持庫存費用為 6元 /件 .月； ?預測的市場需求如下表所示 : 2/8/2023 25 需求量預測月份預計月需求量累計需求量月正常工作日數累計正常工作日數 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 2/8/2023 26 用試驗法進行計劃平衡 ?純策略：跟隨非均勻需求的生產運作策略 – 改變生產能力（加班加點、招聘解雇等），跟隨非均衡需求； – 均衡生產，利用庫存調節非均衡需求； – 利用外部資源或外購，跟隨非均衡需求； ?混合策略：以上三種純策略可以任意組合 – 混合策略一般要比純策略效果好，究竟采用什么樣的策略一般要通過反復試驗，所以稱為試驗法。 2/8/2023 27 1. 僅改變工人數量的策略月份 (1) 月需求量 (2) 所需時間(3)=20*(2) 月生產天數 (4) 人月小時（ 5）需要工人(6)=(3)/(5) 工人增減人員變更成本 4 1600 32023 21 168 190 37 7400 5 1400 28000 22 176 159 31 6200 6 1200 24000 22 176 136 23 4600 7 1000 20230 21 168 119 17 3400 8 1500 30000 23 184 163 44 13200 9 2023 40000 21 168 238 75 22500 10 2500 50000 21 168 298 60 18000 11 2500 50000 20 160 313 15 4500 12 3000 60000 20 160 375 63 18900 1 3000 60000 20 160 375 0 0 2 2500 50000 19 152 329 46 9200 3 2023 40000 22 176 227 102 20400 總費用： 202300元庫存： 1000 6 12=72,000元小計 128300 2/8/2023 28 僅改變庫存水平月份累計生產天數 (1) 累計產量(2)=(1)* 累計需求 (3) 月末庫存 (4) =(2)(3)+1000 維持庫存費 (5)= 6*(月初＋月末 )/2 4 21 2024 1600

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