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景觀設計管理流程(編輯修改稿)

2025-12-22 06:55 本頁面

　

【文章內容簡介】工程管理部參加景觀方案、初步設計和施工圖設計任務書評審；參加景觀方案、初步設計和施工圖設計成果的評審。項目部工程技術組參加景觀方案、初步設計和施工圖設計任務書評審；參加景觀方案、初步設計和施工圖設計成果的評審。成本管理中心提出景觀設計限額和成本控制建議；參加景觀方案、初步設計和施工圖設計任務書的評審；進行施工圖成本預算。景觀設計管理流程編號： HYP1SJ04 版號： A/0 頁碼：第 4 頁共 7頁三、工作程序設計資料準備在項目定位確定后，規劃設計部組織選擇景觀設計單位（按《招標管理流程》執行），并由規劃設計部景觀設計師并收集以下設計資料： a) 規劃設計部至現場收集項目景觀設計可利用的自然條件資料和景觀材料，相關部門配合。 b) 研究發展部提供產品定位報告對景觀規劃方面的設計構想和建議，并提出定位與營銷的深化建議。 c) 成本管理中心提供景觀方案設計的設計限額要求和成本控制建議。景觀方案設計 1）規劃設計部景觀設計師根據以上資料編制《景觀方案設計任務書》（參考《景觀方案設計任務書模板》），并經規劃設計部總經理審核后，交研發部總經理、工程管理部總經理、成本管理中心、客服中心總經理和項目總監審查。 2）以上部門對任務書進行審查，填寫《設計評審表》并在規定時間內向景觀設計師反饋，景觀設計師負責整理和分析各部門的審查意見，對任務書進行修改完善。 3）規劃設計部景觀設計師組織項目總監、項目經理、工程管理部、成本管理中心召開任務書評審會，對修改后的任務書進行討論，并評審產品標準的使用落實情況，提出補充完善意見。 4）景觀設計師將評審確定后的任務書交規劃設計部總經理、工程管理部總經理、成本管理中心總經理審核，項目總監批準后發送設計單位，設計單位按任務書要求的時間、限額要求和成果標準提交設計資料；在設計期間由規劃設計部組織設計交流，并填寫《設計信息交流表》。 5）規劃設計部景觀設計師按《設計評審作業指引》要求來組織公司總經理、項目總監、規劃設計部總經理、研究發展部、工程管理部、成本管理中心、客服中心、項目部、物業公司相關人員、顧問專家和設計

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