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上海巨盈實業(yè)有限公司分公司績效與薪酬管理咨詢項目(編輯修改稿)

2026-03-01 19:43 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 3年 07月保密文件、版權(quán)所有項目成果薪酬設(shè)計調(diào)查診斷績效考核1 32制度流程4步驟 1A項目啟動步驟 1B內(nèi)部訪談步驟 1C調(diào)查問卷步驟 1D診斷報告《上海巨盈實業(yè)有限公司分公司薪酬績效管理診斷報告》 (PPT)上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 22頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有項目成果薪酬設(shè)計調(diào)查診斷績效考核1 32制度流程4步驟 2A內(nèi)部訪談步驟 2B指標設(shè)計步驟 2C反饋修正步驟 2D方案設(shè)計?《上海巨盈實業(yè)有限公司分公司績效考核指標匯編》（ WORD）?《上海巨盈實業(yè)有限公司分公司績效考核管理制度》 (WORD) 上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 23頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有項目成果薪酬設(shè)計調(diào)查診斷績效考核1 32制度流程4步驟 3A內(nèi)部訪談步驟 3B崗位價值評估步驟 3C薪酬方案設(shè)計步驟 3D反饋修正? 《上海巨盈實業(yè)有限公司分公司薪酬管理制度》（ WORD）上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 24頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有項目成果薪酬設(shè)計調(diào)查診斷績效考核1 32制度流程4步驟 4A梳理業(yè)務(wù)流程步驟 4B設(shè)計績效管理流程步驟 4C設(shè)計薪酬管理流程步驟 4D培訓(xùn)?《上海巨盈實業(yè)有限公司分公司薪酬績效管理流程》（ PPT）上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 25頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有目錄1 項目的背景及目標2 項目的步驟和思路3 項目安排和運作方式4 新華信相關(guān)咨詢案例舉例5 新華信管理咨詢簡介上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 26頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有新華信認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性員工訪談的充分性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 27頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有項目小組人員構(gòu)成項目董事一名項目經(jīng)理一名項目成員兩名支持人員 * 按項目要求配置新華信巨盈實業(yè)待定待定待定待定*注：配備巨盈事業(yè)項目人員的目的：協(xié)助新華信項目組與公司內(nèi)部人員進行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗、對公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗，使項目解決方案更具有針對性、實用性和借鑒性；同時，將有選擇地幫助新華信項目組完成基礎(chǔ)性工作，同時為公司培養(yǎng)管理人才。支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信。上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 28頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有項目人員職責(zé)?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通?清除項目進程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任溝通時間?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 29頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有項目初步工作計劃（ 3人 6周）0 1 2 3 4 5 6階段一階段二階段三階段四調(diào)查診斷項目啟動分公司業(yè)績評價方案骨干員工考核方案業(yè)務(wù)員考核方案分公司獎金分配方案骨干員工薪酬方案業(yè)務(wù)員薪酬方案績效考核流程優(yōu)化薪酬管理流程優(yōu)化第一期匯報第二期匯報終期匯報上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 30頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有目錄1 項目的背景及目標2 項目的內(nèi)容和思路3 項目安排和運作方式4 新華信相關(guān)咨詢案例舉例5 新華信管理咨詢簡介上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 31頁2023年 07月保密文件、版權(quán)所有客戶背景? 客戶企業(yè)原是直屬于鐵道部的國有集團企業(yè)， 1979年由事業(yè)單位改制成企業(yè)? 集團下設(shè) 21個全資子公司（ 9個流通企業(yè)、 12個工業(yè)企業(yè)）、 8個控股公司和 1個相關(guān)管理干部學(xué)院。各儲運基地覆蓋全國主要城市和交通樞紐，均有專用線與鐵路干線連接? 經(jīng)營業(yè)務(wù)包括物資供應(yīng)（鐵路供應(yīng)和社會供應(yīng)）、物流、外貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)。其中以鐵路物資供應(yīng)為主，包括油品、鋼軌、鋼材、配件物資。? 名列于中國企業(yè) 500強，在物資流通企業(yè)領(lǐng)域中占有核心地位案例一：新華信曾為某國資委下屬大型物品流通企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)上海巨盈實業(yè)有限公司績效與薪酬管理咨詢項目建議書第 32頁

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