某咨詢建立一流摩托產業集團(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 的渠道政策，走訪渠道客戶22chinabeijingzsbrand202307就未來的發展趨勢而言，日趨提高的銷售復雜程度要求企業系統化地規劃和管理自己的銷售渠道企業在營銷渠道方面將面臨的戰略性挑戰銷售的復雜程度時間來自零售渠道的要求日益提高應用新銷售渠道的發展空間有限渠道沖突的風險加劇不同產品分銷的渠道集中化程度的提高零售業討價還價能力提高分銷渠道進一步多元化，傳統渠道銷售能力減弱多銷售渠道成為許多行業必然的選擇消費者購買行為的變化對高盈利能力的戰略性渠道的選擇與優化符合各類渠道特定需求的合理的渠道方案對不同渠道的協調與管理根據銷售渠道特點來設計/調整銷售組織123423chinabeijingzsbrand202307在汽車以及摩托車銷售領域，隨著各種新型業態的出現，傳統的分銷渠道將面臨來自新興業態的強有力的挑戰資料來源：中國汽車市場年鑒， ISI， 大通智匯分析進口汽車分銷渠道 新型銷售渠道進口汽車批發商（國有大型專業外貿公司）客戶綜合代理商? 代理多家制造商的產品? 只負責銷售，不負責售后服務獨立經銷商?主要通過買斷式經營?對制造商的依賴性很弱?不負責售后服務專業代理商?只銷售一家公司的汽車?進貨通路、銷售區域、代理傭金與制造廠通過合同約定?不負責售后服務4S專營店?只銷售一家公司的產品?受制造商嚴格控制?提供銷售 /配件 /維修 /信息咨詢服務4S專營店模式正在迅速成為進口汽車零售的主流渠道?最近的調查顯示客戶越來越傾向于通過 4S專營店購買進口車?國外主要的汽車制造商正在加速建立其在中國地區的 4S專營店銷售網絡?國內傳統的汽車經銷商正在快速向 4S專營店模式轉型市場份額 : 合計 28% 72%????案 例24chinabeijingzsbrand202307未來的趨勢將會是根據不同類型渠道的顧客特征和渠道特點，通過供應鏈各個環節的密切合作來從總體上降低成本，提高效率整合的方法： “雙贏 ”傳統的方法： “零和 ”第三物流 /運輸商供應商 分銷商 /零售商供應鏈成本供應鏈成本第三物流 /運輸商供應商 分銷商 /零售商? 溝通? 聯合計劃? 合作? 聯合庫存25chinabeijingzsbrand202307大通智匯專有的戰略性渠道組合管理工具（ SCM)的工作流程分為渠道分類、渠道篩選、基準比較、渠道評價和方案制定五個步驟戰略性渠道組合管理? 揭示最重要的銷售渠道的特征? 揭示在各類渠道中最為重要的企業? 分析競爭對手的渠道結構渠道分類 篩選過程 基準比較 渠道評價 方案制定~ 100?渠道１?渠道２?渠道３?渠道４?其它 短名單 ? 減少復雜性– 排除性標準– 成本估計– 對所在行業的適應性– 增長潛力? 基準比較– 渠道發展趨勢– 成功要素? 確定最為合適的渠道? 就渠道選擇進行決策? 應用 渠道創新 的方案 ? 初步的 創新渠道發展方案SCM1 2 3 4 526chinabeijingzsbrand202307分析目標 分析問題 分析工具和方法市場推廣策略階段 1a的主要任務是對 XX集團目前的摩托車業務的核心增長驅動因素進行深入分析，發現影響增長的主要原因 (3)階段細節 : 了解并確認 內部 增長驅動因素 ——1a? 市場投入是否合理性分析? 目標細分人群的確立? 市場投入的有效性分析? 市場投入的控制分析? 市場投入實際指向的消費群? 市場投入對發掘新消費群體起到的作用? 市場投入和促進消費的關系? 用戶的抽樣分析和調查? 分析市場投入和新消費群體發展的關系? 分析市場投入和原有消費者購買量的關系以及品牌效應27chinabeijingzsbrand202307在階段 1a階段結束后，我們將對 XX集團的摩托車業務營銷現狀有一個深入的了解結果 : 了解并確認內部關鍵增長因素1a? 確定 XX集團現有營銷模式的效率? 確認 XX集團內部關鍵增長驅動因素28chinabeijingzsbrand202307經過階段 1b的步驟可以深刻理解中國摩托車市場的消費結構以及變化趨勢和機會所在 (1)方法內容? 分析摩托車行業中消費者需求的變化趨勢 產品品種、價格 用途 地區 收入構成 市場規模變化趨勢? 確定摩托車價值鏈中主要參與者的市場變化趨勢 生產商 分銷商 物流服務商 零售商? 分析摩托車價值鏈可能的結構變化和問題? 確認摩托車價值鏈主要參與者的機會和風險? 分析國家產業政策的變化影響? 主要出口市場的市場環境以及變化趨勢? 市場開放帶來的影響? 消費者價值細分模型（ Matrix)? 價值鏈分析? 情景分析? 專家訪談? 外部訪談? 二手文獻研究市場分析步驟階段細節 : 了解并確認外部關鍵增長驅動因素1b129chinabeijingzsbrand202307Matrix工具主要揭示最有價值的客戶群，并發現客戶群的變化趨勢，還能揭示用戶的數量與價值分布，這將是確立是否建立多品牌的數量基礎價值 收藏 時尚高端中端低端價值比例%%%%%%%%運動 交通 休閑%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%相對于客戶總量的百分比相對于價值總量的百分比%3%%%%1%%%%%%%%18%100%100%價值比例意大利某摩托車公司的客戶結構 Matrix客戶價值細分模型說明1b1說明30chinabeijingzsbrand202307經過階段 1b的步驟可以深刻理解中國供應鏈的結構變化和機會所在 (2)? 確認當前主要競爭對手? 分析未來市場的競爭對手 外資公司中國生產中心 外資公司進口產品? 分析競爭者的業務模型以及品牌策略? 分析優勢 /劣勢并且確認成功因素? 確認戰略差距? 研討會? 基準比較?SWOT分析? 差距分析競爭分析? 選擇世界上摩托車行業領導者的最優品牌策略案例? 選擇國內主要摩托車制造商的品牌模式，進行分析? 分析不同品牌策略模式的成功因素以及市場環境要求? 確認品牌策略是否適合中國市場? 國際基準比較? 訪談? 研討會國內以及國際品牌模式成功及失敗案例基準比較23方法內容步驟階段細節 : 了解并確認外部關鍵增長驅動因素1b31chinabeijingzsbrand202307在階段 1b完成后，我們將對摩托車市場的發展階段以及關鍵增長驅動因素有一個全面的深入了解結果 : 了解并確認外部關鍵增長驅動因素1b? 中國摩托車市場的現狀以及所處產業生命周期? 中國消費者的需求變化趨勢? 不同品牌模式成功因素以及所需市場環境32chinabeijingzsbrand202307在階段一完成后，我們將判斷 XX集團是否應該采用多品牌戰略并初步提出 XX集團持續增長的關鍵驅動因素1 ? XX集團摩托車業務增長放緩的關鍵因素以及初步的改進建議2 ? XX集團是否應采用多品牌策略3 ? 中國市場是否支持多品牌策略的實現33chinabeijingzsbrand202307階段 2的主要目標是為 XX集團找到最適合的多品牌模式（ 1）方法內容? 品牌定位分析器? 訪談? 市場調查? SWOT分細? 研討會XX集團現有品牌定位分析步驟階段細節 : 多