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微軟比爾蓋茨管理學(編輯修改稿)

2026-02-10 18:40 本頁面

　

【文章內容簡介】 Train Simulator) 、微軟模擬貨車 (Microsoft simulated truck) 、光暈（ Halo）、光暈 2（ Halo2）、光暈 3（ Halo3）、國家的崛起（ Rise of Nations）比爾的管理智慧一注重人本二保持憂患意識三任人唯賢四堅持正確的創業原則五激情創造成功一、注重人本等級隔閡是人與人關系唯一融洽的一大原因，這種不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的，它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業職工形成一個堅強的整體，為共同的事業齊心協力。因此，在管理工作中，應盡可能消除它的影響。微軟公司內被人員關系的處理上正是這么做的。平等的辦公室，只要是微軟公司的員工，都有自己的辦公室或房間，每個辦公室的面積大小都差不多，比爾蓋茨的辦公室和大家差不多，辦公室的位置不是硬性安排，而是職工自己選擇，如果一個辦公室有多人選擇，可通過抽簽決定，如果第一次選擇不滿意，可以下次再選，直到滿意為止。公司充分尊重每位員工，微軟公司的這種以人為本的管理與其他公司都不相同，微軟公司的員工心情很舒暢，一心一意為公司工作。案例有一次，一些從中國來訪微軟的教授在等待聽 JimGray（發明數據庫的著名科學家，圖靈獎的獲得者，加州研究院的院長）的演講時，看見一個滿頭華發的老頭趴在地上接電線，還以為他只是一名老工人。等他站起來時，大家卻驚訝地發現，他就是演講者，沒想到連 Jim這樣的人都親自動手接線裝電腦。微軟就是這樣一個崇尚技術、人人平等的公司。二、保持憂患意識領先一步，則步步領先。比爾蓋茨以富有遠見的經營頭腦而著名，但在獲得巨大成功的同時卻保持著強烈的憂患意識，他以不斷領先的殘酷競爭策略，證明了“贏是勝利者的哲學”的道理。經過 20年的努力，微軟已成霸主，但是，比爾蓋茨從來不會自我陶醉，一種與生俱來的深深的憂患意識一直推動他不斷地前進。即使在視窗出以后，由于 DOS巨大的市場占有率，微軟也始終沒有放棄 MSDOS的升級換代工作。微軟的注意力在于市場，這點為它帶來了巨大的成功。三、任人唯賢 “ 給我二十個優秀人才，我將再造一個微軟 ”。事實正是如此，比爾蓋茨不拘一格用人才的策略和“舉才不避親”的用人手段，以及獨創的用人“金手銬”使得今天的微軟成為人才濟濟的企業。比爾蓋茨十分重視微軟軟件開發員的使用。他認為，這些人是公司成果輸出的關鍵，因而必須對他們進行有效地使用。為了激勵人才的不拘一格使用，微軟確定開發員的級別，確定開發員的級別為專業人員提供了晉級準則和相應的報酬標準。其中每個開發經理每年對全體人數進行一次考查并確定其級別。微軟公司開發主管戴夫穆爾也進行考察以確保全公司升遷的標準統一。盡管經理們關注平均晉級年限，但微軟沒有標準的固定晉級時間表。這樣才能保證公司人才的不拘一格發展。由此可見，比爾蓋茨設定公司開發員級別的良苦用心就在于鼓勵他們不斷地在工作中進步，以提高他們的研究水平。四、堅持正確的創業方案微軟今天具有如此強大的力量，是靠著比爾蓋茨不斷堅持正確的創業原則，不斷地從一個軟件大市場銷售渠道前進到另一個而逐步發展起來的。它是最早賣程序設計語言的，然后主要向計算機設備制造商出售操作系統，接著又轉移到直接向零售店出售各種應用軟件產品。微軟一開始在美國國內這樣做，然后又轉向國外。這一切都是比爾蓋茨所堅持的成功策略所做。五、激情創造成功激情，沒有比這個特征更引人注目的了。那就是他們在人群中和公司里所散發出的激情。很簡單，他們熱愛自己的事業，在許多方面激情將鼓舞員工們努力獲得成功。比爾蓋茨說：“我所從事的事業是世界上最有趣的事情，我喜歡每天都去工作，總是會有新的挑戰、新的機會和新的東西可學。如果你像這樣熱愛你的工作，你永遠也不會感到懈怠。” 從許多方向來說，生活就是溝通。成為一個優秀的溝通者，對于一個公司或組織的領導人，則是舉足輕重的。所以，毫不奇怪，蓋茨的特點之一，就是良好的溝通能力。最好的企業領導人能夠有效地解釋企業的

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