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成本控制及采購管理技巧(編輯修改稿)

2026-03-01 16:30 本頁面

　

【文章內容簡介】管理名列第一，信息技術則第二，采購占第三、企業應把上、下游產業的連接當成是一種增值過程、把供應商視同公司外部組織，培訓與學習兼顧四、采購與供應鏈戰略伙伴關系、實施采購與供應鏈管理戰略目的、把企業的核心競爭力做大做強，降低成本，提高生產效率、物流外包比例增加，第三方物流服務尚待改善、企業采購與供應鏈管理演變過程圖供需狀況生產計劃原材料能源供應產品銷售物流計劃經濟賣方市場國家下達指令性生產計劃指標國家調撥、國家供應按國家指令分配計劃與執行以鐵路與企業自己運輸改革開放初賣方市場大部分國家小部分企業計劃一部分國家一部分自行采購一部分計劃，一部分自行銷售以鐵路與企業自己運輸 90年代末期買方市場按市場需求企業自主安排計劃自行采購自行銷售 30%企業開始考慮物流外包 21世紀買方市場一部分以訂單，一部分預測市場需求一部分建立穩定的供應商建立穩定的經銷商或渠道 50%以上企業物流外包四、采購與供應鏈戰略伙伴關系、供應鏈為戰略競爭層次、英國經濟學家克里斯多夫說：市場上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭是供應鏈間的競爭、財富雜志將供應鏈管理能力列為企業的一種重要戰略競爭資源、供應鏈管理是整合概念即把生產過程從訂單、原材料、加工、分銷直到最終把產品送到使用者手中，作為一個環環相扣的整合鏈條。四、采購與供應鏈戰略伙伴關系、供應鏈管理重要理念、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力、企業強調核心業務，非核心業務全部外包給專業公司、各企業緊密合作，共擔風險，共享利益、重視工作流程績效實施第四財務報表 —— 流程績效表四、采購與供應鏈戰略伙伴關系、供應鏈管理重要理念、縮短產品完成時間，提供客戶快速服務、減少采購、庫存、運輸成本、運用 N5S把所有浪費降到最低、運用工作盤點發揮三自運動領導要價格低，客戶要質量好，采購如何執行正確的采購業務，如何與領導溝通與提出建議？分組討論五、企業如何設計屬于自己的供應鏈管理來降低成本、理念轉換，思路改變、建立供應鏈系統與整合管理體系、建立藍海式運營管理、把執行力提升到戰略層次五、企業如何設計屬于自己的供應

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