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qc管理基礎知識培訓(編輯修改稿)

2026-02-14 02:01 本頁面

　

【文章內容簡介】開根號= 10 = 區間寬度 =h=6)確定區間的邊界值：區間的邊界值要用測定單位的 1\2大小來表示 . 最下邊的區間下限的邊界值 =最小值測定單位 = = 2 27)制作頻度表 :8)依據頻度表求平均值、標準偏差 : 在頻度較多的地方添入 “0”此處的中心值是假設的平均值 X0；以 0為基準，在中心值變大的方向上添入 1， 2， 3… , 在中心值變小的方向上添入 1， 2， 3… 將 F*X的值填入 FX欄，將 FX*X的值填入 FX2欄。計算 X＝ X0+ 計算標準偏差： s S=h* n∑FXn1∑FX 2 (∑FX)2n9)計算工序能力指數： CP = CPK = 上限規格（ SU)－下限規格（ SL）標準偏差（ σ） *6MIN（ SU－ X， X－ SL）3σ10)制作直方圖 :51015202511) 直方圖的分布形狀，名稱： 12) 直方圖的看法：13) 直方圖練習 :參見附件注意幾點：167。收集資料，必須是計量值資料；167。資料針對一個范圍時期收集至少 50100個；167。確定極差 R,分組數 K,組間距 h,分組組界；2015105SL=130 Sμ=160過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規範直方圖示例七、控制圖：控制圖又稱管理圖、休哈特圖，是美國休哈特博士于 1924年發明的。控制圖是用于分析和控制過程質量的一種方法。控制圖是一種帶有控制界限的反映過程質量的記錄圖形。圖的縱軸代表產品質量特性值 (或由質量特性值獲得的某種統計量 )；橫軸代表按時間順序 (自左至右 )抽取的各個樣本號；圖內有中心線 (記為 CL)、上控制界限 (記為 UCL)和下控制界限 (記為 LCL)三條線 (見下圖 )。上控制界限 (UCL)下控制界限 (LCL)中心 (CL)： 1）按照用途分：；； 2）按數據的性質分：；；各類控制圖的特點及適用場合參見下表。： 1）選定質量特性； 2）選定控制圖種類； 3）收集數據，收集的數據個數參見下表。 4）計算有關參數：計算步驟參見下表。5）計算控制圖的中心線和上、下控制界限。計算公式參見下表。7）畫控制圖。6）計算中所需用的系數，可根據樣本容量 n的大小查控制圖系數表。（見下表）XR管理圖的制作方法：（ 45）、收集 100個以上資料和頻率。 X。 R(最大值最小值 =R)。 R ： X控制圖 :中心線 (CL)= X 控制上限 (UCL)=X+A2*R 控制下限 (LCL)=XA2*R R控制圖 :中心線 (CL)=R 控制上限 (UCL)=D4*R 控制下限 (LCL)=D3*R。異常狀態的判斷標準 : 。 3等分 ,連續 3點中有 2點進入最外側一等分中。。 14個以上點反復升降。 3等分 ,連續 15個以上點進入最內側一等分中。 5點中 ,4點處于 B區或超過 B區時。連續 8點超過 C區時 .ABBACCLCLCLUCL二、新 QC七工具淺說新 QC七工具的使用情形，可歸納如下： —— 理清復雜因素間的關系； —— 系統地尋求實現目標的手段； —— 從雜亂的語言資料中汲取信息； —— 多角度考察存在的問題變量關系； —— 預測設計中可能出現的障礙和結果； —— 合理制定進度計劃； — 多變量轉化少變量數據分析；三 .新 QC七工具在品管中的地位：167。并不取代 QC七工具；167。與 QC七工具相輔相成；167。與 QC七工具的差異。新 QC七工具的用途整理問題：親和圖、關聯圖展開方針、目標：系統圖、矩陣圖、矩陣數據解析進度管理： PDPC、箭條圖解決問題所常用的 QC七工具▍什麼是 QC小組：QC是英文 QualityControl簡寫，也就是品質控制。QC小組是在第一線工作場所工作的人們持續的進行產品、服務、工作等質量管理、改善的小組。167。 QC小組相關知識▍QC小組活動的歷史▍QC小組活動的推進方法： .進行自主性的經營，即 QC小組的活動完全是自發性的活動； .活動中活用 QC的觀點和方法； .要求成員發揮創造性； .謀求自我啟發、相互啟發。▍QC小組活動的基本觀念：.發揮人的能力、激發出無限的潛力；.尊重人性，創建充滿生氣的工作場所；.改善和發展企業的體質。▍QC小組怎樣起步：我們在實際準備開展 QC小組活動時，應當怎樣做呢？ 1）由同一工作場所的人結成小組。同一工作場所的人具有同樣的目的，容易達成一致的想法，其結果有助于使那里充滿明朗愉快的氣氛。 2）小組成員以三至十人為宜。如人數過多逐一發表意見很花時

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