某集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效溝通 ?流程不清 、 缺失 ， 協(xié)調(diào)靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) ， 制度和流程的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性 , ?信息溝通不暢 ， 缺乏有效的縱向和橫向溝通 、 協(xié)調(diào)的閉環(huán)通道 設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織結(jié)構(gòu) ， 建立高效靈活的管理機(jī)制 ， 保障下屬各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性和積極性 強(qiáng)化投資管理職能 ， 處理不良資產(chǎn) ， 該剝離的剝離 ?組織的功能和管理方式沿用煤炭生產(chǎn)的行政指令生產(chǎn)方式，方式單一，不利于非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ?企業(yè)辦社會(huì)吞噬主業(yè)利潤(rùn) 診斷報(bào)告中涉及的組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中如何解決 — 13 — 北大縱橫 結(jié)合戰(zhàn)略的要求以及目前現(xiàn)狀的差距，對(duì)于集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需遵循以下基本指導(dǎo)原則 ? 集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略控制型集團(tuán) ， 總部主要職責(zé)是把握長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ， 最大程度地優(yōu)化資源配置和利用 ， 引入和培訓(xùn)優(yōu)秀的管理人才 ， 制定有效的激勵(lì)機(jī)制 ， 督促和幫助下屬子公司和業(yè)務(wù)單元提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ， 為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件； ? 集團(tuán)下屬子公司和業(yè)務(wù)單元主要是產(chǎn)權(quán)清晰 、 業(yè)務(wù)方向明確的法人企業(yè) ， 或權(quán)責(zé)明確的事業(yè)部業(yè)務(wù)單位 。 這些子公司和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展方向需符合集團(tuán)整體的發(fā)展方向； ? 集團(tuán)總部及各下屬業(yè)務(wù)單元之間權(quán)責(zé)劃分明確； ? 集團(tuán)總部必須有能力對(duì)核心活動(dòng) (如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 投融資管理 、 核心人員薪酬和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定等活動(dòng) )進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控； ? 集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)需精干高效 ， 部門職能高度專業(yè)化 ， 并具有靈活反應(yīng)的能力； ? 組織結(jié)構(gòu)按流程化設(shè)計(jì) ， 且保證管理流程清晰簡(jiǎn)潔 ， 管理幅度適當(dāng)； ? 打破部門界限 ， 建立交叉合作關(guān)系； ? 最大程度避免行政管理行為及個(gè)人意志作用 。 — 14 — 北大縱橫 由此，未來(lái)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)必須具備如下的特征 功能完善 ?完善現(xiàn)在集團(tuán)總部還不具備的戰(zhàn)略規(guī)劃 、 人力資源規(guī)劃 、 投資分析 、 資本運(yùn)營(yíng)等等功能 ， 建立完善的職能體系來(lái)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 反應(yīng)靈活 ?通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算來(lái)控制 ， 而不是事事審批 ， 事事匯報(bào) ， 避免事無(wú)巨細(xì)都有直接地行政干預(yù) ， 給職能部門提供合適和廣闊的工作舞臺(tái)和空間 ， 提高對(duì)外界和日常事務(wù)的快速反應(yīng)能力 層次清晰 ?對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定 ， 有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象 ， 層層負(fù)責(zé) ， 盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告 制度嚴(yán)謹(jǐn) ?整個(gè)集團(tuán)能夠通過(guò)制度來(lái)規(guī)范 ?不僅需要制定規(guī)范的制度 ， 更重要是能夠有效地貫徹和執(zhí)行制度 高效率運(yùn)作 ?能夠有清晰的職責(zé)劃分 ， 盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象 ， 各自有清晰的責(zé)任劃分 ， 提高整個(gè)集團(tuán)運(yùn)作的效率 精干高效 ?真正實(shí)現(xiàn)人盡其才 ， 優(yōu)勝劣汰 ， 避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系 ， 保持精干高效的隊(duì)伍 — 15 — 北大縱橫 導(dǎo)論 ? 淮北礦業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)原則和思路 ? 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置前提和原則 ? 組織結(jié)構(gòu)模式借鑒 組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì) — 16 — 北大縱橫 組織結(jié)構(gòu)模式借鑒基本思路 國(guó)內(nèi)煤炭集團(tuán) 國(guó)外煤炭集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)狀 行業(yè)政策 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 國(guó)外企業(yè)集團(tuán) 國(guó)內(nèi)其他大型企業(yè)集團(tuán) 方案、經(jīng)驗(yàn)借鑒 — 17 — 北大縱橫 神華集團(tuán)總部控股子公司制的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理 辦公廳 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 企業(yè)策劃部 科技發(fā)展部 安全健康環(huán)保部 煤制油與煤化工部 國(guó)際合作部 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部 黨群工作部 信息中心 行政后勤 下派監(jiān)事會(huì) 全資子公司 16個(gè) 控股子公司 13個(gè) 核心子公司（絕對(duì)控股） 中國(guó)神華能源股份有限公司 （上市公司） 接下頁(yè) 公司介紹 ：神華集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱神華集團(tuán)）是于 1995年組建的國(guó)有獨(dú)資公司，是中央直管的 53戶國(guó)有重要骨干企業(yè)之一。神華集團(tuán)以能源為主業(yè)，集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運(yùn)為一體，實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)最大的煤炭企業(yè)。 目前，神華集團(tuán)擁有全資及控股子公司 30家，職工約 9萬(wàn)人。 ? 控股子公司制的分權(quán)形式 ? 總部設(shè)立主要管理職能部門為下屬公司服務(wù)，設(shè)立煤制油與煤化工部扶植欠成熟業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展 ? 子公司自主經(jīng)營(yíng)，工作積極性高，下屬公司均為是獨(dú)立法人，母公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小 ? 總部沒有組建事業(yè)部，總部不設(shè)立生產(chǎn)職能部門 借鑒分析 圖例： 職能部門 子公司 — 18 — 北大縱橫 神華集團(tuán)下屬核心子公司神華能源具體運(yùn)營(yíng)煤炭主業(yè) 總裁 戰(zhàn)略規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 資本運(yùn)營(yíng)部 科技發(fā)展部 安全健康環(huán)保部 生產(chǎn)裝備部 運(yùn)輸管理部 內(nèi)部審計(jì)部 工程管理部 煤炭銷售中心 采購(gòu)中心 總裁辦公室 投資者關(guān)系部 法律事務(wù)部 總調(diào)度室 公司介紹 ：中國(guó)神華能源股份有限公司是神華集團(tuán)的核心子公司，于 2023年6月 15日在香港證交所上市 (神華集團(tuán)現(xiàn)控股%) 。 2023年上半年公司經(jīng)營(yíng)收入 ，經(jīng)營(yíng)收益 。 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 健康、安全環(huán)保委員會(huì) ? 董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略、審計(jì)、薪酬委員會(huì)和健康、安全環(huán)保委員會(huì)，保證董事會(huì)決策合理、準(zhǔn)確 ? 對(duì)照總部，得知煤炭生產(chǎn)職能都設(shè)在該子公司。減少總部經(jīng)營(yíng)決策層級(jí)，經(jīng)營(yíng)工作效率高 ? 設(shè)立安全健康環(huán)保部負(fù)責(zé) HSE（健康、安全、環(huán)保）工作，避免多個(gè)部門管理的協(xié)調(diào)和效率低的問(wèn)題，并節(jié)省人員配置 借鑒分析 圖例： 職能部門 .（ .....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 — 19 — 北大縱橫 經(jīng)理層 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 辦公室 檢察審計(jì)部 企業(yè)發(fā)展總部 黨委工作部 股東大會(huì) 均股公司 2個(gè) 境外機(jī)構(gòu)和企業(yè) 6個(gè) 全資子公司和控股公司 19個(gè) 企業(yè)管理總部 人力資源總部 法律事務(wù)部 信息技術(shù)管理中心 財(cái)務(wù)管理總部 投資管理中心 基本建設(shè)部 離退休中心 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 安全監(jiān)察局 國(guó)際合作部 服務(wù)中心 總調(diào)度室 3個(gè)委員會(huì) 參股企業(yè) 10個(gè) 中煤集團(tuán)能源集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)分析 圖例： 職能部門 子公司 公司介紹 ：國(guó)資委管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，前身是中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司，經(jīng) 3次重組后，于 2023年更名為中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司。 2023年底，公司資產(chǎn)總額 460億元，在冊(cè)職工 。在煤炭行業(yè)連續(xù)三年排名第 2位。 主業(yè)是：煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、煤層氣開發(fā)、坑口發(fā)電、煤礦建設(shè)、煤機(jī)制造及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)。 ? 董事會(huì)下設(shè) 3個(gè)委員會(huì) ? 總部各職能部門主要履行服務(wù)職能，設(shè)黨委工作部統(tǒng)管黨政工作，設(shè)投資管理中心進(jìn)行資金的投融資管理 ? 具體生產(chǎn)管理技術(shù)工作也下放給子公司，沒有如通防、地測(cè)等具體生產(chǎn)技術(shù)管理部門，只設(shè)立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、基本建設(shè)部、總調(diào)度室抓生產(chǎn)口的基建、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作 借鑒分析 — 20 — 北大縱橫 兗礦集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)分析 公司介紹 ：兗礦集團(tuán)有限公司前身是兗州礦務(wù)局，成立于 1976年。集團(tuán)實(shí)施“以煤為主，煤與非煤并重”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了以煤炭、煤化工、電解鋁為主體，多產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的格局。 集團(tuán)控股的兗州煤業(yè)股份有限公司 5次發(fā)行股票，累計(jì)募集資金 58億元人民幣，占中國(guó)煤炭行業(yè)證券市場(chǎng)融資總額%。 2023年兗礦集團(tuán)在煤炭行業(yè)排名第 4位 ? 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) ? 專門委員會(huì)下設(shè)相應(yīng)職能部門，管理扁平化，執(zhí)行力強(qiáng) ? 缺點(diǎn)：項(xiàng)目部等部門職權(quán)過(guò)大 借鑒分析 圖例： 職能部門 子公司 決策中心 利潤(rùn)中心 總裁 董事局 監(jiān)事會(huì) 國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu) 人力資源 委員會(huì) 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng) 目委員會(huì) 資本運(yùn)營(yíng) 委員會(huì) 董事局辦公室 審計(jì) 委員會(huì) 總裁辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃部 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 安全技術(shù)監(jiān)督局 項(xiàng)目部 資本部 審計(jì)部 直屬機(jī)構(gòu) 區(qū)域性能化公司 (籌備處 ) 專業(yè)公司 黨委 — 21 — 北大縱橫 職能部門 事業(yè)部 子/分公司 圖例： 總裁 董事局 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 公共關(guān)系委員會(huì) 黨委辦公室 黨群工作部 黨委會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 董事會(huì)秘書處 生產(chǎn)安全委員會(huì) 辦公室 發(fā)展改革部 財(cái)務(wù)中心 人力資源部 資源工程部 審計(jì)法律部 煤炭事業(yè)部 非煤事業(yè)部 煤炭物資供應(yīng) 分公司 派出機(jī)構(gòu) 兗礦集團(tuán)下屬專業(yè)子公司兗州煤業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程 綜合設(shè)備管理中心 物資供應(yīng)中心 經(jīng)理層 董事局 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 秘書處 辦公室 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 勞動(dòng)人事部 生產(chǎn)技術(shù)部 設(shè)備動(dòng)力部 煤炭運(yùn)輸部 安全監(jiān)察部 科技發(fā)展部 煤礦 原有模式 未來(lái)調(diào)整目標(biāo) 煤炭運(yùn)銷分公司 戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)分散 大權(quán)集中、小權(quán)分散 — 22 — 北大縱橫 陜西煤業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，職權(quán)寬 公司介紹 ： 11個(gè)下屬單位或分 /子公司。 2023年末集團(tuán)公司資產(chǎn)總額 ，全年銷售收入 。 2023年全國(guó)煤炭工業(yè) 100強(qiáng)排行榜名列 17名 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：集煤、電、路、化綜合發(fā)展、實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)于一體的陜西特大型企業(yè) ? 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，扁平化 ? 集約經(jīng)營(yíng)模式 ? 優(yōu)點(diǎn)：工作效率高，下屬企業(yè)自主權(quán)大，便于總部集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 缺點(diǎn)：企業(yè)管理部職責(zé)過(guò)寬，過(guò)大，懷疑工作執(zhí)行效果欠佳 借鑒分析 董事會(huì) 秘書處 規(guī)劃發(fā)展委員會(huì) 總經(jīng)理 投融資委員會(huì) 監(jiān)事會(huì) 審計(jì)監(jiān)督委員會(huì) 績(jī)效考核委員會(huì) 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （總工程師） 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （總會(huì)計(jì)師） 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 綜合部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 企業(yè)管理部 安全監(jiān)督管理部 5 個(gè)礦務(wù)局 陜煤運(yùn)銷集團(tuán) 黃陵礦業(yè)公司 陜煤建工 陜西彬長(zhǎng)公司 天地地質(zhì)公司 物資供應(yīng)公司 圖例： 職能部門 子/分公司 黨委(下設(shè) 黨群工作部) — 23 — 北大縱橫 中國(guó)華能集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) 中國(guó)華能集團(tuán) 辦公廳 計(jì)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部 安全監(jiān)督與科技環(huán)保部 基本建設(shè)部 國(guó)際合作部 人力資源部 監(jiān)察部 審計(jì)部 思想政治工作部 工會(huì)工作委員會(huì) 事務(wù)部 法律事務(wù)部 扶貧辦公室 離退休人員辦公室 基建辦公室 黨校 (教育培訓(xùn)中心 ) 華能技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院 信息服務(wù)中心 地區(qū)分公司 5個(gè) 全資 /控股公司 15個(gè) 職能部門 直屬機(jī)構(gòu) 子/分公司 圖例： 公司介紹 ：中國(guó)華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)