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品牌培育管理體系的建立與實施概述(編輯修改稿)

2026-02-24 21:27 本頁面

　

【文章內容簡介】）目標：無工作內容：負責與政府部門日常溝通，收集產業政策、政府項目等方面的信息。每月提交工作報告。重大事項隨時報告。上下接口：有關信息形成報告，由經營部、技術部會簽后，報總經理。評價（考核）方法：無有關記錄：《文件會簽記錄》相關文件：《辦公室崗位職責》、《關于加強產業政策研究的通知》 ? 品牌培育管理體系建立實施過程（ 4/34） 32 品牌培育管理體系建立實施過程（ 5/34） 33 ?第四步：制定（完善）和部署品牌培育戰略 ? 分析影響因素 ? 相關方需求和期望 ? 品牌培育的外部環境 ? 企業的資源及核心能力 ? 品牌培育戰略的制定者：最高管理者 ? 品牌培育戰略應： ? 被員工充分理解、接受并支持； ? 適當時，應得到其他相關方的理解、接受和支持。 ? 部署戰略和方針 ? 溝通戰略和方針 ? 制定和分解品牌培育目標 ?品牌培育戰略企業為增強品牌培育能力，改善品牌培育績效而制定的總體發展規劃和行動方案。 ? 品牌培育戰略應與企業總體戰略相適應。 ? 品牌培育戰略的實質就是差異化的競爭戰略。 ? 品牌培育戰略通常包括： ? 品牌培育方針和目標的制定 ? 品牌化決策 ? 品牌模式選擇 ? 品牌識別界定 ? 品牌延伸規劃 ? 品牌管理規劃 34 品牌培育管理體系建立實施過程（ 6/34） ?品牌培育方針由組織最高管理者正式發布的關于品牌培育方面的全部意圖和方向。 ? 通常品牌培育方針與企業的總方針相一致，并為制定品牌培育目標提供框架。 ? 品牌培育方針是指導企業成員開展品牌培育相關活動的準則，必須形成文件。 ? 品牌培育方針一般是中長期的。 ? 品牌培育方針必須在各層得到溝通。 35 品牌培育管理體系建立實施過程（ 7/34） ?品牌培育目標在品牌培育方面所追求的目的。 ? 目標依據企業的品牌培育方針制定。 ? 通常品牌對企業的相關職能和層次分別規定品牌培育目標。 ? 品牌培育目標是可測量的。 ? 為保證企業的品牌培育目標，要對總目標在企業各層進行分解。 36 品牌培育管理體系建立實施過程（ 8/34）品牌培育戰略公司總戰略相關方需求和期望組織的環境品牌培育方針獲取競爭優勢的途徑品牌培育戰略措施品牌培育目標包括短期和長期的制定、部署、溝通、評審和更新的程序品牌管理的主要過程資源狀況市場和顧客競爭對手質量、技術和創新信譽、法規標準、政策 ?? 核心能力品牌培育管理體系建立實施過程（ 9/34）品牌培育戰略的制定 37 品牌培育戰略品牌戰略 ? 品牌培育戰略：未來一個時期，品牌培育的發展方向、總目標和主要步驟。 ? 品牌戰略：對特定的品牌，進行品牌定位、品牌架構、品牌識別和品牌傳播的思路和方法。 38 品牌培育管理體系建立實施過程（ 10/34）品牌培育戰略品牌戰略品牌職能部門各相關職能部門 ?為實施品牌培育戰略和方針，組織應建立、實施并保持以下過程： ? a) 把品牌培育戰略和方針在組織各層次上轉化為可度量的目標； ? b) 設定每個目標完成的時間表并規定實現這些目標的職責和權限 ? c) 評價品牌培育戰略風險并確定適當的應對措施； ? d) 提供部署必要活動所需的資源； ? e) 執行為達到目標所需的活動。 39 品牌培育戰略的部署品牌培育管理體系建立實施過程（ 11/34） ?青島啤酒的品牌培育戰略 ? c)堅持 “1 ＋ 1” 品牌組合：青島啤酒采用 1＋ 1品牌發展戰略，第一個 “1” 指 “ 青島啤酒 ” 主品牌，第二個 “1” 指以 “ 嶗山、山水、漢斯 ” 為代表的區域強勢品牌（簡稱：第二品牌）。此品牌組合戰略重在提升青島啤酒品牌溢價能力，第二品牌提升市場競爭力和快速反映能力，持續提升主品牌和第二品牌的影響力。 ? d)品牌國際化、年輕化、時尚化：青島啤酒堅持 “ 國際化、年輕化、時尚化 ” 作為品牌形象塑造原則和方向，占領消費者心智定位，打造最具激情、活力和國際化的品牌形象。 40 第五步：策劃品牌培育過程 ? 確定品牌培育過程 ? 管理過程與監視測量過程 ? 識別和管理關鍵過程 ? 策劃各品牌培育過程 ? 對每個過程回答 5W1H ? 明確上、下過程的接口 ? 過程的職責和授權品牌培育管理體系建立實施過程（ 12/34） ?品牌培育過程策劃應確定的內容 ? 目標、活動、所需文件和資源的需求 ? 過程之間的關系，過程與相關職能的聯系 ? 過程所要求的驗證、確認、監視、測量等活動及其接收準則 ? 證實品牌培育過程及其結果滿足要求所需的記錄 41 品牌培育管理體系建立實施過程（ 13/34） ?在品牌培育過程的策劃和確定中應當考慮 ? a) 企業的內外部環境； ? b) 市場發展趨勢的短期和長期預測； ? c) 利益相關方的需求和期望； ? d) 需要達到的品牌目標； ? e) 法律法規中有關品牌的要求； ? f) 潛在的財務和其他風險； ? ? g) 過程的輸入和輸出； ? h) 品牌培育過程和其他業務過程的相互作用； ? i) 資源的獲取與利用； ? j) 要求或者需要的品牌培育記錄； ? k) 監視品牌培育績效的測量和分析； ? l) 針對缺陷和風險的改進和預防措施； ? m) 品牌培育的提升或創新活動。 42 品牌培育管理體系建立實施過程（ 14/34） ?過程的職責和授權 ? 組織應當對品牌培育的每個過程任命負責人，并給予建立、保持、控制和改進過程的職責和權限。 ? 過程負責人可以是一個人或者一個團隊，取決于過程的實際和組織的文化。 ? 組織應當確保過程負責人的職責和權限在組織內被認可，并保證其

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