企業核心競爭力提升戰略(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 低167。 銷售費用 高 下降 大量167。 利潤 － 上升 高 －167。 競爭 － 上升 激烈企業核心競爭力第 38 頁Sunday， May 29， 2023 第 38 頁經營業務組合分析相對市場占有率市場增長率 高低低 高明星金牛問題（幼童）瘦狗時間銷售額成長期 成熟期 衰退期投入期企業核心競爭力第 39 頁Sunday， May 29， 2023 第 39 頁3. 市場能力167。如何向和尚推銷木梳？？232。方法 A：232。方法 B：232。方法 C：企業核心競爭力第 40 頁Sunday， May 29， 2023 第 40 頁167。 機械式組織（職能制、直線職能制、事業部制）232。正式的職權等級鏈232。高聳、非人格化的結構232。規則、條例232。工作簡單、常規化、標準化167。 有機式組織（直線制、矩陣制、網絡式）232。低度復雜化、低正規化和分權化232。勞動分工，但并非標準化232。松散的結構，根據需要迅速調整232。員工職業化，不需要太多的規則和監督企業核心競爭力第 41 頁Sunday， May 29， 2023 第 41 頁直線制167。 特點 : 一切經營活動由各級主管人員直接指揮167。 優點：q 管理結構簡單，管理費用低q 指揮關系清晰、統一，責任明確q 決策迅速，反應靈活167。 缺點：q 對管理工作沒有專業化分工q 對管理人員的技能要求高q 管理粗放q 成員之間橫向聯系少企業核心競爭力第 42 頁Sunday， May 29， 2023 第 42 頁職能制167。 特點：設立各專業領域的職能部門和職能主管，向直線系統直接下達命令和指示167。 優點：232。有利于專業人才發揮作用232。管理工作深入、細致232。可以彌補行政人員管理能力的不足167。 缺點：多頭領導，下級往往無所適從企業核心競爭力第 43 頁Sunday， May 29， 2023 第 43 頁直線職能制167。 特點：以直線制為基礎，增加參謀部門167。 優點：有利于保證統一指揮，又可發揮專家的作用167。 缺點：232。各職能部門不重視橫向信息溝通，容易發生矛盾，影響效率232。對職能部門授權過大時易干擾直線指揮系統232。按職能分工的組織對環境變化反應慢232。不利于培養綜合性管理人才企業核心競爭力第 44 頁Sunday， May 29， 2023 第 44 頁矩陣制167。 特點：232。 在直線職能制垂直指揮系統的基礎上，增設橫向指揮鏈系統232。 非長期固定性組織167。 優點：232。 克服各部門各自為政的現象232。 靈活機動，專業人員和設備調動方便，利用率高232。 易培養全局觀念和合作精神167。 缺點：232。 人員臨時觀點強232。 不易分清責任企業核心競爭力第 45 頁Sunday， May 29， 2023 第 45 頁事業部制（斯隆模式）167。 事業部制是在一個企業內對具有獨立產品市場或地區市場并擁有獨立利益和責任的部門實行分權化管理的一種組織形式，各事業部（分公司）是利潤中心企業核心競爭力第 46 頁Sunday， May 29， 2023 第 46 頁事業部制（斯隆模式）167。 優點：232。總公司和事業部的責、權、利關系明確232。有利于調動中層經營管理人員的積極性232。有利于培養綜合性管理人才167。 缺點 :232。要求擁有眾多綜合型管理人才232。管理費用上升232。總公司協調任務重232。難以處理集權分權關系232。不適宜動蕩的環境企業核心競爭力第 47 頁Sunday， May 29， 2023 第 47 頁采用事業部制的基本條件167。 具備劃分事業部的條件167。 各事業部之間具有依存性167。 公司能控制事業部之間的適度競爭167。 公司能利用內部市場的機制管理事業部167。 公司的外部環境較穩定 (?)企業核心競爭力第 48 頁Sunday， May 29， 2023 第 48 頁集團控股性組織結構167。 關聯公司母公司關聯公司子公司企業核心競爭力第 49 頁Sunday， May 29， 2023 第 49 頁網絡型組織結構經理小組管理咨詢公司廣告代理商銷售代理商研發機構獨立制造商物流服務公司 ...企業核心競爭力第 50 頁Sunday， May 29， 2023 第 50 頁5. 領導激勵能力167。 人性理論167。 X 理論232。人性好逸惡勞232。人性以自我為中心232。人性缺乏進取心232。人性容易受騙167。 Y 理論232。 對工作的喜惡取決于對工作帶來的滿足和懲罰的理解232。 讓人們參與制定自己的工作目標有利于實現自我指揮和控制232。 人能主動承擔責任232。 人有創造力232。 人的智慧和潛能只得到部分發揮企業核心競爭力第 51 頁Sunday， May 29， 2023 第 51 頁社會人假設（ 初期人際關系論）167。 認為：232。人受社會需要激勵232。集體伙伴的社會力量比管理者的控制力量更重要167。 對人的管理：232。關心和體貼下屬，用多培養和形成組織成員的歸屬感來調動人的積極性企業核心競爭力第 52 頁Sunday， May 29， 2023 第 52 頁民主式管理的特征167。 決策前與下級磋商，取得下屬一致同意才采取行動167。 分配工作時盡量照顧組織成員的能力、興趣愛好167。 安排下屬工作時給個人留下相當大的工作自由167。 主要運用個人的權力和威信167。 積極參與團體活動，與下級無心理距離企業核心競爭力第 53 頁Sunday， May 29， 2023 第 5