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日化行業企業績效考核制度講義(編輯修改稿)

2026-02-26 12:28 本頁面

　

【文章內容簡介】表現好與壞的員工 ? 績效獎金 – 詳見薪資制度 ? 晉升、降職、調動、辭退 – 作為重要的參考依據，以印證員工的工作能力和工作成績 ? 員工培訓 – 對績效結果和改進計劃進行分析，作為培訓的重要依據教育培訓 (Persuasive， Educative Leadership) 獎勵與授權 (Reward and Delegative Leadership) 干預并進行必要調整 (Directive，Interventionist Leadership) 提供必要指導 (Supportive Coaching Leadership) 是否是與企業理念符合程度達成績效目標 16 為保證考核公平公正，員工對考核結果有異議時可向人力資源部提出投訴 ? 對評估結果有異議時，首先應通過雙方的溝通來解決 ? 不能妥善解決時，被考核人可在考核結束后 3日內向人力資源部提出投訴 ? 人力資源部必須在接到投訴之日起 2日內予以解決 17 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據 ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調整流程 ? 績效評估管理講解提綱 18 作為支持公司戰略目標實現的工具，根據公司年度目標、主要流程、崗位職責等的調整，每年都要對績效評估體系進行重新評估和調整 ? 每年 12月份，戰略規劃部根據公司戰略計劃、組織架構、主要流程等方面的調整，對績效評估體系運行狀況進行分析 ? 經總經理同意后，由戰略規劃部牽頭成立績效考核委員會，進行戰略目標細分，分析關鍵驅動因素，確定績效指標和權重，制定實施細則提高市場份額提高客戶滿意度市場份額客戶滿意度提高終端覆蓋積極開拓國際市場提高一批協議客戶提高終端客戶滿意度提高消費者滿意度新開發 OTC終端數一批協議客戶滿意度終端客戶滿意度消費者滿意度新開發新藥終端數新開拓的國際市場數客戶流失率？？？提高市場份額市場份額提高終端覆蓋積極開拓國際市場新開發 OTC終端數新開發新藥終端數新開拓的國際市場數？ 19 績效考核委員會根據公司的年度目標，設定關鍵績效指標總體目標值每年 12月，各部門可根據客觀環境的變化和工作實際，向戰略規劃部提出關鍵績效指標調整建議所有既定績效指標和公司總計目標值在確定后不再作任何調整。特殊情況需經績效考核委員會討論，總經理批準。影響公司年度經營計劃或公司戰略發展的關鍵績效指標和目標值必須呈董事會批準。 20 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內容、周期 ? 績效評估流程 ? 績效評估結果的應用 – 績效獎金的計算 – 崗位異動 – 培訓依據 ? 員工申訴 ? 績效評估體系的調整流程 ? 績效評估管理講解提綱 21 生產人員轉任職能部門職員，其評估周期自調動下月開始計算。調動當月在新崗位期間按照崗位表現進行考核。特殊情況報主管副總批準。 2023年 5月日一二三四五六 26 27 28 29 30 31 2023年 4月日一二三四五六 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 調動當月在新

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