正文內(nèi)容

成本控制體系教材(編輯修改稿)

2026-03-01 16:09 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】業(yè)的出口成本有可能驟然上升 30%。安邦分析師同時(shí)指出，結(jié)構(gòu)性的矛盾是這一切的罪魁禍?zhǔn)祝械蜋n產(chǎn)品供大于求，同質(zhì)化無序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。 ? 外電對(duì)中國(guó)制造的批評(píng)固然有炒作的成分，但是，一個(gè)信號(hào)再次傳出，中國(guó)“低成本、低價(jià)格”的優(yōu)勢(shì)正在發(fā)生變化，“高成本時(shí)代”即將來臨。包括由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)隨之而來的人力成本的提高。調(diào)查表明， 2023年上半年，人力的工資成本增幅達(dá)到了 16%。而按最近頒布的勞動(dòng)法，在一個(gè)企業(yè)工作兩年以上，就可以跟公司簽不定期合同，如果公司違約，就需要賠錢，從某種意義上說，也是企業(yè)成本的提高。 30 中國(guó)制造與成本控制 ? 能源、原材料、出口退稅政策、人工成本以及人民幣升值和反傾銷等國(guó)際因素已經(jīng)使單純依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的局面。如何再定義“中國(guó)制造”？如何化解企業(yè)“高成本”？ 31 中國(guó)制造與成本控制 ? 當(dāng)企業(yè)喪失成本優(yōu)勢(shì)，將會(huì)怎樣？常州宏事達(dá)電氣制造有限公司總經(jīng)理金宏以制衡制造商為例，給出了三種選擇： ? 一是擇機(jī)轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型，針對(duì)企業(yè)的制造方法、手段、設(shè)備、技術(shù)儲(chǔ)備等不同的特點(diǎn)向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型，就像當(dāng)年?yáng)|芝、日電以及 IBM都曾制造過商用制衡器，但無戀戰(zhàn)； ? 二是以偷工減料作為應(yīng)對(duì)策略，如將 ABS改為增強(qiáng)塑料或在其中摻雜大量廢料及回料、用不銹鐵代替不銹鋼、用鐵皮支架取代鋁合金支架、用回收的元器件來裝配 PCB，但這無疑是飲鴆止渴，自取滅亡； ? 三是選擇向價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移，例如培植企業(yè)文化、優(yōu)化物流、實(shí)現(xiàn)敏捷制造、加大創(chuàng)新及研發(fā)投入，在國(guó)際上進(jìn)行認(rèn)證。而高端 OEM利潤(rùn)空間相當(dāng)大，成本壓力就會(huì)相應(yīng)減輕。 32 中國(guó)制造與成本控制 ? 在魏杰看來， 6大原因?qū)е铝烁叱杀緯r(shí)代的到來：能源、原材料、交通運(yùn)輸、土地與環(huán)保等生產(chǎn)條件、人工成本以及人民幣升值和反傾銷等國(guó)際因素。 ? 魏當(dāng)時(shí)為企業(yè)下了四帖藥： (1)粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)； (2)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略； (3)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拋棄那些容易引發(fā)成本上升的產(chǎn) 品，轉(zhuǎn)向高附加值； (4)通過變革以提高企業(yè)效率抵消高成本影響。 33 中國(guó)制造與成本控制 ? 在低成本時(shí)代，“薄利多銷，以量取勝”為制勝法寶。但在中國(guó)，低成本往往不是靠技術(shù)與生產(chǎn)管理獲得，而往往依靠資源投入來實(shí)現(xiàn)。 ? 一位美國(guó)的觀察者稱，中國(guó)企業(yè)成本控制并不佳，假如美國(guó)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要 3道工序，而中國(guó)則需要 17道工序。一個(gè)主要的原因是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依靠的不是大公司，而是小企業(yè)。另一方面，中國(guó)企業(yè)在削減成本時(shí)，常常因顧及當(dāng)前而無暇為未來設(shè)想，結(jié)果反而喪失研發(fā)、創(chuàng)新、渠道建設(shè)等能力，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。這種低成本的方式，最終將陷入技術(shù)簡(jiǎn)單、產(chǎn)品附加值低的過度競(jìng)爭(zhēng)困境，而在中高端市場(chǎng)乏力。 34 中國(guó)制造與成本控制敢問路在何方 ? 35 合適就好 ? 這個(gè)企業(yè)算不上是國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)，但卻是最賺錢的汽車企業(yè)之一。它的秘密在哪兒？ ? 日前，廣州本田正在準(zhǔn)備慶祝雅閣的累計(jì)銷量達(dá) 50萬輛。總體規(guī)模在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)中并不算大的廣州本田，卻憑借著每個(gè)單一車型的規(guī)模最大化實(shí)現(xiàn)著讓其他企業(yè)羨慕不已的低成本和高利潤(rùn)。 ? 當(dāng)一些汽車企業(yè)正在檢討精益生產(chǎn)與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合過程中的問題時(shí)，廣州本田在這方面卻已頗有收獲。 2023年，廣州本田產(chǎn)銷汽車 23萬輛，在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)中排名第四。凈利潤(rùn)呢？廣州本田不愿意透露。不過業(yè)內(nèi)人士心知肚明：廣州本田的這個(gè)排名應(yīng)該是第二。僅次于多賣了近 10萬輛車的上海通用。 ? 沒有絕對(duì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)卻能在利潤(rùn)水平方面領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，這不能不歸功于廣州本田高明的成本控制策略。提起成本控制，人們見慣了諸如一張紙兩面打印的細(xì)節(jié)，卻總是一葉障目，不見泰山，忽視成本控制的整體性和系統(tǒng)性。 36 合適就好 ? 廣州本田的成本控制，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中獨(dú)樹一幟的地方，就在于它是一種貫穿于全過程的

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

企業(yè)成本控制與分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)成本控制的基本理論第二節(jié)企業(yè)成本分析的方法及內(nèi)容?一、成本控制的概念?所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。?二、成本控制的目標(biāo)

2026-01-01 13:23

房地產(chǎn)成本控制管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?關(guān)鍵詞：

2026-02-06 14:43

成本控制和管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本控制和管理課程目錄?什么是現(xiàn)場(chǎng)成本管理？什么是現(xiàn)場(chǎng)成本管理？?成本的來源和企業(yè)利潤(rùn)成本的來源和企業(yè)利潤(rùn)?成本分類成本分類?成本管理成本管理?降低成本的方法降低成本的方法?應(yīng)用工具應(yīng)用工具?提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力成本管理?現(xiàn)場(chǎng)成本管理的責(zé)任在于配合公司的成本管理制度，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)控制成本的目標(biāo)，并持續(xù)不斷改善。

2026-02-02 11:05

工廠成本控制及價(jià)值分析教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)典培訓(xùn)教材工廠成本控制及價(jià)值分析第一、成本概念?成本，是指特定主體為了達(dá)成特定目的所作出的“犧牲”（Sacrifice）。這種犧牲通常用耗費(fèi)或放棄的經(jīng)濟(jì)資源來計(jì)量或計(jì)算1、成本費(fèi)用管理的作用?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用?日本豐田汽車公司實(shí)制和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)零庫(kù)存管理?福特

2026-01-11 22:53

儲(chǔ)商務(wù)管理與成本控制教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理第六講倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與成本控制第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制主講程一飛學(xué)習(xí)要求?了解倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的概念和意義?掌握倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的過程與主要內(nèi)容?掌握倉(cāng)儲(chǔ)合同的特征與分類?了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的主要內(nèi)容?重點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)合同中的違約責(zé)任與免責(zé)?熟悉倉(cāng)單的概念、性質(zhì)、形式及內(nèi)容?掌握倉(cāng)單的注

2026-01-10 03:30

成本分析與費(fèi)用控制教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本分析與費(fèi)用控制一廠成本會(huì)計(jì)-張玉梅?內(nèi)容?一成本和費(fèi)用的概念?二成本和費(fèi)用的關(guān)系?三成本的分類?四成本核算的要求?五成本分析?六成本控制的概念?七有效降低成本的戰(zhàn)略與方法一、成本和費(fèi)用的概念

2026-01-28 19:52

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與成本控制教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與成本控制第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制學(xué)習(xí)要求?了解倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的概念和意義?掌握倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理的過程與主要內(nèi)容?掌握倉(cāng)儲(chǔ)合同的特征與分類?了解倉(cāng)儲(chǔ)合同的主要內(nèi)容?重點(diǎn)掌握倉(cāng)儲(chǔ)合同中的違約責(zé)任與免責(zé)?熟悉倉(cāng)單的概念、性質(zhì)、形式及內(nèi)容?掌握倉(cāng)單的注冊(cè)、流通、注銷的實(shí)務(wù)操作

2026-01-03 17:21

地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本控制教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1輕松2023年輕松尊重分享探討參與??“五項(xiàng)基本原則”參與尊重探討共進(jìn)互助以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅我們需要運(yùn)用反饋和自我思考來提高我們團(tuán)隊(duì)和自己寓教寓樂可以讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效3u對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解。

2026-02-18 15:02

sap系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程歡迎參加：SAPR/31課程的目標(biāo):?了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能?了解S

2026-02-23 17:42

工程項(xiàng)目成本管理和成本控制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第11章成本管理—成本控制2023/1/281青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤(rùn)=建筑安裝工程造價(jià)－施工企業(yè)成本2023/1/282青島理工大學(xué)工程項(xiàng)目成本由直接成本

2026-01-01 17:28

企業(yè)成本控制與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21世紀(jì)新型CFO，增加企業(yè)價(jià)值與財(cái)富CFO=政治家+增值能手+消防員+圈錢好手+好當(dāng)家+大玩家+鐵公雞+精算師+評(píng)判員+呼悠高手+電腦精+替罪羊設(shè)計(jì)階段對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng)，管徑大小和密度有前瞻性企業(yè)價(jià)值最大化公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃全面預(yù)

2026-01-03 20:46

工程管理與成本控制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系精品課程建設(shè)小組主講：王玉法工程管理與成本控制工程管理?1生產(chǎn)過程組織?2人力資源配置?3生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與控制?4質(zhì)量管理?5現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)過程組織?任何產(chǎn)品都必須經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程才能制造出來。所謂生產(chǎn)過

2026-02-15 16:46

家具工廠成本控制電子書教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠成本控制主講：易劍波?新虹電鍍廠是一家小型電鍍廠，年接單量為89萬元。今年以來，工廠陸續(xù)接到了一項(xiàng)專門電鍍業(yè)務(wù)訂單，此作業(yè)需要一種特殊的設(shè)備，但該廠沒有這種設(shè)備，因此，工廠都是請(qǐng)外協(xié)廠加工處理。現(xiàn)在，為使此項(xiàng)作業(yè)能在本廠內(nèi)進(jìn)行，工廠正在考慮購(gòu)置這種特殊設(shè)備。其成本數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)渭饧庸こ杀绢A(yù)計(jì)第二年該設(shè)備的工作量10,0

2025-12-17 12:16

成本控制體系教材(編輯修改稿)

企業(yè)成本控制與分析教材-資料下載頁(yè)

房地產(chǎn)成本控制管理教材-資料下載頁(yè)

成本控制和管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

工廠成本控制及價(jià)值分析教材-資料下載頁(yè)

儲(chǔ)商務(wù)管理與成本控制教材-資料下載頁(yè)

成本分析與費(fèi)用控制教材-資料下載頁(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與成本控制教材-資料下載頁(yè)

地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本控制教材-資料下載頁(yè)

sap系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制教材-資料下載頁(yè)

工程項(xiàng)目成本管理和成本控制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

企業(yè)成本控制與管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

工程管理與成本控制培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

家具工廠成本控制電子書教材-資料下載頁(yè)

成本控制與精細(xì)化管理教材-資料下載頁(yè)

成本控制與價(jià)值分析培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

成本控制體系教材(文件)

成本控制體系教材-全文預(yù)覽

成本控制體系教材-預(yù)覽頁(yè)

成本控制體系教材-免費(fèi)閱讀

成本控制體系教材(存儲(chǔ)版)