某通信公司人力資源部工作總結(jié)和工作規(guī)劃(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 公司層面考慮年度整體人力資源編制規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)牽引 ；； 06財(cái)年建立了干部任免、儲(chǔ)備、訪談、應(yīng)屆生培養(yǎng)等一系列制度，但干部管理體系尚未真正財(cái)年建立了干部任免、儲(chǔ)備、訪談、應(yīng)屆生培養(yǎng)等一系列制度，但干部管理體系尚未真正建立起來，尤其是在干部任職能力評(píng)估、儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)、干部的輪崗及調(diào)配、干部信息庫建建立起來，尤其是在干部任職能力評(píng)估、儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)、干部的輪崗及調(diào)配、干部信息庫建立及完善、干部的績效考核、關(guān)鍵崗位繼任者、以干部領(lǐng)導(dǎo)力提升為主導(dǎo)的在職培訓(xùn)規(guī)劃等一立及完善、干部的績效考核、關(guān)鍵崗位繼任者、以干部領(lǐng)導(dǎo)力提升為主導(dǎo)的在職培訓(xùn)規(guī)劃等一系列工作還未深入；系列工作還未深入；作為人力資源的作為人力資源的 RD部門，未能站在戰(zhàn)略和組織角度深入思考問題，內(nèi)部流程體系的建設(shè)和部門，未能站在戰(zhàn)略和組織角度深入思考問題，內(nèi)部流程體系的建設(shè)和工作接口的梳理仍有很多不完善和不順暢的環(huán)節(jié)，對人力資源部各干部部及大區(qū)工作接口的梳理仍有很多不完善和不順暢的環(huán)節(jié)，對人力資源部各干部部及大區(qū) HR未能形成有未能形成有效的指導(dǎo)和工作牽引；效的指導(dǎo)和工作牽引；部分工作尤其是干部的統(tǒng)一儲(chǔ)備、培養(yǎng)和調(diào)配，未能真正發(fā)揮組織發(fā)展部的職能，任免也多部分工作尤其是干部的統(tǒng)一儲(chǔ)備、培養(yǎng)和調(diào)配，未能真正發(fā)揮組織發(fā)展部的職能，任免也多基于業(yè)務(wù)部門需求而非真正考察評(píng)估待晉升人員的任職能力；基于業(yè)務(wù)部門需求而非真正考察評(píng)估待晉升人員的任職能力；干部信息化建設(shè)和信息庫管理遠(yuǎn)未完善；干部信息化建設(shè)和信息庫管理遠(yuǎn)未完善；06財(cái)年總結(jié)財(cái)年總結(jié) 工作中存在問題及改進(jìn)措施工作中存在問題及改進(jìn)措施2806財(cái)年總結(jié)財(cái)年總結(jié) 工作心得與標(biāo)桿工作心得與標(biāo)桿 學(xué)習(xí)分析學(xué)習(xí)分析 認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央組織部的組織運(yùn)作模式認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央組織部的組織運(yùn)作模式?組織部的定位及其工作職責(zé)（職責(zé)定位清晰，理論研究、組織建設(shè)、干部管理、人才組織部的定位及其工作職責(zé)（職責(zé)定位清晰，理論研究、組織建設(shè)、干部管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)，中組部與人事部的區(qū)別？）；隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)，中組部與人事部的區(qū)別？）；?組織部黨內(nèi)地位及對于各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部影響力的形成（權(quán)威、必由）；組織部黨內(nèi)地位及對于各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部影響力的形成（權(quán)威、必由）；?規(guī)范和約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知、言、行（規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，決策意見）；規(guī)范和約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知、言、行（規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，決策意見）；?新思想、新文化、新理念傳播的組織和評(píng)估新思想、新文化、新理念傳播的組織和評(píng)估?對于黨建工作的良好開展對于黨建工作的良好開展?與紀(jì)檢委的聯(lián)席會(huì)議制度，與紀(jì)檢委的聯(lián)席會(huì)議制度，?組織活力與管控能力（黨員先進(jìn)性教育、三講、八榮八恥、和諧社會(huì)）組織活力與管控能力（黨員先進(jìn)性教育、三講、八榮八恥、和諧社會(huì)） 學(xué)習(xí)并借鑒天音組織發(fā)展部、華為榮譽(yù)部的工作規(guī)劃和開展思路學(xué)習(xí)并借鑒天音組織發(fā)展部、華為榮譽(yù)部的工作規(guī)劃和開展思路29★ 年度工作目標(biāo)年度工作目標(biāo)基于公司戰(zhàn)略及組織文化構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范的組織發(fā)展部平臺(tái)基于公司戰(zhàn)略及組織文化構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范的組織發(fā)展部平臺(tái)為公司的可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；為公司的可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；厘清組織及編制，并根據(jù)公司戰(zhàn)略完善新增組織和其他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的培育和建厘清組織及編制，并根據(jù)公司戰(zhàn)略完善新增組織和其他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的培育和建設(shè)；設(shè)；初步構(gòu)建公司的干部管理體系，建立并逐步完善人才管理體系從專業(yè)構(gòu)面（任職初步構(gòu)建公司的干部管理體系，建立并逐步完善人才管理體系從專業(yè)構(gòu)面（任職資格體系、能力模型、員工職業(yè)通道、干部評(píng)估工具等）、到管理構(gòu)面（選拔、評(píng)資格體系、能力模型、員工職業(yè)通道、干部評(píng)估工具等）、到管理構(gòu)面（選拔、評(píng)估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通機(jī)制、干部信息管理等）的建設(shè)，年度估、任免、處罰、干部作風(fēng)建設(shè)、干部溝通機(jī)制、干部信息管理等）的建設(shè)，年度將以職位管理體系、干部考評(píng)溝通及干部信息庫建設(shè)為重點(diǎn)；將以職位管理體系、干部考評(píng)溝通及干部信息庫建設(shè)為重點(diǎn)；設(shè)計(jì)分層、分類的人才儲(chǔ)備計(jì)劃并組織實(shí)施；設(shè)計(jì)分層、分類的人才儲(chǔ)備計(jì)劃并組織實(shí)施；提升組織發(fā)展部的專業(yè)服務(wù)能力和從業(yè)人員的提升組織發(fā)展部的專業(yè)服務(wù)能力和從業(yè)人員的 HR專業(yè)水平。專業(yè)水平。07財(cái)年工作計(jì)劃財(cái)年工作計(jì)劃 —— 工作目標(biāo)工作目標(biāo)30確立組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、管理政策和人才策略；明確組織發(fā)展部職責(zé)、分工和管理流程；建立統(tǒng)一規(guī)范的干部管理體系確定核心崗位和關(guān)鍵崗位設(shè)定原則及干部績效考核要求；初步確定干部儲(chǔ)備計(jì)劃和人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；建立干部信息庫；實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展部基本作業(yè)要求框架建設(shè)階段完善階段持續(xù)改進(jìn)階段組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整；完善任職資格認(rèn)證體系；完善干部測評(píng)和績效評(píng)估體系；完善干部培養(yǎng)機(jī)制和職業(yè)生涯管理；調(diào)整優(yōu)化儲(chǔ)備計(jì)劃和應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)；優(yōu)化組織發(fā)展部各項(xiàng)管理流程和作業(yè)程序；初步實(shí)現(xiàn)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及管控模式，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。HR實(shí)施計(jì)劃3107財(cái)年工作計(jì)劃財(cái)年工作計(jì)劃 —— 考核指標(biāo)考核指標(biāo)KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 計(jì)算方法或標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)關(guān)鍵崗位干部任職合格率 ≥ 80% 30% 合格率＝合格人數(shù) /總?cè)藬?shù) 100%核心崗位干部儲(chǔ)備率 ≥ 20% 20% 核心崗位儲(chǔ)備人員數(shù)量 /核心崗位總數(shù)量干部管理制度的建立健全 定性 20% 干部任免、評(píng)估、調(diào)配、培養(yǎng)、等辦法干部信息庫建設(shè) 定性 15% 干部綜合信息、成長路徑、思想動(dòng)態(tài)關(guān)鍵人才流失率 ≤ 7% 15% 流失率＝關(guān)鍵人才流失人數(shù) /關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù) 100%觀察指標(biāo)職位管理與任職能力項(xiàng)目 定性 在薪酬項(xiàng)目基礎(chǔ)上梳理職位體系組織與流程項(xiàng)目 定性 項(xiàng)目達(dá)成日期－項(xiàng)目啟動(dòng)日期32 基于公司戰(zhàn)略及組織文化構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范的組織發(fā)展部架構(gòu)；基于公司戰(zhàn)略及組織文化構(gòu)建定位清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范的組織發(fā)展部架構(gòu)； 厘清組織及編制，推動(dòng)組織流程項(xiàng)目達(dá)成并富有成效實(shí)施；厘清組織及編制，推動(dòng)組織流程項(xiàng)目達(dá)成并富有成效實(shí)施； 明確公司總部與戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的組織管控模式。明確公司總部與戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的組織管控模式。 建立公司的決策機(jī)制（決策信息、決策程序、決策方式）。建立公司的決策機(jī)制（決策信息、決策程序、決策方式）。 設(shè)計(jì)和構(gòu)建各戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的公用管理平臺(tái)（人力、行政、財(cái)務(wù)、信息）。設(shè)計(jì)和構(gòu)建各戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的公用管理平臺(tái)（人力、行政、財(cái)務(wù)、信息）。 設(shè)計(jì)和構(gòu)建各戰(zhàn)略事業(yè)單元之間在品牌管理、終端投入管理和行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一組織模式。設(shè)計(jì)和構(gòu)建各戰(zhàn)略事業(yè)單元之間在品牌管理、終端投入管理和行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)上的統(tǒng)一組織模式。 協(xié)助營銷中心設(shè)計(jì)和規(guī)范各辦事處分類組織模型和人力規(guī)劃管理。協(xié)助營銷中心設(shè)計(jì)和規(guī)范各辦事處分類組織模型和人力規(guī)劃管理。 協(xié)助研發(fā)中心設(shè)計(jì)和控制各駐外研發(fā)分支的組織規(guī)模和人力編制。協(xié)助研發(fā)中心設(shè)計(jì)和控制各駐外研發(fā)分支的組織規(guī)模和人力編制。 協(xié)助協(xié)助 G2事業(yè)部設(shè)計(jì)和控制組織結(jié)構(gòu)和人力規(guī)劃。事業(yè)部設(shè)計(jì)和控制組織結(jié)構(gòu)和人力規(guī)劃。 根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織管控模式、業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營策略構(gòu)建并優(yōu)化公司新增戰(zhàn)略單元的組織模式設(shè)計(jì)和人力編根據(jù)公司戰(zhàn)略、組織管控模式、業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營策略構(gòu)建并優(yōu)化公司新增戰(zhàn)略單元的組織模式設(shè)計(jì)和人力編制并協(xié)助部門實(shí)現(xiàn)組織機(jī)體的培育。制并協(xié)助部門實(shí)現(xiàn)組織機(jī)體的培育。07財(cái)年工作計(jì)劃財(cái)年工作計(jì)劃 —— 主要工作策略與舉措主要工作策略與舉措組織策略：組織策略： 設(shè)計(jì)、優(yōu)化和建立基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營效率的組織體制設(shè)計(jì)、優(yōu)化和建立基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營效率的組織體制 。33 組織發(fā)展部的職能及權(quán)限要界定和明晰，組織發(fā)展部的職能及權(quán)限要界定和明晰， 07年要重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制的建立和人才梯隊(duì)建設(shè)，建立年要重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制的建立和人才梯隊(duì)建設(shè)，建立 ““ 統(tǒng)分統(tǒng)分結(jié)合結(jié)合 ”” 的人才培養(yǎng)體系，各干部部和大區(qū)的人才培養(yǎng)體系，各干部部和大區(qū) HR作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和區(qū)域人才培養(yǎng)計(jì)作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和區(qū)域人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，組織發(fā)展部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、劃的具體實(shí)施，組織發(fā)展部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 ；； 根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展需求，以公司組織及流程項(xiàng)目的導(dǎo)入為契機(jī)構(gòu)建合理的組織體系及年度人力資根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及經(jīng)營發(fā)展需求，以公司組織及流程項(xiàng)目的導(dǎo)入為契機(jī)構(gòu)建合理的組織體系及年度人力資源編制規(guī)劃；源編制規(guī)劃； 短期以引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)人才為主，自我培養(yǎng)為輔，盡快實(shí)現(xiàn)公司組織體系的完整；中長期以自我培短期以引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)人才為主，自我培養(yǎng)為輔，盡快實(shí)現(xiàn)公司組織體系的完整；中長期以自我培養(yǎng)為主，外部招聘為輔，建立具有宇龍?zhí)厣⒎嫌铨埼幕娜瞬盘蓐?duì)；養(yǎng)為主，外部招聘為輔，建立具有宇龍?zhí)厣⒎嫌铨埼幕娜瞬盘蓐?duì)； 對自有人才設(shè)計(jì)分層分級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃，并對自有人才設(shè)計(jì)分層分級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃，并 持續(xù)關(guān)注轉(zhuǎn)正考評(píng)為持續(xù)關(guān)注轉(zhuǎn)正考評(píng)為 S、 A的應(yīng)屆畢業(yè)生；持續(xù)關(guān)注年度綜合評(píng)定為的應(yīng)屆畢業(yè)生；持續(xù)關(guān)注年度綜合評(píng)定為 S、 A的主任級(jí)員工；持續(xù)關(guān)注優(yōu)秀的經(jīng)理干部；持續(xù)關(guān)注在項(xiàng)目運(yùn)作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工；的主任級(jí)員工；持續(xù)關(guān)注優(yōu)秀的經(jīng)理干部；持續(xù)關(guān)注在項(xiàng)目運(yùn)作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工； 加強(qiáng)組織發(fā)展部人才管理權(quán)限，建立人才調(diào)配機(jī)制，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)及各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元加強(qiáng)組織發(fā)展部人才管理權(quán)限，建立人才調(diào)配機(jī)制，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)及各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置；人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置；人才策略：人才策略： 內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)， 逐步建立逐步建立和完善具備自我造血功能的人才培養(yǎng)體系；和完善具備自我造血功能的人才培養(yǎng)體系； 消除各系統(tǒng)人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)人才消除各系統(tǒng)人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部人力資源。同時(shí)要增強(qiáng)對各系統(tǒng)人才培養(yǎng)意識(shí)的引導(dǎo)和內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部人力資源。同時(shí)要增強(qiáng)對各系統(tǒng)人才培養(yǎng)意識(shí)的引導(dǎo)和激勵(lì)，明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感，變外部拉動(dòng)為內(nèi)需推動(dòng)；激勵(lì)，明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感，變外部拉動(dòng)為內(nèi)需推動(dòng)； 07財(cái)年工作計(jì)劃財(cái)年工作計(jì)劃 —— 主要工作策略與舉措主要工作策略與舉措34 建立健全干部管理制度，主要包括企業(yè)文化與價(jià)值觀體系標(biāo)準(zhǔn)、干部的任免、任職能力評(píng)估、職業(yè)生涯規(guī)劃、建立健全干部管理制度，主要包括企業(yè)文化與價(jià)值觀體系標(biāo)準(zhǔn)、干部的任免、任職能力評(píng)估、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核、干部調(diào)配、領(lǐng)導(dǎo)退出、末位淘汰、培訓(xùn)開發(fā)體系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。績效考核、干部調(diào)配、領(lǐng)導(dǎo)退出、末位淘汰、培訓(xùn)開發(fā)體系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。 梳理并規(guī)范公司職位管理體系，梳理并規(guī)范公司職位管理體系， 建立關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型和各職位族通用素質(zhì)模型，打通職業(yè)發(fā)展通道。建立關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型和各職位族通用素質(zhì)模型，打通職業(yè)發(fā)展通道。 實(shí)施《關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃》，主要針對營銷系統(tǒng)辦事處主任以上級(jí)別人員的綜合管理能力、研發(fā)系實(shí)施《關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃》，主要針對營銷系統(tǒng)辦事處主任以上級(jí)別人員的綜合管理能力、研發(fā)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力、供應(yīng)鏈和職能系統(tǒng)管理人員的專業(yè)管理能力，統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力、供應(yīng)鏈和職能系統(tǒng)管理人員的專業(yè)管理能力， 整合內(nèi)、外部資源實(shí)施專訓(xùn)。整合內(nèi)、外部資源實(shí)施專訓(xùn)。 完善《干部儲(chǔ)備制度》和各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的人才儲(chǔ)備制度，通過推行《繼任者培養(yǎng)計(jì)劃》保證各系統(tǒng)人才架構(gòu)完善《干部儲(chǔ)備制度》和各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的人才儲(chǔ)備制度，通過推行《繼任者培養(yǎng)計(jì)劃》保證各系統(tǒng)人才架構(gòu)的完整性和組織彈性，培養(yǎng)自我造血機(jī)能；的完整性和組織彈性，培養(yǎng)自我造血機(jī)能； 對于核心崗位人才和中高層領(lǐng)導(dǎo)干部將規(guī)劃半年度一次的干部培訓(xùn)班專訓(xùn)，從戰(zhàn)略思想、企業(yè)文化、干部作對于核心崗位人才和中高層領(lǐng)導(dǎo)干部將規(guī)劃半年度一次的干部培訓(xùn)班專訓(xùn)，從戰(zhàn)略思想、企業(yè)文化、干部作風(fēng)、綜合管理能力等方面入手進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升其職業(yè)化水平和職務(wù)意識(shí)。風(fēng)、綜合管理能力等方面入手進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升其職業(yè)化水平和職務(wù)意識(shí)。 繼續(xù)實(shí)踐和檢討《應(yīng)屆高校生軟著陸計(jì)劃》，創(chuàng)立一套基層干部的培養(yǎng)和選拔辦法。并通過加強(qiáng)與高校間的互繼續(xù)實(shí)踐和檢討《應(yīng)屆高校生軟著陸計(jì)劃》，創(chuàng)立一套基層干部的培養(yǎng)和選拔辦法。并通過加強(qiáng)與高校間的互動(dòng)（專業(yè)人才的公司實(shí)習(xí)計(jì)劃、獎(jiǎng)學(xué)金贊助等形式），進(jìn)一步提升雇主品牌。動(dòng)（專業(yè)人才的公司實(shí)習(xí)計(jì)劃、獎(jiǎng)學(xué)金贊助等形式），進(jìn)一步提升雇主品牌。 干部測評(píng)工具的導(dǎo)入，干部評(píng)估專業(yè)化、例行化，優(yōu)勝劣汰保持組織活力。干部測評(píng)工具的導(dǎo)入，干部評(píng)估專業(yè)化、例行化，優(yōu)勝劣汰保持組織活力。 干部信息系統(tǒng)的建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。干部信息系統(tǒng)的建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。07財(cái)年工作計(jì)劃財(cái)年工作計(jì)劃 —— 主要工作策略與舉措主要工作策略與舉措干部管理策略：建立健全干部管理體系，加強(qiáng)對干部的選拔、評(píng)估、任職能力考核、培訓(xùn)、信息管理、作風(fēng)建設(shè)等方面的全方位管理；通過牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制實(shí)現(xiàn)干部管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3507財(cái)年工作計(jì)劃財(cái)年工作計(jì)劃 —— 工作計(jì)劃進(jìn)度控制工作計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目內(nèi)容 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3組織與流程咨詢項(xiàng)目駐外管理平臺(tái)的組織設(shè)計(jì)與人力規(guī)劃G2事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)與人力規(guī)劃關(guān)鍵崗位干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃07屆高校生軟著陸計(jì)劃實(shí)施干部信息庫建設(shè)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施08屆高校生招聘計(jì)劃實(shí)