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技術負責人從業第四章_汽車維修企業配件管理(編輯修改稿)

2026-02-10 20:26 本頁面

　

【文章內容簡介】按需要進貨 B 相當 A與 C之間的品種 ①價格中等的品種 ②用量中等的品種 30% 20% 普通管理采用定量定貨方式，儲量減少時進貨 C 占庫存金額比例小、量大價廉的品種 ①低價品種 ②大量使用的品種 ③研制周期短的品種 60% 15% 一般管理少量進貨第二節汽車配件分類與庫存控制庫存控制 3 圖 513 ABC分類圖示第三節汽車配件管理實務配件采購管理 4 3 2 1 配件進貨管理配件發貨管理配件庫存管理 6 5 倉庫條碼管理系統退貨與廢舊物資管理第三節汽車配件管理實務一、配件采購管理 (一 )配件采購管理的重要性 (二 )配件采購的原則 1)采購配件時，用途不明的不購，規格不清的不購。 2)配件采購要保證質量，質量不符合規定的不購。 3)采購計劃是進行采購的依據，對有疑問的地方，應查明原因，不能擅自變更。 4)副廠件的采購需經技術和生產使用單位的同意，以免造成配件的積壓。第三節汽車配件管理實務一、配件采購管理 (一 )配件采購管理的重要性 (二 )配件采購的原則 1)采購配件時，用途不明的不購，規格不清的不購。 2)配件采購要保證質量，質量不符合規定的不購。 3)采購計劃是進行采購的依據，對有疑問的地方，應查明原因，不能擅自變更。第三節汽車配件管理實務一、配件采購管理 (二 )配件采購的原則 4)副廠件的采購需經技術和生產使用單位的同意，以免造成配件的積壓。 5)對價值高的配件，如發動機、變速器總成等，必須落實好顧客后方可購人。 6)采購配件不可圖便宜而采購假冒偽劣產品。 7)采購配件應堅決反對不正之風。第三節汽車配件管理實務一、配件采購管理 (三 )采購部門的職能（ 14）計算常見配件的數量和種類。尋找配件供應來源，對每項配件的供貨渠道加以調查和掌握。要求報價，進行議價，有能力可進行估價，并作出評估。查證進廠配件的數量與質量。第三節汽車配件管理實務一、配件采購管理 (三 )采購部門的職能（ 57）對供應廠商的價格、品質、周期、交量等作出評估。掌握公司主要配件的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。依采購合約或協議控制和協調交貨期。第三節汽車配件管理實務一、配件采購管理 (四 )合格供應商的選擇供應商管理的要求 (1)供應商管理人員水平和專業技術能力。 (2)配件供應狀況。 (3)質量控制能力。 (4)財務及信用狀況。 (5)管理規范制度。第三節汽車配件管理實務一、配件采購管理 (四 )合格供應商的選擇供應商考核的主要內容（ 12） (1)對原有供應商近年來提供配件的業績、供貨能力、質量、服務、價格、履約能力、交貨、財務狀況等是否符合規定要求進行評價，填寫“供方調查評價表”，經配件經理審核后，報公司審查。（ 2)對新的供應商的考核內容包括所需配件的技術要求、規格、品牌、廠家、標識等，采取調查和樣品評價方式，按

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