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現場ie管理培訓教材(編輯修改稿)

2026-03-02 04:04 本頁面

　

【文章內容簡介】品創造更美好的社會制造更好的產品創造更美好的社會制造更好的產品創造更美好的社會動作研究實例展示：（ 1）前軸總成裝配線現生產能力為 350臺 /8小時，跟不上公司的平均 500臺 /天生產形勢要求，一線員工加班頻率高，時間長，抱怨情緒嚴重；（ 2）精益生產專家通過對前軸裝配線的測試，指出它的工序平衡率不足 %，動作浪費嚴重。制造更好的產品創造更美好的社會按型號統計各工序時間發現：前軸總成裝配 10道裝配零部件型號多，員工來回需走 6步，走動時間浪費，且彎腰動作頻繁容易疲勞；裝配 20道線上工具放置較遠，員工拿取定扭工具需走兩步，嚴重浪費時間。制造更好的產品創造更美好的社會員工裝配時為拿取零部件需來回走動 6步制造更好的產品創造更美好的社會員工拿取定扭工具需跨兩步制造更好的產品創造更美好的社會分析：能否讓員工在左右一步以內拿到工件？能否杜絕彎腰動作？能否不需跨步，伸手就能拿到工具？制造更好的產品創造更美好的社會針對工位跨步拿取零部件的動作浪費，我們對 10道、 80道增加了輔助設施。員工伸手即可拿取制造更好的產品創造更美好的社會對各工位槍進行懸掛，實現面前制，消除了轉身跨步拿取的時間浪費。如此員工伸手就能拿到制造更好的產品創造更美好的社會第三篇搬運和改善搬運搬運和文化搬運的定義改進搬運方式的目的改進搬運（ MH）的步驟工序分析和搬運搬運分析布置制造更好的產品創造更美好的社會搬運的定義改進搬運方式的目的加工會使產品增加價值，而搬運是不會增加價值的。制造更好的產品創造更美好的社會原則 1：達到有效應用化原則 2：自動化原則 3：消除待料停工和空搬運原則 4：縮短移動通路距離，并使之簡單化原則 5：一般性原則制造更好的產品創造更美好的社會（考慮改進方案）改進方案的編成要有新的見解、靈活的思考要打破固定觀念善于向長輩學習有靈感時馬上記錄試試使用構思技巧不要忘記評價組合各種構思對工作的熱愛不輸給任何人的專業精神制造更好的產品創造更美好的社會搬運分析布置布置（ lay out）是常用術語，簡單地說就是設備配置。為高效率地進行生產、需高效系統的布置必須的機械設備、綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗場所、貨物的出入口等，以達到人和物流順暢的目的。搬運管理良好與否，對生產效率和生產成本起著重要的作用。制造更好的產品創造更美好的社會 ⑴統一原則 ⑵最短距離原則 ⑶物流通暢原則 ⑷利用立體空間原則 ⑸安全滿意原則 ⑹靈活機動原則與生產形態相對應，布置形式大致可分為以下 4種： ⑴功能式布置（以機械為中心） ⑵流程系列式布置（以流程為中心） ⑶固定式布置（以產品為中心） ⑷混合式布置制造更好的產品創造更美好的社會如圖：通過滑槽將各種設備串聯起來可以起到降低在制品數量、減少搬運、停滯浪費的作用生產一體化，同步化；縮短生產周期；低減成本提高效率產能、效率、生產體制對策－ IE應用搬運案例分析：制造更好的產品創造更美好的社會裝配轉向節需跨一步、轉身兩次、彎腰一次制造更好的產品創造更美好的社會每次用于搬運的時間平均需能否不需要搬運而一步到位？將工位器具向內縮 40厘米，伸手即可拿到工件，減少搬運距離；改進工位器具或踏板避免彎腰動作； …………… 制造更好的產品創造更美好的社會主銷下料輔具實例：一人在磨床前負責放入主銷并檢測一人在磨床后負責接住磨好主銷制造更好的產品創造更美好的社會一臺磨床配置兩個人（其中一個人站在機床

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