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某集團戰略規劃教材(編輯修改稿)

2026-02-26 10:46 本頁面

　

【文章內容簡介】并舉局面u 依靠核心文化、旅游資源u 前期可與住宅、商業產品協同u 后期著重培養持續經營能力文旅地產發展三階段：形成多元化產品線業務結構，實現持續增長近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)國家扶持產業政策產業升級u 滿足政府政績，拿地能力提升u 降低配套商業與住宅用地價格u 享受各類稅收與貸款優惠國家扶持產業政策產業產業人口人口城鎮產業產業素質效率提升生產要素優化技術水平提升管理水平提高產品質量提高結構改善傳統工廠高新技術企業新型城鎮化u 城鎮化是產業集聚的過程 u 產業升級必須依靠技術進步 u 國家扶持產業政策優惠顯著產業地產：重點關注綜合性產業園與科技型園區，適當關注物流地產：形成多元化產品線業務結構，實現持續增長近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)u 中國房地產市場已從市場性機會轉向結構性機會；u 如不及時優化產品結構將錯失下一輪發展機會；市場性機會結構性機會20232023202320232023…… ：地產新業務孵化不能只停留在理論探討上，必須抓住發展契機， 3年出成績！三長期來看：如何應對行業生命周期才是最大的戰略！近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)如何應對行業生命周期才是最大的戰略地產還有1015年黃金期如何應對？近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)文化產業地地產產金融金融積極探索泛地產業務… …如何應對行業生命周期才是最大的戰略u順應行業升級，培育企業發展新內核；四近期戰略規劃總結近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)1. 近期戰略規劃總結：堅持一主、一孵、一探索戰略基礎重點發展做大做強戰略聚焦孵化樣板培育成型新模式住宅地產商業綜合體重點發展主營業務產業地產文旅地產海外地產養老地產孵化地產新業務地產金融文化產業等探索泛地產業務戰略布局輸出模式模式致勝近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)2. 近期戰略規劃總結戰略需要落地，但戰略更需要長遠規劃。前三年的戰略雖然是高度聚焦主營業務的規模增長，但更綜合考量了企業近期、中期及長期發展路徑的需要。順應行業發展規律，未雨綢繆、提前布局。本戰略是真正做到了吃、看、盯的系統戰略規劃。五戰略保障與執行！近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)五戰略保障與執行！推動四大保障體系建設，落實年度工作計劃2023年度工作計劃投資保障融資保障組織保障運營保障前三年戰略目標近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)1. 組織保障：確定管控模式、管控層級、組織定位及集分權原則u采取價值鏈型管控模式u兩級架構扁平化管理： “ 集團總部 +城市公司或項目公司 ” 的二級管控架構u集團總部是戰略與投資、資源整合中心、決策中心、專業高地u城市公司或項目公司是以開發建設為主的利潤中心u前集后放原則u資源集中原則u分類管理原則管控模式1前三年戰略目標管控層級2 組織定位3 集分權原則4近期戰略規劃近期戰略規劃 (20232023)1. 組織保障：完成組織構架調整并明確權責167。會議管理167。日常事務167。內部控制167。審計管理167。財務計劃及預算167。會計管理167。稅務籌劃167。融資管理167。投資關系167。報告報表167。戰略評估與反饋167。投資分析167。宏觀經濟研究167。公司股權投資與并購管理167。新商業模式研究167。品牌研究167。商業設計167。住宅設計167。標準化及機電設計167。營銷策劃167。銷售管理167。客服管理167。拿地規劃與項目可行性研究組織167。制定投資項目的選擇方法、標準和程序167。通過招拍掛取得土地167。采購管理167。成本管理167。商業定位策劃167。招商策劃與推廣管理167。商業品類研究167。商業招商167。計劃管理167。運營管理167。品質管理167。質量管理167。網絡管理167。系統開發及業務管理167。流程及數據分析167。法務管理167。風險管理167。合同管理167。招聘管理167。薪酬福利167。績效管理167。培訓管理167。企業文化167。公共關系167。固定資產167。會議管理167。行政后勤167。檔案管理董事長CEO審計委員會投資委員會薪酬委員會董事會辦公室副總裁CFO審計監察部商業管理部財務管理部戰略投資部設計管理部營銷管理部投資發展部成本管理部計劃管理部品質監管部總助信息流程部總助法律

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