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6s現場管理內訓(編輯修改稿)

2026-02-12 13:55 本頁面

　

【文章內容簡介】品擺放一目了然，干起活來又快又好，創新積極性高。大家都按照規定執行任務，程序穩定。人們正確地執行已經規定了的事項，在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。 (5)“人造環境，環境育人” —— 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀，員工工作心情愉快，有歸屬感。對于管理人員來說， 6S是基本能力。現場的管理，說白了不外乎是人、機、料、法、環的管理，現場每天都在變化，異常每天都在發生。做好 6S，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢的工作。所以， 6S是管理的基礎， 6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標， 6S做不好的干部，其他工作也做不好。 6S與我們的關系對于員工來說， 6S是每天必須的工作。這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位就會混亂，工具找不到，設備經常壞，物料經常出問題，生產不順暢，投訴經常有 ??在這種環境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。在這種現場工作的員工呆得憋氣，老總看到生氣；客戶一旦光臨，當然也失去下訂單的勇氣。所以 6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。對于企業來說， 6S是一種態度。企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力。企業核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力。沒有執行力，一切都是空話。執行力的高低，取決于紀律性的高低。所以 6S是一種態度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態度，這種態度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態度。心態篇消除人員意識上的障礙 “ 6S” 太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。雖然工作問題多多，但與“ 6S” 無關。工作夠忙了，哪有時間做“ 6S” 。現在比以前好多了，有必要嗎？ “ 6S” 勞師動眾有必要嗎？就是我想做，別人呢？做好有什么好處？事事關己，高高掛起？心態決定一切一次或短時間內做好 6S并不難，難的是持續做好。一切決定于心態！心變 → 態度變 → 行為變 → 習慣變 → 成功應用篇 6S活動的實施技巧 ◆ 目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，運用顏色、圖案對物品進行說明。好處是，一眼就可以判斷物品的狀態，一目了然。比如，將鐵屑桶統一漆成紅色；將放置同類文件的文件夾的標簽上部全部涂成綠色；將廢品區的地面分區線畫成紅色；在男廁所的門上畫一個叼著煙斗的頭像 ?? ◆ 形跡管理物品擺放的一種方法，就是把物品的投影形狀在放置它的板、墻上，用筆畫出來，或用刀挖出來，然后把物品放在上面。好處是，任何人都能一目了然地知道，什么物品應該放在什么地方、怎么放，什么物品不見了。比如，在放垃圾桶的地上，用油漆畫一個它的底部形狀；放置扳手的柜子里，在隔板上 (平放時 )或柜壁上 (掛放時 )用油漆畫出扳手的形狀；在放文具的抽屜里，用一塊 1cm厚的泡沫塑料板，按形狀挖出計算器、剪刀、訂書機、墨水瓶、膠水 ?? 的形狀，這樣，什么東西不見了一看就知道，開關抽屜時，文具就不會亂滾了。 ◆ 看板管理將希望管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。運用告示板、電子顯示屏，將管理項目、通知、表單 ?? 公布于眾。比如，員工去向管理板、公告欄、作業指導書鏡框、員工崗位定級管理板 ?? ◆ 紅牌作戰在有問題處使用紅牌揭示的工作方法。目的：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在哪里。 ◆ 創意和合理化建議（改善提案）企業生產及設備、工藝和管理等方面，永遠存在著不足和不合理之處，企業管理的過程就是 “ 點點滴

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