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生產管理培訓教材(ppt68頁)(編輯修改稿)

2026-02-13 22:21 本頁面

　

【文章內容簡介】分析生管人員的工作方向與角色扮演n 生管人員的主要工作方向如下：（ 1）建立及推動各項產銷管理制度。（ 2）以生產計劃之達成為已任。（ 3）重視事前管理與部門協調以完成生產目標。（ 4）成本導向的生產計劃與管制工作執行。（ 5）通過各項績效因素分析以采取各項因應對策。生管人員的工作方向與角色扮演（ 6）引進電腦化生產管理制度。n （ 1）具有數字觀念，推展各項計劃與管制工作。（ 2）有整體分析判斷能力。（ 3）具有積極主動的工作精神。（ 4）有較強的協調能力。（ 5）產銷會議及生產會議之召開或參與經驗。產銷組織規劃與部門協調為提高市場競爭力，必須從準時交貨及穩定產品品質著手。n 維持一產一銷之對等組織形態生產部門應與銷售部門同等重視，并通過產銷管理制度的運作發揮組織的功能。n 營業、生管與制造部門職掌及權責之明確化n 建立產銷管理制度以維持生產計劃、出貨計劃與銷售管理之穩定性產銷組織規劃與部門協調圖表 — 訂貨方式生產之產銷流程圖客戶訂單營業部門生產通知單生產計劃部采購需求采購部門人員需求制造命令人事部門制造部門1 圖紙2 材料表3 生產程序單4 機器負荷表5 人事記錄人工、機器設備、材料計劃及工作進度計劃之準備工作產銷組織規劃與部門協調n 產銷協調必須與企業經營相配合（ 1）在產銷協調上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產銷配合密切。（ 2）銷售、生管、制造皆須步調一致。（ 3）產銷計劃與出貨計劃由生產與銷售兩部門共同擬定并遵行。（ 4）規定緊急訂單、特殊規格的接受范圍，使產銷配合更順利。產銷組織規劃與部門協調圖表 — 多種少量訂貨式生產工廠產銷協調方式概況圖客戶制造部門生管部門營業部門制造通知訂單生產變更通知交貨通知交貨變更協調交貨變更通知交期答復訂單定期召開產銷協調會n 會議宗旨n 資料準備① 業務：銷售及業務狀況。出貨狀況及客戶要求。② 生管：生產計劃及生產異常狀況。產能負荷狀況。物料需求及進料狀況。定期如開產銷協調會③ 其他：有關的產銷配合事宜（包括人員、設備、材料等的準備或異常狀況）n 報告內容：① 上一周產量報告。② 產量差異原因及分析報告。③ 下一周生產預定活動狀況及協調事宜。④ 業務動態報告及協調事宜。⑤ 協調總決議案之報告。日常產銷配合工作之執行圖表 — 訂貨式生產工廠日常產銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標 1 生產計劃 2 變更單 2 產銷計劃 2 生產日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復 1 訂單內容不明反應 1 生產日報 2 承訂變更協調 2 交期安排、異常反應 2 異常報告客戶生產產銷1 產能設定2 最佳排程3 用料計劃4 產銷控制銷售日常產銷配合工作之執行n 可避免緊急訂單的處理方式：（ 1）檢討避免組織不協調造成的緊急訂單（如各業務區域由各人分項處理訂單所造成的延誤，應以業務代理制加以避免）。（ 2）確立 “ 期間內生產計劃不變更 ” 之插單原則。（ 3）預留 3%~5%的產能以應付急需。（ 4）利用半成品、成品修改。（ 5）利用加班支援等內部協調方式處理。日常產銷配合工作之執行（ 6）利用外包、調貨等外部資源。（ 7）采用分批交貨、產品修改等客戶協調方式。（ 8）其他（例如專案處理等）。圖表 — 生產計劃的種類類別管理報表對象期間期別長期 1 長期生產計劃表產品群 2~3年季2 年度生產計劃表產品群、產品別年度月中期 1 3~6個月生產計劃表產品別季、半年周、月2 月份生產計劃表產品別、零組件別月、 2月日短期 1 周生產計劃表產品別、零組件別周、 2周日2 日生產計劃表產品別、零組件別日、 3

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