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中海中山天然氣公司20xx年工作總結(編輯修改稿)

2025-08-18 17:11 本頁面

　

【文章內容簡介】據委托或指令），包括內部返修、合格率等；費用日報；材料領用建立臺帳，每次領用要有登記；油料能源消耗統計臺帳；人員流動要有真實考勤；準確無誤；設備使用管理；營地文明管理；項目內外協調。五是能源管理工作得到加強。為了獲得真實能源數據，我們結合自身的特點，制作了表格，按照水、電、油進行分類。基地全年消耗電量 59535 千瓦時；水立方；汽油噸；柴油噸；各項目部全年消耗電量 68915 千瓦時，合計 96990 元；水量 5372 立方米，合計 14139 元；柴油消耗噸，合計 43981 元；汽油消耗噸，合計 115199元。各項指標沒有突破，控制有效。（三）做好市場開發，確保良好的生產形勢年初，我們圍繞集團公司重點工程戰略部署，重點抓好優化市場，抓大放小，從大項目著眼。主要目標是承攬中石油、中石化和中海油投資的項目，有效地規避風險。由于廣東管道建設項目經理部規定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設，這樣就縮小了我們的中標范圍，給市場開發帶來了不利因素，全年參加投標 14 個，中標 6 項，合同金額接近 1000 萬元。二、經營管理方面全年 18 個項目部共完成收入 3980 萬元，其中施中海設完成 3900；作業隊 80萬元。各路工作指標良好，朝著年初既定目標穩步邁進。主要做了以下幾個方面：一是強調經營管理辦法的核心是精細化管理；任務是加強執行力；目的是提高經營管理水平。二是強化資金預審制度。在成本控制方面，我們采取“日報制度”，即：凡是需要花錢的科目必須提前填寫清單，由專人負責匯總并報審，待經理批準后方可操作。這一制度的實施，有效地杜絕了資金使用的隨意性，成本控制力度得以增強，增強工作的計劃性、預見性，確保生產經營正常有序，企業經營管理得到加強。三是開展了管理崗位的職責描述工作。我們在所有管理崗人員，針對自己所轄工作進行了詳細的描述，明確了職責分工范圍，隨后進行匯總，較為有效地杜絕推諉扯皮現象的發生。四是以創建先進班組為契機，開展基層的班組建設。通過開展先進班組的創建工作，我司 2 個班組，能夠充分發揮能力。班組的資源配置、規章制度、崗位職責、操作規程等方面，基本實現班建設的標準化，一個作風過硬、技術精湛、業績突出的班組正在初始狀態。五是修訂了經營管理辦法。針對上一年存在的一些問題，進行了針對性的整改。第一，明確了待崗。未進項目人員的工資標準為檔案工資的 70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規定，中海中山天然氣公司一直沒有執行，今年進行了明確。第二，明確了外圍項目部員工離開工地，請銷假期間工資的標準為檔案工資的 70%。休年休假者除外，執行相關規定。這一條主要是規避隨意請假行為。第三，計件任務工資單價進行了下調，是一個相對的概念，根據公司的核定工資額，可以浮動。第四，中海廣東天然氣總公司公司規定了操作崗位員工個人月度工資為：本人基數工資 +任務工資；管理崗位員工月度工資：檔案工資 +任務工資。第五，對持有一、二級評價師，高級建設員工證書者給予了補貼。第六，對于勞務派遣工工資，超出上限部分按 30%計發，同時將外雇工的工資系數調至到，企業榮譽感得到增強。三、技術質量管理方面在技術質量管理中，我們落實質量管理工作“五步法”，即：第一步，接受建設委托（或建設指令），建立臺帳；第二步，任務分配，準備工作；第三步，現場操作（依據標準規范執行），并做好檢驗建設記錄；第四步，數據處理和分析；（包括射線底片評定）第五步，報告、記錄。全年我司順利通過 ISO90020xx 年的換版認證，并且通過了質量管理體系的擴項認證（理化檢驗）。對《質量手冊》、《程序文件》進行了重新編制并復審。另外，配合中海公司壓力管道認證工作順利通過。其他方面做了以下幾項工作：一是竣工資料歸檔工作。全年我司技術部對殘留的竣工資料進行了統一梳理，并出臺了竣工資料歸檔處罰規定，已經按計劃實施。目前，各外圍項目及城區項目對竣工資料的歸檔的重要性認識都得到了提高，對質量管理有很大促進工作。全年，城區工程歸檔 59 項（其中燃氣工程 36 項，焊工考試 23 項），外圍項目歸檔 7 項，并全部經過了歸檔資料的初、復審工作。二是加大了對城區工程報告的管理力度，現在報告的差錯率正逐次下降，現基本能一次合格率保證在 90%以上。三是對建設工藝卡的編制進行了抽檢。重點對超聲波建設工藝進行了抽查監督整改。四是對外圍項目的質量管理工作進行了電話問詢，現已問詢 4 個外圍項目部，均沒有弄虛作假行為，評片準確率100%。五是為外圍項目配備了建設標準 20 本，理化建設室配備標準 60 本。對過期標準進行了回收。六是計量工作按規定完成。按照設備計量檢定計劃，如期進行了實施，共檢定設備 201 臺套。無報廢設備。七是完善了對質量控制點。第一，人員控制：目前由于公司項目較多，對關鍵崗位的人員進行了重點要求，特別是今年對重點人員的要求加入到了 20xx 年《質量管理辦法》，必須按照標準要求配備關鍵崗位人員。第二，設備控制：目前設備的計量檢定工作都按計劃實施，保證設備在檢

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