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提升一線生產主管管理技能培訓課程(編輯修改稿)

2026-02-26 11:25 本頁面

　

【文章內容簡介】搬運重物運輸路線過長數據輸入數零件觀察機器運轉零部件供應不上設備間距離太大 22 A。 ( Man ) 1)是否遵循標準？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識嗎？ 4)責任心怎樣？ 5)還需要培訓嗎？ 6)有足夠經驗嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進意識嗎？ 9)人際關系怎樣？ 10)身體健康嗎？ B。 ( Machine ) 1)設備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤滑了？ 4)保養情況如何？ 5)是否經常出故障？ 6)工作準確度如何？ 7)設備布置正確嗎？ 8)噪音如何？ 9)設備數量夠嗎？ 10)運轉是否正常？尋找浪費的 4M方法 22 C。 ( Material ) 1)數量是否足夠或太多？ 2)是否符合質量要求？ 3)標牌是否正確？ 4)有雜質嗎？ 5)進貨周期是否適當？ 6)材料浪費情況如何？ 7)材料運輸有差錯嗎？ 8)是否對加工過程足夠注意？ 9)材料設計是否正確？ 10)質量標準合理嗎？ D。 ( Methode ) 1)工藝標準合理嗎？ 2)工藝標準提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？尋找浪費的 4M方法 23 為什么要做該作業？ ( WHy ) 作業的內容是什么？ ( What ) 作業用到哪些方法？ ( How ) 作業由誰來完成？ ( Who ) 作業在哪兒進行？ ( Where ) 作業在什么時候開始和完成 ?( When ) 5W1H法 24 五個為什么？ 24 該作業可以嗎？ ( Eliminate ) 該作業可以嗎？ ( Combine ) 該作業可以嗎？ ( Rechange ) 該作業可以嗎？ ( Simplify ) ECRS原則 25 評價現場管理水平的七大指標質量在制品面積零件品種生態保護 17 “ U”型布置優化流程提高效率增強柔性 25 整理整頓清掃清潔素養將物區分為：常用、不常用、偶爾用

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