價值工程分析培訓講義(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ——顯著降低成本； 13）以“我是否也如此化自己的錢”作為判別標準 ——燈草精神； 工程師們在 VE過程中，可以不時地按上述原 則逐點檢查自己的工作。 3．實施價值工程有哪 14個具體步驟？ 美、日、德、英已制定國家標準， VEA項目包含 14個具體步驟如下： 1）選擇對象 ——動力轉向器； 2）下達目標成本 ——與目前成本相比降低 10％； 3）收集情報資料 ——用戶、市場、技術、法律法 規、企業等方面； 4）功能定義 ——換向、反饋、控制、緩沖、可靠 等； 5）功能整理 ——一級、二級、三級（逐級分解展 開）； 6）功能評價 ——功能系數評分； 7）方案創造 ——A方案、 B方案、 C方案 3．實施價值工程有哪 14個具體步驟？ 8）初步評價 ——可行性、經濟性等； 9）方案制定 ——C方案技術化； 10）詳細評價 ——原理、結構、尺寸、參 數；成本、壽命、可靠性等； 11）試驗研究 ——DOE操作； 12）方案審批 ——上級主管； 13）方案實施 ——VE項目小組； 14）成果總評 ——是否達到原定目標成本。 五．如何選擇價值工程對象 1．價值工程對象選擇原則 正確選擇那些對產品總成本或總功能影響大而又不合理的零部件作為對象 ， 同時考慮經濟效益 。 從生產角度考慮： 對國際名聲影響大 （ 航空發動機 ） 、 產量高 （ 家電 ） 、 工藝復雜 （ 芯片 ） 、 工藝落后 （ 三通管接頭 ） 、 原材料消耗大 （ 重型自由鍛鋼件 ） 、 廢品率高 （ 異形注塑件 ）的產品 。 1．價值工程對象選擇原則 從設計角度考慮： 結構復雜（鐘、表）、性能差（橡膠 密封件）、技術落后（壓鑄閥體）、原材 料品種繁多（電器開關）、重量大體積大 （船舶）、耗用緊缺物資多（稀土品）。 從經營角度考慮： 量大面廣（燈泡）、成本高利潤少 （手機）、顧客抱怨多（商品房）、研發 中產品（第六代戰斗機）。 1．價值工程對象選擇原則 從難易角度考慮： 情報資料齊全、價值工程成本不高、 易于成功的產品（車用橡膠減震器）。 從價值工程效果考慮： 有發展前途、效果大的產品（工程瀝 青材料）。 2．價值工程對象選擇方法 生命期 分析法 2．價值工程對象選擇方法 A．投入期：新品研制成功，開始銷售的階 段； B．成長期：新產品受歡迎，大量進入市場 階段； C．成熟期：產品銷售量最大階段； D．衰退期：產品老舊化，逐步淘汰階段。 投入期新產品是價值分析對象 ， VE 可獲最高效益 ——最低成本 、 較高價值 、 較好銷路 。 ：按如下步驟進行 步驟 1： 確定 VE對象中每一個零件的成本數據， 將所有數據從大到小進行排列，并計算總成 本，形成下表的第（ 4）列； 步驟 2： 計算每一個零件成本占總成本的百分 率，在此基礎上進一步計算，累加項的百分 率，形成下表中第（ 6）列。 ：按如下步驟進行 步驟 3： 按“二八法則”，確定對 VE對象總成本 影響最大的 A區，由定子線圈等 4種零件構 成；進一步確定對 VE對象總成本影響較大 的 B區，由機座等 12種零件構成；其余作為 C區，由軸承內蓋等 28種零件構成。 步驟 3： 步驟 4： 根據 A（ ％）、 B（ ％）、 C（ 100％）， 繪制排列圖如下： ： 3． VE對象中改進對象的選擇方法 選定 VE對象后，對產品零部件進行分析， 找出其中成本與功能不相匹配的零部件作為 VE的改進對象。 不匹配指顧客眼中的功能不足、功能過剩、功能不必要。如：手表沒有秒針、全鋼學生表、潛水表。 3． VE對象中改進對象的選擇方法 ？ ？ 其余 零件 成本 系數 計算 依此 類推 見下 表 ？ 可采用“ 0－ 1打分法”或“ 0－ 4打分法”。 “ 0－ 1打分法”功能系數表計算步驟如下： 步驟 1： 某產品由 8個零件組成，分別表示為 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H。將“零件對零件” 按其功能重要度一一對比，重要一方得 1分， 次要一方得 0分。打分結論填入下表。 ？ 在表中： A零件與 B零 件相比， A重要， 所以 A得 1分， B得 0分。 C零件與 D零件 相比， D重要，所 以 D得 1分， C得 0分。 G零件與 H零件 相比， H重要，所 以 H得 1分， G得 0分。 其余零件相互 比較得分依此類 推。 ？ 步驟 2： 各零件功能總分計算 A零件功能總分＝ 1＋ 1＋ 1＋ 1＋ 1＋ 1＝ 6（分） B零件功能總分＝ 1＋ 1＋ 1＋ 1＋ 1＝ 5（分） 其余零件功能總分依此類推。 ？ 步驟 3： 產品功能總分計算 產品功能總分＝ 6＋ 5＋ 3＋ 7＋ 1＋ 2＝ 28 ？ 步驟 4： 各零件功能系數計算 A零件功能系數 B零件功能系數 其余零件功能系數依此類推。 功能系數越大，則零件越重要 。 ？ ？ ？