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某有限公司薪酬及績效考核體系項目咨詢)(編輯修改稿)

2026-02-23 15:37 本頁面

　

【文章內容簡介】施、監督年度績效考評工作。組長：總經理執行組長：經理辦公室主任小組其他成員：公司核心領導成員，可從部門經理中選擇組長負責提出年度績效考評總體要求。執行組長負責組織安排對公司各崗位的考評工作，并負責處理考評中出現的突發事件。 2023116 20 績效管理體系設計咨詢項目北京市 XX醫藥有限責任公司 JL企業管理咨詢考核的時間周期公司績效考評包括月度績效考評、季度績效考評、半年度績效考評和年度績效考評。部門經理：實行半年度考評，考評一年一次一般人員：實行季度考評，一年開展三次，第一季度考評時間是 3月 31日 — 4月 5日第二季度考評時間是 6月 30日 — 7月 5日第三季度考評時間是 9月 30日 — 10月 5日社區醫療部店長：實行月度績效考評和季度考評，每月進行一次，考評時間是下月的前三日。季度末也要進行季度考評。所有員工均參加年度考評，時間是下年 1月 1日到 10日 2023116 21 績效管理體系設計咨詢項目北京市 XX醫藥有限責任公司 JL企業管理咨詢績效考評標準的制定原則客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據。明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業績的高低作出明確的界定和具體的要求。可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考評必須在橫向上尋求一致。可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求。相對穩定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩定，不可隨意更改。 2023116 22 績效管理體系設計咨詢項目北京市 XX醫藥有限責任公司 JL企業管理咨詢員工的考核從三個方面全面衡量業績考評指標能力考評指標態度考評指標產出指標 ?業績考評是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工在企業中的價值大小，是績效管理的核心內容 ?業績考評將員工在公司任職期間的績效表現分成若干個指標，每項對應一定的考評得分；各考評指標結果依不同權重匯總，得出當次考評的最終考評得分投入指標 ?員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需 5項能力指標，每個能力指標在不同崗位權重分配不同 ?能力考評是根據被考評者表現的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當的職務與其能力匹配程度做出評定轉化指標 ?工作態度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態度是工作能力向工作業績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業績的轉化效果 ?工作態度考評可選取對工作業績能夠產生較大影響的考評內容，如協作精神、工作熱情、禮貌程度等等 2023116 23 績效管理體系設計咨詢項目北京市 XX醫藥有限責任公司 JL企業管理咨詢公司的戰略目標和職務說明書相結合得出崗位的關鍵業績指標（ KPI）商務代表關鍵業績指標組成表序號業績指標指標說明評分標準權重信息來源 1 銷售計劃完成率銷售計劃完成率＝實際回款額 /當月計劃回款額銷售計劃完成率大于 80%時，本項得分為 100分；超過 80%時，本項得分 =銷售計劃完成率 *100/80 銷售計劃完成率小于或等于 80%時 ,本項得分 =銷售計劃完成率 100 45％銷售統計報告責任報告 2 應收帳款當月應收帳款基本標準是：當月應收帳款達 80萬元為 100分，每上升 10萬元，扣10分，每下降 10萬元，加 10分 40％銷售收入明細賬銀行存款日記賬應收賬款明細賬 3 市場分析客戶及對手信息的收集與分析報告本項指標滿分 100分。根據被考核人提交報告的及時性（權重20%）、數據準確性（權重 30%）、全面性（權重 30%）、分析的透徹性（權重 10%）、建議的合理性（權重 10%）進行打分 5% 本崗位提交報告、直接上級 4 客戶滿意度客戶投訴的次數本項指標滿分 100分。因為被考核人工作原因導致客戶投訴發生 1次扣 5分，考核期內累計發生類似投訴 15次以上或連續

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