某集團戰略規劃與組織管理模式(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 料市場 ? 提高雞的價值，獲得經濟效益 48 中土畜今后發展的一條重要途徑是選擇合適的戰略合作伙伴 合資 /合作 自身發展 收購 前提條件 成功因素 備選方案 ? 專業技術人才 ? 長遠發展的戰略規劃 ? 長期資金保障 ? 對公司現有業務有促進作用 ? 技術領先性 ? 被進入領域的反擊小 ? 能快速商品化 ? 通過購買國外專利技術方式達到技術領先 ? 能更好地運作被購企業 ? 對公司現有業務發展有利 ? 能夠改善公司現有業務的地位 ? 大量收購資金的保障 ? 將被購企業整合到現有企業文化群 ? 同現有企業的整合，使其發揮綜合優勢 ? 現有企業縱向 /橫向收購 ? 例： 老品牌服裝企業 國外經銷商 ? 明確的目的 戰略性進入 較好的投資回報 ? 雙方的優勢互補 ? 有實力的合作伙伴 ? 良好的內部溝通 ? 長期真誠合作 ? 同國外大公司合作，能保持技術 /產品及服務的領先性 ? 同國內某一領域突出的企業結成戰略聯盟 (合資 /合作 ) 6 業務發展的三種選擇模式 資源的限制，基礎實力不夠！ 較適宜的 方式 49 奔馳汽車公司與 SMH就微型車結成的戰略網絡增強了雙方在市場上的競爭能力 例 SMH公司 優勢： 營銷、 分銷 戴姆勒 奔馳公司 優勢： 研發 / 生產 融資 核心能力 非核心能力 合作關系 研發 / 生產 融資 營銷、 分銷 不同分支機構 在專有知識及公司文化上 的相互結合 50 業務發展的戰略設想及建議 51 中土畜目前的經營業務按如下分布 貿易板塊 地毯板塊 茶葉板塊 食品板塊 畜產品 /服裝 木材板塊 ??億美元 ?? ?? 中土畜總公司進出口 1997 九家茶葉分公司進出口 1997 商發中心銷售額 1997 臺灣飯店營業額 1997 海外企業1997 房地產 廣告 ?? 儲運 % % % % % % 茶葉 56% 其他 44% 利海船務 ~ 52 中土畜將來應把重點放在六大業務板塊并從其他業務領域退出 ?房地產 ?旅游飯店 ?廣告咨詢 ?儲運 ?糧油食品 ?木材 ?百貨業 ? 服裝 ? 食品 (蜂蜜 /干果等 ) ? 航運 ?茶葉 高 中 低 高 低 中 競爭能力 發展機會 ?儲運 ? 百貨業 ? 廣告咨詢 ? 其它進出口 商品 ? 食品 (蜂蜜 /干果等 ) ? 木材 ? 地毯 ?房地產 ?旅游飯店 ?茶葉 ?服裝 ?航運 ?糧油食品 高 中 低 高 低 中 退出難度 集團愿景適應性 ? 茶葉板塊 ? 食品 ? 服裝板塊 ? 家居飾材 (地毯、木材等 ) ? 服務貿易 (航運、儲運、保險代理等 ) ? 其它進出口商品 其 他 商 進 出 口 品 53 茶葉板塊的使命表述 產品領域 市場需求 地 域 ? 茶葉 ? 茶飲料 ? 可可、咖啡 ? 其他天然飲料 目標：中國最大的天然飲料公司 競爭戰略 ? 世界范圍 中國是世界產茶 大國 中國也是世界茶 消費大國 ? 天然飲料 ? 保健減肥 ? 多樣化清涼飲料 ? 多種口味茶飲料、 新穎的包裝茶葉 ? 創建品牌 ? 控制中國優良茶葉 資源 ? 與研究所合作吸收 先進技術 ? 建立批發網絡 ? 建立高效的物流管 理系統 54 茶葉板塊必須面對市場，參與激烈的市場競爭 國內市場競爭 來自國外公司的競爭 ? 1998年 8月 1日，外經貿部公布茶葉出口不再實行統一聯合經營。中茶系統失去了專營出口權 ? 經外經貿部授權有出口經營權的外貿公司生產企業和被批準的外商投資企業都有出口經營權 ? 放開專營權后，中茶公司的資源控制能力大大地減弱 ? 中國是世界上最大的茶葉消費國，可口可樂等世界著名的飲料商開始在中國市場推銷多種品味的軟包裝茶飲料 ? Lipton等世界著名茶商已準備進入中國研制適中國飲食習慣的多種品牌的小包裝 ? 國際著名飲料商和茶葉商有很強財力和營銷能力，中茶公司沒有自己營銷網絡、營銷戰略和內貿經驗 55 茶葉板塊應當增加出口額，同時開拓中國市場，成為中國最大的天然飲料公司 ? 收購茶場、控制貨源，在茶葉出口量保持穩定基礎上提高出口茶葉質量，增加出口茶葉的附加值，提高出口金額同時重組九家茶葉公司。到 2023年茶葉出口額達到 ，出口額的市場占有率達 40% ? 中國茶葉消費額達 90億人民幣，潛在市場容量很大。重組九 家茶葉公司組建內貿銷售網絡，逐步開拓內貿，到 2023年內貿達到 ，市場占有率達 10% ? 在收購、加工、拼配和包裝環節中建立高效的物流管 理系統，形成核心能力，成為中國最大的天然飲料公司 56 玉溪煙廠為保證紅塔山等名牌煙質量，采用農業產業化與煙農建立一種利益共同體 案例 利 益 責 任 效 果 ? 煙農能得到穩定的煙葉收入 ? 煙葉研究所得到玉溪煙廠的支持，發展煙草研究 ? 玉溪煙廠獲得高質量煙葉，保證名牌煙的質量 ? 煙農 根據玉溪廠的需要按計劃種植高質量的煙葉 ? 研究所 按玉溪煙廠的要求研究名牌煙的煙葉質量標準和種植技術并向農民提供種植技術 ? 在豐年和欠年都按質定價收購煙農的煙葉 ? 促進當地農業生產 ? 玉溪煙廠創出紅塔山等高價名牌煙，成為中國效益最高的企業 ? 由于為當地政府帶來大量的財政收入（高額稅金），云南省各級政府給予很大支持，使其很快地發展成為紅塔集團 57 建議：中茶公司應當用產業化網絡的概念控制茶葉生產價值鏈得以發展 種植 收購 加工 拼配大包裝 小包裝 產品開發 及品牌營銷 外貿 內貿 價值鏈 思路 方法 效益 ? 中茶和研究所合作，為茶農提供品牌茶葉種植技術和種植計劃 ? 中茶在欠年和豐年都按質定價收購茶葉 ? 用規模生產辦法加工出高質量茶葉 ? 中茶按市場需求細分市場，生產不同種類和不同小包裝茶葉 ? 收購優良茶場控制自然資源 ? 與研究所合作推廣提高茶葉的質量和產量的技術 ? 保證茶農穩定收入，扶持茶農生產 ? 制訂收購價 ? 可以在生產地投資實業，建立品牌茶葉生產基地 ? 提高品牌知名度，投入廣告營銷力度 ? 產品創新 ? 提高茶葉產量和質量 ? 控制資源，低價收購 ? 降低成本 ? 控制質量 ? 用小包裝銷售茶葉，提高附加值 ? 中國至今沒有著名的茶葉名牌，品牌優勢空間很大 ? 建立高效的物流管理系統 ? 減少收購、加工拼配和包裝中間環節 ? 利用分公司建立各省市批發網絡 ? 品牌效益 58 服裝板塊的使命可以表述為： 目標：成為自然服裝領域亞洲領先的貿易商 產品領域 市場 /需求領域 地理領域 競爭戰略 ? 羊絨衫、羊毛衫 ? 羽絨服及羽絨制品 ? 裘皮革服裝 ? 相關原料及初級加工品 ? 對自然質料的需求 ? 對輕便保暖服裝的需求 ? 中高檔次 ? 以亞洲市場為重心 ? 海外重點開發發達國家市場，如美國、日本、西歐 ? 戰略伙伴 (出口轉內銷，內銷轉出口 ) ? 原材料控制 ? 力爭款式和質量領先 ? 先進的質量控制手段 59 服裝 (設計 ) (加工 ) 營銷 品牌 批發 原料 畜產品貿易 鬃尾、腸衣 裘皮革 服裝 毛、絨等 品牌經營 （委托）加工 （委托）加工 目標：從現在的畜產板塊逐步轉入以服裝業務為中心的服裝板塊 儲運 60 設計 成衣加工 初加工 營銷 外協、委托 質量控制 與著名設計師合作 品牌經營 銷售網絡、渠道 服裝板塊的戰略模式：啞鈴模式 原料控制 原料 61 服務貿易板塊的使命可以表述為： 目標：中土畜應當以較快速度發展服務貿易，使服務貿易營業收入的比例在 2023年占中土畜的 20% 貿易領域 市場需求領域 地理領域 競爭戰略 ? 運輸服務 ? 貨運保險 ? 倉儲、貨運 ? 由于中國進出口貿易 增長貨運需求在增長 ? 中國貨物保險市場需 求很大 ? 中國保險公司獨家專 營局面被突破，存在 市場空間 ? 以香港為中心向國內 開拓業務 ? 屬地化經營 ? 進入貨運保險業 ? 與國外保險公司合作 引進技術和資金 ? 在香港建立服務貿易 總部 62 國際貨運市場環境惡劣，中國貨運業務有擴張的空間，但競爭十分激烈 國際貨運市場 中國貨運市場 ? 世界散裝貨運輸運力和運量近幾年基本平衡 ? 預計 5年內散裝貨流量將下降 30% ? 集裝箱運輸船隊因競爭激烈進入雜貨運輸業 ? 船運公司為維持市場占有率，運費率在下降 ? 中國貨運貿易在增長，貨運服務的逆差達 美元，貨運服務進口額 96年增長 % ? 1997年通過香港轉口到世界的商品總額為 927億美元，增長 %，轉口到中國的國外商品總額為569億美元，增長 % ? 外經貿部取消外運公司的進出口貨運專營權后，中國進出口商愿意找服務更好的運輸公司 ? 外國貨運公司紛紛擠進中國市場，競爭非常激烈 63 貨運服務、貨運保險、倉儲運輸等服務貿易在中國存在極大潛在市場 市場需求 中國服務貿易潛在市場大 ? 96年全球的服務貿易占貿易總額的 20%，進入 21世紀服務貿易將占全球貿易的三分之一 ? 中國服務貿易需求從 82年到 96年平均增長 % ? 世界服務貿易的增長高于貨物貿易的增長速度，9095年服務貿易增長 %，貨物貿易增長 6% ? 中國服務業在國民經濟中占的比例為 20%，發達國家 60%，中國服務業是國民 經濟增長的瓶頸 ? 1994年中國服務貿易出口額占世界服務貿易的%，僅占當年中國貿易總額 10% ? 中國金融管理體制尚未完全建立，只有 25家保險公司獲準在中國擴展業務，外國保險公司還不能進入中國貨運保險業 ? 中國保險公司服務能力差，不適應市場需求 64 香港利海船務公司應在 2023年之前三年內充分利用外國貨運保險業尚未全面占領中國市場的間隙，迅速發展自己 ? 抓著香港回歸的機遇，香港船務公司機制徹底改制，完全 屬地化運作 ，建立國際化經營機制，為中國進出口貿易提供良好的貨運服務，增加貨運量 ? 利用香港政策優勢 ，建立貨運保險業，出口轉內銷進入中國的貨運保險業 ? 利用合作、合資、收購等手段迅速引進相關業務領域經營技術和人才 65 其它進出口貿易板塊的使命表述 產品領域 競爭戰略 ? 除前面三個板塊以外的中土畜的傳統外貿商品 ? 為中國各類企業代理各種進出口貿易業務 ? 努力擴大某一種產品貿易量來提高其市場占有率 ? 逐步培育貿易領域新的拳頭商品 66 外貿競爭激烈，環境趨于惡化 外部競爭 內部問題 ? 如中糧、五礦、化工在資本、實業經營方式上占優勢 ? 地方外貿公司，在貨源基地、地方保護主義上占優勢 外貿系統的公司 三資企業 國營生產或 工貿企業 私營企業或 工貿企業 ? 自營本企業生產的成品、貿易，熟悉國際市場和廣大的國內外銷售渠道 ? 機制靈活、管理先進、人才素質高、工作效率高 ? 自營出口權、控制貨源 ? 熟悉成品的技術變化，適應市場變化能力強 ? 成本低、經營方式靈活 ? 靠近貨源或接近市場 ? 業務分散、缺乏拳頭商品 ? 業務交叉極為嚴重，削弱企業整體競爭力 ? 出口商品市場占有率低 競爭對手 67 外貿