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敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

2026-02-10 16:33 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14銷售銷售計(jì) 劃計(jì) 劃生產(chǎn)庫存物料號(hào)： 10000 計(jì)量單位：件批量： 10 現(xiàn) 有量： 8 物料名稱： X 分類碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期： 28物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位件件 m2 件 m3 件 m3 套數(shù)量類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期 ABC 碼 M M B M B M B B19990101199901011999010119990101199901011999010119990101199901019999999999999999999999999999999919991231999999999999999999999999 AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 3 B 20230101 99999999 C23扼要零件表產(chǎn)品名稱填表者審核者項(xiàng)目件號(hào) 零件名稱規(guī)格尺寸材質(zhì) 單價(jià) 數(shù)量經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量自制 /外購備注日期：第頁結(jié)構(gòu)型零件表組件名稱：組件編號(hào)：零件編號(hào) 零件名稱規(guī)格單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量供應(yīng)商備注123456789101112日期：第頁審核：填表：物料需求計(jì)算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量現(xiàn)有量 =10時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃 40訂單式生產(chǎn)計(jì)劃的典型流程① 根據(jù) BOM表分解部件。※ 在裝配工序較多、較復(fù)雜的情況下，即便是同一種需要的部件，它的籌備時(shí)間也是不一樣的，這時(shí)可按各籌備時(shí)間分別分解部件。※ 原則上不生產(chǎn)（不接受）訂單以外的產(chǎn)品，因此在該部門應(yīng)該沒有與訂單無關(guān)的庫存品。※ 所以，簡單地分解部件的結(jié)果就是實(shí)際的需要量。② 得到部件分解的結(jié)果后，再根據(jù)基準(zhǔn)日程，在籌備時(shí)間日歷上，將各部件的時(shí)間往前推算，這樣就可以完成中日程計(jì)劃的制作。※ 根據(jù)工時(shí)的結(jié)果對負(fù)荷進(jìn)行檢查和確認(rèn)。③ 向中間庫存部門發(fā)出各部件出庫單。中間庫存部門就像部件的批發(fā)商，在收到裝配部門的指示后出庫，對于不足的部分向加工部門發(fā)出指示進(jìn)行加工來補(bǔ)足，也可以進(jìn)行預(yù)測采購。中間庫存部門在收到中間庫存部門的指示后，主要根據(jù)步驟表制作中日程計(jì)劃。向管理中心（或 PMC）發(fā)行 BOM表上所必需的原材料訂單。加工部門裝配部門?BOM表的一元化整理?發(fā)行裝配指示書?制作綜合中日程計(jì)劃?備齊部件，提供給裝配部門和外協(xié)部門。?中間庫存的控制?原材料訂單發(fā)行和庫存管理?全工廠的進(jìn)度和庫存管理管理中心第五講 MPS排程技巧物料需求計(jì)劃（ MRP）與能力需求計(jì)劃（ CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對象：物料物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 作業(yè)及加工的場所；⑵ 作業(yè)及加工的種類、順序；⑶ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。工序計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 作業(yè)及加工工序的能力基準(zhǔn)；⑵ 作業(yè)及加工工序的負(fù)荷基準(zhǔn)。日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 基準(zhǔn)日程表 ‘；⑵ 加工及裝配批量材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)⑴ 零件構(gòu)成表及零件表；⑵ 安排分區(qū)、供給分區(qū)；⑶ 批量大小、

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