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企業經營單位戰略教材(編輯修改稿)

2026-02-13 12:19 本頁面

　

【文章內容簡介】本章重點名詞解釋 ?經營單位產品定位戰略 ?產品專業化經營定位戰略 ?產品多樣化經營定位戰略 ?經營單位投資戰略本章重點選擇與判斷改錯 ? ? ? ? 、中規模、大規模、超大規模經營定位戰略的適用范圍 ? ? 本章重點選擇與判斷改錯 ? ? ? ? 本章重點簡答與論述 ? ? ? 本章歷年真題 ? （名解）（、、、、） ? （單選）第十一章企業經營單位競爭戰略和合作戰略第一節企業經營單位的競爭戰略第二節企業經營單位的合作戰略第一節企業經營單位的競爭戰略一、經營單位競爭戰略和實施的必要性二、經營單位競爭戰略類型及其選擇一、經營單位競爭戰略和實施的必要性（一）經營單位競爭戰略 ? 競爭戰略：指企業為了獲得競爭優勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大市場份額和更好的經濟效益，所作出的長遠性謀劃和方略 ? 經營單位競爭戰略： ▲ 指企業經營單位根據在行業中所處的競爭地位，與行業內各種競爭力量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想經濟效益所作出的謀劃和方略（二）經營單位制定和選擇競爭戰略的必要性 1. 參加競爭的客觀要求市場經濟必然存在競爭，企業必須研究競爭對手、研究競爭優勢、掌握競爭規律、擬定競爭戰略，謀求生存和發展 2. 謀取競爭優勢的需要競爭規律的本質是優勝劣汰，戰略優勢的形成是一個長期的過程，對自身的各種資源和能力進行整合和提高的過程，整體優勢、戰略優勢、絕對優勢一、經營單位競爭戰略和實施的必要性經營單位競爭戰略類型： ▲ （一）按在行業中謀取競爭地位的目標不同首位企業、優勢企業、中位企業（二）按行業中競爭的重點不同成本領先、差異化、集中化（三）按企業經營單位的競爭實力進攻型、趕超型、防御型、轉移型二、經營單位競爭戰略類型及其選擇（一）按在行業中謀取競爭地位的目標不同 ?首位企業：競爭實力在行業內實力最強適用：已處于首位并保持領先；優勢企業奪取首位 ?優勢企業：進入前 10名的企業適用：優勢企業保持地位；中位企業躋身優勢行列 ?中位企業：前 11名到第 50名的企業適用：鞏固中位地位；低位企業躋身中位企業二、經營單位競爭戰略類型及其選擇（二）按行業中競爭的重點不同 1. 成本領先：企業二級經營單位積極建立起達到有效規模的生產設施，在加強管理的基礎上全力以赴降低成本，狠抓生產費用和管理費用的控制，以及最大限度地減少研究開發、服務、推銷、廣告等方面的不合理費用所作出的長遠性的謀劃。二、經營單位競爭戰略類型及其選擇 2. 差異化：企業二級經營單位采用獨特的先進技術或者專利技術，提供與眾不同的產品，或提供特色化、個性化的優質服務，或采用與對手不同的

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