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母子公司管理的目的及內容(編輯修改稿)

2026-02-26 13:23 本頁面

　

【文章內容簡介】通過母公司對集團公司內的有形資產的監控管理和合理調劑，加速資本存量資產的利用和周轉，提高資本的流動性和增值性。 (六 )資源的配置效應母公司根據集團公司內的母子公司之間的構成關系 (資本型或混合型 )，而采取相應的管理模式 (集權式、分權式或混合式 )和運行體制，使集團公司內的資源得到合理的有效配置，而不至于出現同類資源有的子公司短缺，有的子公司被閑置的現象。 (七 )財務協同收益集團公司通過設立資金結算中心、財務公司等集團化財務管理、采取收支兩條線的資金控制模式以及母公司對子公司的財務宏觀指導和業務人員的委派等管理方式，一方面規避了集團公司的整體財務風險；另一方面，在財務政策、財務計劃、財務管理以及資金的募集和調劑、稅收等方面都得到統一的戰略規劃，從而獲得集團公司的整體財務協同收益。 (八 )品牌效應集團公司的規模化、經濟實力、誠信度、品牌認知度要遠遠高于單個成員公司，因而可通過整合集團公司的品牌價值來提高各個子公司的市場營銷能力和市場競爭力。 (九 )技術創新能力集團公司通過在母公司設立孵化器，即在母公司成立集中的的研發中心，加大資金和人力資本的投入，提高新技術、新產品的創新能力和創新速度，將新產品轉移給各個子公司，從而提高集團公司整體的產品技術含量和產品質量。 (十 )市場擴張能力集團公司利用其資源優勢 (主要是人力和資金 )、技術優勢、品牌優勢以及市場營銷網絡資源，將下屬各子公司的產品進行集合營銷，從而降低市場開拓成本和市場運營成本，提高市場的擴張能力和盈利能力。三、母子公司管理內容 ? (一 ) 母子公司依存關系和發展路徑； ? (二 )母子公司治理結構； ? (三 )母子公司組織結構： ? (四 )母子公司管理模式選擇： ? (五 )母子公司職能定位和管理控制系統：（一）母子公司依存關系和發展路徑母子公司股權關系。母公司擁有子公司 100％控股權的母子公司關系；。母

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