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5s管理培訓5796789(編輯修改稿)

2026-02-12 13:55 本頁面

　

【文章內容簡介】精神，大事從小事做起，創造一個無污染、無垃圾的工作環境。啟示：成為一種管理和制度化第三章 5S管理的重點意義（ 5S）教育 /遵守 /習慣 5個 S— 整理、整頓、清掃、清潔、教育 /遵守 /習慣，在推行 5S運動中都很重要，但是我們認為其中最重要算是 “習慣 ”。 5S實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內心里得到認同的觀念。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便、損失，所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情，就是 “習慣 ”。啟示：堅持不懈地教育、考評，才能養成良好的習慣。第四章整理、整頓的精神及重要性簡述組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關心，然而這種關心，往往會出于本位，而產生重復。而空集合，則易產生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復，一般組織在管理上，自然會有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現象，也就是組織要實施整理、整頓的方向。第四章整理、整頓的精神及重要性推動整理、整頓的動機 — [質量、成本、人性的追求 ] 、整頓是現代化工廠管理的起步、整頓是組織舒適化的捷徑、整頓是組織形象的良好體現、整頓是低效率的代名詞（ a）浪費的溫床（ b）事故災害等安全上的罪魁禍首（ c）低效率的象徽提高士氣；質量穩定；設備維護；提高安全性；提高效率。第四章整理、整頓的精神及重要性整理整頓的意義定義所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。換句話說，整理的目的，就是在排除管理上的浪費，像資源利用的浪費；空間閑置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在制品、原材料、次品過多的浪費等。整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。第四章整理、整頓的精神及重要性整理整頓的意義 A 5S+1+1+1 l 整理（ Seiri）區分要與不要的東西，不要的丟棄； l 整頓（ Seiton）需要時立即可使用的狀態； l 清掃（ Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔； l 清潔（ Seiketsu）保持衛生、美觀、無公害的狀態； l 修身（ Shitsuke）有禮貌、有教養、遵守規律、規則； l 習慣化（ Shukanka）落實良好習慣； l 認真努力（ Shitsukary）全心全力做完美； l 死為止（ Shinumade）終身永恒持續。第四章整理、整頓的精神及重要性整理整頓的意義 B 六整 l 整理物品、機器、容器、工具量具及通道的整理； l 整頓定點、定位、定容、定人、定物； l 整潔環境、物品、機器、工具的清潔； l 整儀服裝儀容（制服、名牌、頭發 ? ）； l 整軍工作精神效率、操作方法； l 整員出勤率、出席率、上下班安全。第五章 5S要由上司關心，從我做起要拋棄馬馬虎虎的習慣： “ 這樣就好了！ ” ，“ 隨隨便便！ ” ， “ 以后再說吧！ ” 等等的壞習氣；想觀念要 “ 革心 ” ， “ 脫掉 ” 舊習慣以身作則，事事帶頭根除 “ 只說不做 ” 的心態要有 “ 繼功 ” 、 “ 恒心 ” 、 “ 沒有回頭路 ” 第六章 5S推動辦法 1． 5S管理推行的步驟步驟 1：成立推行組織 ※ 成立推行委員會及推行辦公室 ※ 崗位責任確定 ※ 明確分組及責任者第六章 5S推動辦法步驟 2:擬定推行方針及目標方

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