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戰略管理與企業持續成長(編輯修改稿)

2026-02-24 20:15 本頁面

　

【文章內容簡介】什么企業為形成和維持競爭優勢，謀求長期生存和發展，在內外環境分析的基礎上，對企業的發展目標及其實現途徑、手段所做的一系列全局性、根本性和長遠性的謀劃。戰略管理講座戰略管理的任務明確公司使命與目標戰略分析戰略制定與選擇戰略實施與控制企業確定其使命，根據內外環境設定企業的戰略目標，為保證目標的實現進行謀劃，并依靠內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理講座二、明確企業使命與目標戰略管理講座有效的戰略管理工作開始于對公司應該做什么和不應該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應該去向何方的戰略愿景。戰略管理講座（３）所采用的技術和開展的活動 —— 采取什么樣的方式滿足顧客的需求。明確企業的業務使命要想獲得一個在戰略角度上清晰明了的業務界定，必須包括三個要素：（１）顧客的需求，也就是盡力要滿足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿足的對象是誰 ? 戰略管理講座公司的目標體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時間框架下，達到具體的業績目標。建立公司的目標體系財務目標 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報率 7 、強大的證券和信用評價 8 、提高現金流 9 、股票價格上升 12 、提高公司收入的多元化程度戰略目標 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設計到市場的周期 3 、公司產品的質量比競爭對手更高 4 、在行業中擁有低成本優勢 5 、產品線比競爭對手的更寬 6 、擁有比競爭對手更強大的形象 7 、卓越的顧客服務 8 、地理覆蓋面比競爭對手更廣 9 、成為技術和產品革新方面的領導者戰略管理講座三、戰略的形成外部環境：宏觀、行業及競爭環境分析內部環境：資源、能力及核心競爭力分析戰略管理講座戰略分析的思路通過研究外部環境，公司確定：它們可能會選擇做什么通過研究內部環境，公司確定：它們能做什么要想在 21世紀競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨到的資源和能力，而這又必須適應不斷變化的外部環境。公司能做什么和要做什么的契合會促進公司發展戰略意圖、追求戰略使命以及形成戰略。戰略管理講座宏觀環境：政治經濟技術社會文化公司資源、能力與核心競爭力行業及競爭環境公司所面臨的機會和威脅關鍵經理人員的個人志向、商業哲學及倫理標準共有價值觀及

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