企業文化的管理ppt71頁(編輯修改稿)

2026-02-10 20:24 本頁面

　

【文章內容簡介】 5 文化與企業可持續成長企業成長需要一種獨特的企業文化。沒有文化，企業也可以實現成長，但沒有文化的企業實現不了可持續成長。文化決定著成長的可持續問題。從這個意義上說：中國企業能否長大與企業文化建設有著密切關系。公司進入成長期更需要文化管理時間初期中期后期創業期成長期轉型期膽識見識知識冒進陷阱保守陷阱規模 6 任何企業都是有文化的沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。消極文化，積極文化；統一文化，離散文化；隱含文化，成文文化； 7 文化作用的局限文化不是萬能的。文化不決定企業生存，文化只決定可持續。企業文化也不是一句話能說清楚的，文化，一件事情，一個現象中都包含著企業文化。企業文化是不斷變化的，不是僵化的，文化的發展又推動公司的發展。炒股的文化 —— 賺錢第一到安全第一。磨練第一到領悟第一。 8 文化即“道” 企業是功利組織。文化決定企業“如何” 達到功利目的。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業第一第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？ “企業愛財，取之有道” 從“成功”到“成道”，長壽企業一般是“有道”的企業。三企業文化的建設一企業人的基本觀念二企業文化的內涵三企業文化的建設四做有文化的經理人兩個經典的企業文化文件 ? 《華為公司基本法》 ? 《華僑城憲章》 ? 不僅要講文化是什么？文化的重要性？文化如何作用于管理，文化如何影響于效益。 1 管理信條的演變工業經濟時代的管理信條：計劃組織控制知識經濟時代的管理信條愿景價值觀心智模式 2 建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題國家競爭力的強弱取決于該國財富創造過程的價值體系。美國人善于創造新概念、善于發明，是由于其崇尚科學、鼓勵創新發明的文化。德國人基礎建設做得好，工藝精細，是由于其工作精益求精的文化傳統。日本人最會改善改良，是因為其鉆研磨合的團隊文化。以價值共識創造效率，以知識共享創造財富。 * 縮短價值差距 * 整合價值沖突 * 求解價值兩難聯想的“入模子”培訓。 3 對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理你的核心價值觀是什么？人類的六種核心價值觀：政治人經濟人科學人社會人審美人宗教人 4 文化是財富創造的價值體系 1）創業時期企業做什么，怎么做和做成什么樣決定于創業者的價值觀。 2）成長時期企業的產品與服務的質量取決于員工帶到工作場所的價值觀。 3）文化之所以重要，是因為它影響員工的思維模式（心智模式），影響他們的行為，從而影響產品和服務的質量。（ ISDN，大慈恩寺）顧客停止購買原有公司產品的原因主要在企業文化死亡 1% 搬走 3% 建立了其他關 5% 競爭者爭取顧客 9% 產品令人不滿意 14% 公司職員表現出莫不關心的態度 68% 文化問題 5 企業的人性假設顧客滿意度決定于員工的滿意度。任何一種管理理論和行為背后都有一種人性假設。

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