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提升自我工作效率的ie技巧講義(編輯修改稿)

2026-02-26 10:39 本頁面

　

【文章內容簡介】何人 WHO 何時 WHEN 何地 WHERE 何事 WHAT 簡化 Simplification 剔除 Elimination 刪除Elimination 合并 Combination 重排 Rearrangement 五五法定義 :借著質問的技巧來發掘出改善的構想五五法圖例四、 IE七大手法 20 IE七大手法（ 3）五五法五五法案例 : ? “為什么機器停了 ?” ? “ 因為超負荷了，保險絲斷了。 ” ? “ 為什么超負荷運轉 ?” ? “ 因為軸承的部分潤滑不夠。 ” ? “ 為什么潤滑不夠 ?” ? “ 因為潤滑泵吸不上油來。” ? “ 為什么吸不上油來 ?” ? “ 因為油泵磨損，松動了。 ” ? “ 為什么磨損了 ?” ? “ 因為沒有安裝過濾器，混進了鐵屑。。 ” 改善方案 :增加過濾器四、 IE七大手法 21 IE七大手法（ 4）人機法改善前 : 人時間 (s) 設備拉出 1 拉出合模 1 推入 1 推入空閑 1 沖壓 3 放料空閑工作人機法定義 :研究探討作業員與機器工作的過程，提升設備利用率人機操作分析 : 由右表分析可知 : 設備利用率僅 3/7=43% 四、 IE七大手法 22 IE七大手法（ 4）人機法改善后 : (兩人一機作業圖 ) 人時間 (s) 機器設備時間 (s) 人拉出 1 拉出 1 合模推入推入沖空閑拉出拉出合 1 1 推入 1 推入 1 空閑 1 沖壓 1 放料 3 放料 3 空閑工作人機法定義 :研究探討作業員與機器工作的過程，提升設備利用率結果顯示 :設備利用率提升至 6/7=86% 四、 IE七大手法 23 IE七大手法（ 5）雙手法改善前改善后雙手法定義 :研究人體雙手在工作的過程，提升工作效率改善前是單手作業 ﹐ 伴有轉身動作改善后是雙手作業 ﹐ 節省工時，提高效率四、 IE七大手法 24 IE七大手法（ 6）抽樣法抽樣法定義 :收集生產中有關設備和人力資源信息，用以研究改善資源利用、降低成本四、 IE七大手法 25 IE七大手法（ 7）流程法醫院 A 病患買藥付款取藥掛號沒這藥了，打針吧？退款藥局簽字需班長同意清單 … 退款 … 不用了，退款 ﹗ 哎呀，我的媽呀，總算完事兒了 ﹗ 交費流程法定義 :研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關系，簡化流程提升工作效率四、 IE七大手法 26 IE七大手法（ 7）流程法醫院 B 病患掛號診斷 /處方化驗藥方付款取藥Sorry，這個藥暫時沒有了 ﹗ 退藥單據退款流程法定義 :研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關系，簡化流程提升工作效率有了 IE之后 … 你會選擇哪家醫院呢？四、 IE七大手法 27 IE技巧 — 動作經濟原則分析第一條原則：雙手的動作應同時而對稱。曾經有人做過一個實驗，及一只手里拿著 5斤重的物體，在 3米距離的兩點間來回移動，到 200次，手發酸。休息后，雙手各持 5斤中的物體，也在 3米距離來回移動，結果到 400次，仍未感到疲勞。所以，雙手同時堆成的動作能適合人體，使動作能夠相互平衡，不易疲勞。如果一只手運動，則身體的肌肉一方面維持靜態，另一方面保持動態，肌肉無法休息，故容易疲勞。案例分析一

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