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_風險型決策方法(編輯修改稿)

2026-02-28 22:13 本頁面

　

【文章內容簡介】－ min(33,21,35,25)＝ 28－ 21＝ 7 因，所以，應該選取方 d3作為最優方案。 2?332? 四、各種方法的適用場合（ 1）概率的出現具有明顯的客觀性質，而且比較穩定；（ 2）決策不是解決一次性問題，而是解決多次重復的問題；（ 3）決策的結果不會對決策者帶來嚴重的后果。以期望值為標準的決策方法一般適用于幾種情況：回總目錄回本章目錄以等概率（合理性）為標準的決策方法適用于各種自然狀態出現的概率無法得到的情況。以最大可能性為標準的決策方法適用于各種自然狀態中其中某一狀態的概率顯著地高于其它方案所出現的概率，而期望值又相差不大的情況。回總目錄回本章目錄決策樹概念：決策樹是對決策局面的一種圖解。它是把各種備選方案、可能出現的自然狀態及各種損益值簡明地繪制在一張圖表上。用決策樹可以使決策問題形象化。一、決策樹的意義回總目錄回本章目錄決策樹的意義：決策樹便于管理人員審度決策局面，分析決策過程，尤其對那些缺乏所需數學知識從而不能勝任運算的管理人員。決策樹決策法：就是按一定的方法繪制好決策樹，然后用反推決策樹方式進行分析，最后選定合理的最佳方案。回總目錄回本章目錄繪出決策點和方案枝，在方案枝上標出對應的備選方案；繪出機會點和概率枝，在概率枝上標出對應的自然狀態出現的概率值；在概率枝的末端標出對應的損益值，這樣就得出一個完整的決策樹。二、決策樹的制作步驟回總目錄回本章目錄決策樹圖 1p2n1p2n1p2n11L121n2122L2n1m2mnLd1 d2 dm 回總目錄回本章目錄例 3：某區新建規劃水泥廠，提出三個可行方案： 1）新建大廠，投資 900萬元；銷路好時年獲利 350萬元，差時年虧損 100萬元。 2）新建小廠，投資 350萬元；銷路好時年獲利 110萬元，差時仍可獲利 30萬元。 3）先建小廠， 3年后，若銷路好可選擇再擴建，追加投資 550萬元，經營限期 7年，年獲利 400萬元。據市場銷售形勢預測， 10年內產品銷路好的概率為，銷路差的概率為。按上述情況用決策樹法分析 ,選擇最優方案。 110 解： Ⅱ 3 4 好 P1= 差 P2= P＝ P＝后 7 年共 10 年 400 30 550 I 1 2 900 35

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