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企業(yè)核心競爭力的源泉(編輯修改稿)

2026-03-01 19:46 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】不用四、 “人制管理 ”的用人觀優(yōu)點(diǎn)：相對(duì)來說可靠，其實(shí)也并不可靠缺點(diǎn)：用人空間小效率效益最小才并不能反映能力和業(yè)績德的局限性太大四、 “人制管理 ”的用人觀美國 GE公司的用人標(biāo)準(zhǔn)（強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和業(yè)績）廣義價(jià)值觀可用重用業(yè)績不用可用四、 “人制管理 ”的用人觀優(yōu)點(diǎn)：用人空間大效率效益高用價(jià)值觀和業(yè)績?cè)u(píng)定合理缺點(diǎn)：淘汰的人太多（ 20％）不適合中國國情四、 “人制管理 ”的用人觀 “人制管理”的用人標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)：作出業(yè)績的能力，廣義的價(jià)值觀（德行和誠信）廣義價(jià)值觀可用重用作出業(yè)績的能力不用可用四、 “人制管理 ”的用人觀優(yōu)點(diǎn)：比 GE更擴(kuò)大了用人空間缺點(diǎn)：很難沖破舊觀念四、 “人制管理 ”的用人觀 (二 ) “人制管理”的用人觀堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌磺笕?zé)備，單求其長漢高主劉邦：論運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如張良；論安民鎮(zhèn)國，保持穩(wěn)定，我不如蕭何；論統(tǒng)兵打仗，戰(zhàn)必勝，我不如韓信；但我的能力是大膽地用他們，所以我勝利了。四、 “人制管理 ”的用人觀晉書劉毅傳：

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