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品質(zhì)目標(biāo)政策規(guī)劃培訓(xùn)課件(編輯修改稿)

2026-02-14 02:01 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】客戶(hù)交期緊湊，有備庫(kù)資料，訂單量達(dá)不到經(jīng)濟(jì)量的的產(chǎn) 品進(jìn)行備庫(kù)生產(chǎn)： B級(jí)及以下客戶(hù)，原則上不進(jìn)行備庫(kù)，除非客戶(hù)有特別要求。 2利用現(xiàn)有 EPR系統(tǒng)，對(duì)訂單進(jìn)行全面控制，所有量產(chǎn)的制造需求都通過(guò)電腦進(jìn)行控制，以杜絕通過(guò)量試進(jìn)行備庫(kù)生產(chǎn)的行為。 3完善流程管理，推動(dòng)新的 EPR系統(tǒng)，對(duì)流程數(shù)量進(jìn)行控制，以防止因人為疏忽而造成大量產(chǎn)品在流程中積壓。 5執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)量生產(chǎn)的規(guī)定和要求，力求客戶(hù) 來(lái)單后發(fā)相關(guān)部門(mén)的制令制程單在經(jīng)濟(jì)量以下的比率控制在 30%以下，使設(shè)備保持高效率運(yùn) 轉(zhuǎn)，為訂單周期提供充足時(shí)間。： ? 不停改善： ? 生產(chǎn)部出貨達(dá)成率 99% ：未出貨批數(shù) /出貨總批數(shù) *100% ： ? 利用現(xiàn)有的 EPR系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)訂單處理程序，將訂單信息及時(shí)、有效的傳遞到各部門(mén)。開(kāi)發(fā) EPR流程處理系統(tǒng)，利用電腦監(jiān)控各流程數(shù)量，并促使各部及時(shí)處理本流程產(chǎn)品。 3保持人力資源的相對(duì)穩(wěn)定，避免因人員更換、交接失誤而使資料不能及時(shí)更新處理而導(dǎo)致交貨延遲。 4及時(shí)上線(xiàn)生產(chǎn)，當(dāng)負(fù)荷超出現(xiàn)有能力時(shí)，尋求新的能滿(mǎn)足制作需要的協(xié)辦單位，如外委、增加設(shè)備等。 5當(dāng)交期過(guò)急或交期異常時(shí)，主動(dòng)與客戶(hù)溝通，在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí)，取得足夠的時(shí)間，以便安排生產(chǎn)。： ? 不停改善： ? 計(jì)劃部性能稼動(dòng)率 70% ：生產(chǎn)數(shù)量 /歷史速度 /實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 *100% ： ? 在不影響品質(zhì)的前提下盡量加快生產(chǎn)速度 .縮短生產(chǎn)時(shí)間 ? 每周六定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。 ? 機(jī)臺(tái)每運(yùn)轉(zhuǎn) 12H需保養(yǎng)注油一次。： ? 不停改善： ? 生產(chǎn)部報(bào)廢率 3% ：報(bào)廢數(shù)量 /（領(lǐng)用數(shù)量退倉(cāng)數(shù)量） *100% ： ? 嚴(yán)格按超耗料管理辦法執(zhí)行 ? 每日交接班時(shí)，對(duì)廢品予以過(guò)磅確認(rèn)和登記。 ? 每日公布各組之報(bào)廢率并進(jìn)行評(píng)比。 ? ： ? 不停改善： ? 生產(chǎn)部設(shè)備維修費(fèi)下降 20% ：一年設(shè)備維修之總和： ? 每日交接班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ? 未經(jīng)資格認(rèn)定不可上崗操作設(shè)備。 ? ： ? 不停改善： ? 生產(chǎn)部品質(zhì)不良率

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