某咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)全面說(shuō)明(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 216。四川智強(qiáng)集團(tuán)216。海南恒泰集團(tuán)四平宏寶萊飲品有限公司216。北京宏華園冷凍食品有限公司216。湖南湘泉經(jīng)貿(mào)有限公司216。重慶必?fù)P冰點(diǎn)有限公司216。重慶太極集團(tuán)216。珠海天年高科技國(guó)際企業(yè)公司216。通化金馬藥業(yè)有限公司216。北京雙鶴藥業(yè)有限公司216。中國(guó)醫(yī)藥總公司216。河北石家莊以嶺制藥廠216。杭州民生藥業(yè)216。北京世紀(jì)維康營(yíng)養(yǎng)保健品有限公司216。深圳萬(wàn)基實(shí)業(yè)集團(tuán)派力的客戶(hù)快速 消費(fèi)品 醫(yī)藥保健332023/12/21216。重慶嘉陵集團(tuán)216。海南新大洲摩托車(chē)銷(xiāo)售有限公司216。北京恒通華泰汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司216。山東北汽福田216。重慶隆鑫集團(tuán)216。北京李寧體育用品有限公司216。江蘇紅豆集團(tuán)公司216。白領(lǐng)服飾有限公司216。北京坦德斯基服裝有限公司216。北京美山子制衣有限公司216。富士彩色設(shè)備有限公司216。南孚電池216。長(zhǎng)沙煙草公司216。三一重工業(yè)集團(tuán)有限公司216。黑龍江華鶴木業(yè)（集團(tuán)）有限公司216。圣象制造集團(tuán)216。武漢開(kāi)達(dá)冷氣機(jī)制造有限公司216。河南省糧食廳糧油食品公司216。南方面粉（集團(tuán)）有限公司216。上海自來(lái)水有限公司216。成都三泰電子實(shí)業(yè)有限公司216。雷士照明（亞洲）有限公司216。青島王冠公司216。營(yíng)口呂氏膠業(yè)有限公司216。山東太陽(yáng)紙業(yè)（集團(tuán)）有限公司216。農(nóng)大德力邦科技股份有限公司216。……派力的客戶(hù)汽車(chē)摩托車(chē) 其它342023/12/21216。 派力的歷史216。 派力咨詢(xún)業(yè)務(wù)說(shuō)明216。 派力培訓(xùn)業(yè)務(wù)說(shuō)明216。 派力圖書(shū)業(yè)務(wù)說(shuō)明摘 要352023/12/21企業(yè)為什么需要員工培訓(xùn)企業(yè)為什么需要員工培訓(xùn)派力的培訓(xùn)業(yè)務(wù)介紹派力的培訓(xùn)業(yè)務(wù)介紹培訓(xùn)課程示例培訓(xùn)課程示例摘要362023/12/21獲取知識(shí)通過(guò)培訓(xùn)，可以使受訓(xùn)者學(xué)習(xí)到一些新的知識(shí)和技能，并能夠?qū)⑦@些新的方法和技能應(yīng)用于實(shí)際的工作中以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和服務(wù)升級(jí)。確定理念企業(yè)的發(fā)展必須有確定不移的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)能夠吸引更多的優(yōu)秀人員為企業(yè)服務(wù)很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)理念對(duì)員工個(gè)人的影響。因此，很多企業(yè)把理念培訓(xùn)作為員工基本培訓(xùn)的優(yōu)先考慮部分。優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念可以激發(fā)員工的士氣，提高工作熱情和責(zé)任感。改善工作方法，提高工作效率通過(guò)諸如時(shí)間管理、溝通技巧、會(huì)議技巧、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服技巧等可迅速應(yīng)用的培訓(xùn)課程，受訓(xùn)者可以更加有效地開(kāi)展工作。如在建材料產(chǎn)品的銷(xiāo)售中，工程用戶(hù)可以進(jìn)一步細(xì)分為工程的最終決策者、技術(shù)支持者、財(cái)務(wù)決策者等不同的角色，銷(xiāo)售人員需要針對(duì)于不同的角色在不同階段采取相對(duì)應(yīng)的工作策略，這些基本的技巧和注意事項(xiàng)可以通過(guò)培訓(xùn)幫助受訓(xùn)者盡快進(jìn)入角色開(kāi)展工作。建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)作為激勵(lì)手段之一，內(nèi)部晉升培訓(xùn)有助于維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，增加員工對(duì)工作的安全感與滿(mǎn)足，以減少優(yōu)秀人員流失。5，確定標(biāo)準(zhǔn)化工作通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)逐步改善內(nèi)部管理，通過(guò)員工協(xié)調(diào)一致的思想和行動(dòng)確保工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。尤其是在培訓(xùn)系統(tǒng)完善的企業(yè)中，針對(duì)于不同的崗位分別設(shè)計(jì)了培訓(xùn)課程和《工作指導(dǎo)手冊(cè)》以幫助各崗位工作人員能夠全面掌握從事該崗位工作所應(yīng)具備的基本技能。在這些企業(yè)中，《工作指導(dǎo)手冊(cè)》作為姊妹篇，往往與《崗位職責(zé)說(shuō)明》一起發(fā)放給從事該工作的員工。培訓(xùn)不是靈丹妙藥，它不可能解決企業(yè)全部的問(wèn)題。但是，有效培訓(xùn)作為企業(yè)在人力資源上的資本性投入，其作用是不可忽視的。只有真正了解了什么是培訓(xùn)，了解什么是滿(mǎn)足企業(yè)需求的培訓(xùn)，了解了培訓(xùn)應(yīng)該怎樣正確開(kāi)展并付諸于行動(dòng)之后，企業(yè)才能真正體會(huì)到培訓(xùn)帶來(lái)的巨大推動(dòng)力。企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)是為了實(shí)現(xiàn)以下目的372023/12/21如果公司缺乏對(duì)人員的能力開(kāi)發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo) 錄用時(shí)無(wú)明確的在該公司內(nèi)發(fā)展方向的指導(dǎo) 人員憑感覺(jué)摸索提高自己，公司的培訓(xùn)不滿(mǎn)足需要聘用培訓(xùn) 上級(jí)與人員的溝通不足，缺乏對(duì)人員發(fā)展的支持和引導(dǎo) 末幫助人員很好地分析自身，考核績(jī)效末成為引導(dǎo)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)并反饋使用考核 簡(jiǎn)單的激勵(lì)不足以鼓勵(lì)人員積極進(jìn)取激勵(lì)人員感受不到公司對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)心和指引高低高低人員的工作動(dòng)力理想狀況引導(dǎo)方向目前現(xiàn)狀靠個(gè)人發(fā)展和責(zé)任心的工作動(dòng)力能維持多久可能的退變失落個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)（個(gè)人發(fā)展 +責(zé)任心）人員無(wú)歸屬感和目標(biāo)，工作動(dòng)力僅來(lái)源于自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感。人員無(wú)歸屬感和目標(biāo)，工作動(dòng)力僅來(lái)源于自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感。382023/12/21除了物質(zhì)激勵(lì)外，員工希望在企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)，看到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的希望如果重新選擇工作，最重要的五個(gè)因素依次是收入水平、充分發(fā)揮自己的才能、公司發(fā)展前途、職業(yè)穩(wěn)定性和工作挑戰(zhàn)性 ? 培訓(xùn)與員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度392023/12/21員工晉升的過(guò)程意味著更高的素質(zhì)要求，更大的責(zé)任，同時(shí)需要更多的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展 初級(jí)銷(xiāo)售代表初級(jí)銷(xiāo)售代表（（ 12年）年）銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表（（ 24年）年）核心客戶(hù)經(jīng)理核心客戶(hù)經(jīng)理（（ 35年）年）高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)素質(zhì) /責(zé)任責(zé)任培訓(xùn)培訓(xùn)? 熟悉銷(xiāo)售技巧熟悉銷(xiāo)售技巧?了解公司的內(nèi)部動(dòng)了解公司的內(nèi)部動(dòng)作作?與不同的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與不同的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作?由銷(xiāo)售核心客戶(hù)經(jīng)由銷(xiāo)售核心客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理?掌握熟練的銷(xiāo)售技掌握熟練的銷(xiāo)售技巧巧?對(duì)銷(xiāo)售預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售預(yù)算負(fù)責(zé)?對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?具有高超的銷(xiāo)售技具有高超的銷(xiāo)售技巧巧?具有領(lǐng)導(dǎo)能力、客具有領(lǐng)導(dǎo)能力、客戶(hù)開(kāi)拓能力、協(xié)調(diào)戶(hù)開(kāi)拓能力、協(xié)調(diào)能力能力?承擔(dān)主要客戶(hù)銷(xiāo)售承擔(dān)主要客戶(hù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的責(zé)任業(yè)務(wù)的責(zé)任?對(duì)團(tuán)隊(duì)其它成員管對(duì)團(tuán)隊(duì)其它成員管理責(zé)任，并對(duì)他們理責(zé)任，并對(duì)他們的行為負(fù)責(zé)的行為負(fù)責(zé)?對(duì)部門(mén)具有整體調(diào)對(duì)部門(mén)具有整體調(diào)控能力控能力?挖掘并發(fā)展部門(mén)的挖掘并發(fā)展部門(mén)的潛力潛力?爭(zhēng)取和發(fā)展重要客爭(zhēng)取和發(fā)展重要客戶(hù)并對(duì)他們的業(yè)績(jī)戶(hù)并對(duì)他們的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)?管理核心客戶(hù)經(jīng)理管理核心客戶(hù)經(jīng)理?每年至多每年至多 10天培訓(xùn)天培訓(xùn) ?每年至多每年至多 1020天培天培訓(xùn)訓(xùn)?每年至多每年至多 1520天培天培訓(xùn)訓(xùn)?每年至多每年至多 1520天培天培訓(xùn)訓(xùn)402023/12/21不同層次的營(yíng)銷(xiāo)人員，培訓(xùn)內(nèi)容和方式也有所不同培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員 中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理人員素質(zhì)素質(zhì)/責(zé)任責(zé)任培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式? 市場(chǎng)研究理論市場(chǎng)研究理論?品牌管理品牌管理?廣告廣告 /促銷(xiāo)促銷(xiāo)?組織管理組織管理?控制與激勵(lì)控制與激勵(lì)?通路設(shè)計(jì)通路設(shè)計(jì)?其它知識(shí)其它知識(shí)?銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售技巧?通路管理通路管理?客戶(hù)溝通客戶(hù)溝通?內(nèi)部報(bào)告體系內(nèi)部報(bào)告體系?財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度?儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn) /物流管理物流管理?其它知識(shí)其它知識(shí)?主要以外部培訓(xùn)為主主要以外部培訓(xùn)為主短期培訓(xùn)班短期培訓(xùn)班研討會(huì)研討會(huì)外聘專(zhuān)家培訓(xùn)外聘專(zhuān)家培訓(xùn)?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)?以外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)以外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式合的方式外聘專(zhuān)家培訓(xùn)外聘專(zhuān)家培訓(xùn)研討會(huì)研討會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)課程輪崗培訓(xùn)輪崗培訓(xùn)?主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)部報(bào)告會(huì)內(nèi)部報(bào)告會(huì)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)輪崗培訓(xùn)輪崗培訓(xùn)普通營(yíng)銷(xiāo)人員普通營(yíng)銷(xiāo)人員?銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售技巧?通路管理通路管理?消費(fèi)者行為學(xué)消費(fèi)者行為學(xué)?情報(bào)收集技巧情報(bào)收集技巧?廣告廣告 /促銷(xiāo)促銷(xiāo)?內(nèi)部制度內(nèi)部制度?其它知識(shí)其它知識(shí)412023/12/21企業(yè)為什么需要員工培訓(xùn)企業(yè)為什么需要員工培訓(xùn)派力的培訓(xùn)業(yè)務(wù)介紹派力的培訓(xùn)業(yè)務(wù)介紹培訓(xùn)課程示例培訓(xùn)課程示例摘要422023/12/21背景 /經(jīng)歷分析 工作分析 技能分析需求分析 團(tuán)隊(duì)角色分析學(xué)習(xí)風(fēng)格分析制定培訓(xùn)計(jì)劃編寫(xiě)培訓(xùn)教案執(zhí)行評(píng)估改進(jìn)需求重要度 /優(yōu)先度分析派力營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)流程432023/12/21系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理，使?fàn)I銷(xiāo)人員的培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量滿(mǎn)足企業(yè)的需要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)方案?有效的培訓(xùn)需求分析，根據(jù)不同層次、不同特點(diǎn)的工作崗位進(jìn)行設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)容，? 培訓(xùn)的內(nèi)容不但以理論做為鋪墊，結(jié)合許多例案分析，而且與客戶(hù)企業(yè)自身的實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)? 培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)公司與客戶(hù)共同設(shè)置，避免內(nèi)容重復(fù)、沖突，系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性不夠。培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性? 幫助客戶(hù)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，提出自己的需求計(jì)劃，以便借助培訓(xùn)公司建立自己獨(dú)特的培訓(xùn)體系。?做為企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴，指導(dǎo)培訓(xùn)后的具體工作，同時(shí)也進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)?制定長(zhǎng)期的培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，幫助客戶(hù)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作和持續(xù)的發(fā)展。培訓(xùn)體系建設(shè)完善，有利于支持銷(xiāo)售的發(fā)展? 幫助客戶(hù)進(jìn)行整體培訓(xùn)規(guī)則，制定常年性計(jì)劃和短期項(xiàng)目計(jì)劃?對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的整體效果監(jiān)控，信息及時(shí)反饋。?根據(jù)監(jiān)控的結(jié)果設(shè)置相應(yīng)的改進(jìn)程序。 培訓(xùn)計(jì)劃比較完整，能適時(shí)調(diào)控，適應(yīng)變化?針對(duì)不同的對(duì)象選擇不 同的培訓(xùn)手段。?給學(xué)員創(chuàng)造相對(duì)獨(dú)立的發(fā)揮（如把培訓(xùn)項(xiàng)目分為強(qiáng)制和選擇性） 貼近實(shí)際，避免造成資源浪費(fèi)派力營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)特色442023/12/21誰(shuí)是培訓(xùn)對(duì)象? 市場(chǎng)人員？? 銷(xiāo)售代表？? 營(yíng)業(yè)員？? 銷(xiāo)售管理中層？? 銷(xiāo)售管理高層？? 營(yíng)銷(xiāo)決策層？? ？？？？解決什么問(wèn)題? 觀念？?方法？?技巧？?知識(shí)？確定培訓(xùn)主題? 基礎(chǔ)銷(xiāo)售技巧 ??大客戶(hù)管理技巧 ??渠道管理 ??客戶(hù)服務(wù)技巧 ??品牌管理 ? ……..我們可以根據(jù)您的培訓(xùn)目的并結(jié)合行業(yè)與企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)課程452023/12/21 促銷(xiāo)員 銷(xiāo)售員 地區(qū)銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)售經(jīng)理及以上主管基礎(chǔ)銷(xiāo)售技巧產(chǎn)品知識(shí)銷(xiāo)售及談判技巧溝通技巧產(chǎn)品知識(shí) 銷(xiāo)售技能輔導(dǎo)技能 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)溝通技巧 產(chǎn)品知識(shí) 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理 銷(xiāo)售技能 指導(dǎo)和輔導(dǎo)技能 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)技能 面對(duì)面溝通技能 STP營(yíng)銷(xiāo) 品類(lèi)優(yōu)化管理 銷(xiāo)售培訓(xùn)的發(fā)展階段 示例462023/12/21從管理自己到管理他人 新經(jīng)理的必修課管理壓力創(chuàng)造性的解決問(wèn)題相互支持的溝通獲取權(quán)利和影響力激勵(lì)員工管理沖突授權(quán)與權(quán)利建立高效團(tuán)隊(duì)總結(jié)與大討論課程一 課程二 課程三 課程四 課程五 課程六 課程七 課程八實(shí)地管理能力觀察和督導(dǎo) 1實(shí)地管理能力觀察和督導(dǎo) 2管理概論課程九 課程十（每課為 4學(xué)時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)課程 – 關(guān)于人際技能472023/12/21? 公司概況簡(jiǎn)介（包括公司過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r）、產(chǎn)品知識(shí)以及公司銷(xiāo)售政 銷(xiāo)售管理體系培訓(xùn) —— 由公司自行培訓(xùn)? 銷(xiāo)售代表角色要求以及崗位職能描述? 銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)禮儀與形象培訓(xùn)? 積極心態(tài)訓(xùn)練? 性格分析方法與技巧培訓(xùn)? 行政作業(yè)完成能力培訓(xùn)? 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)? 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧 面對(duì)面銷(xiāo)售技巧 零售商銷(xiāo)售技巧（包括協(xié)助店面導(dǎo)購(gòu)和組織店面陳列） 批發(fā)商銷(xiāo)售技巧 SPIN銷(xiāo)售技巧（大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧） 標(biāo)準(zhǔn)課程 關(guān)于專(zhuān)業(yè)技能“如何成長(zhǎng)為一個(gè)合格的銷(xiāo)售經(jīng)理人 ”系列培訓(xùn)計(jì)劃482023/12/21經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)一線(xiàn)鍛煉之后，具有晉升潛質(zhì)的銷(xiāo)售代表將晉升到主管一級(jí)，這時(shí)你需要完成以下課程：? 經(jīng)理人的角色要求與工作流程? 主管級(jí)行政作業(yè)完成能力? 如何作好時(shí)間管理? 如何管理銷(xiāo)售隊(duì)伍（包括 “如何建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì) ”）? 如何組織和執(zhí)行銷(xiāo)售談判? 如何更好的進(jìn)行客戶(hù)管理? 銷(xiāo)售隊(duì)伍的招募、溝通、激勵(lì)與考核? 如何在工作中培訓(xùn)下屬? 全面顧客服務(wù)培訓(xùn)? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)（要有初步的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論素養(yǎng)，以及相對(duì)系統(tǒng)的銷(xiāo)售和推廣知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)課程 關(guān)于專(zhuān)業(yè)技能（續(xù) 1）492023/12/21當(dāng)你從一個(gè)銷(xiāo)售主管晉升為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)，你需要再完成以下課程：? 通路的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理? 如何進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及制定銷(xiāo)售計(jì)劃（包括市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理）? 如何進(jìn)行人力資源管理（作為一門(mén)學(xué)科來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)）? 如何設(shè)計(jì)促銷(xiāo)方案? 如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)? 非財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理? 管理學(xué)（作為一門(mén)學(xué)科來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)） 標(biāo)準(zhǔn)課程 關(guān)于專(zhuān)業(yè)技能（續(xù) 2）502023/12/21216。專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查216。如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分216。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位216。成功的品牌策略與有效的品牌傳播216。如何制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃216。促銷(xiāo)活動(dòng)企劃216。制定有效的廣告策略216。公關(guān)活動(dòng)的利用216。專(zhuān)業(yè)的媒介計(jì)劃216。區(qū)域市場(chǎng)的品牌管理216。營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能基礎(chǔ)知識(shí)概論因營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)工作直接涉及到公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的核心工作，所以每家客戶(hù)的需求可能完全不同，因此派力可以根據(jù)貴公司所處的特定環(huán)境，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)審慎的培訓(xùn)調(diào)查，然后為您提供科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、有很好針對(duì)性的培訓(xùn)課程。*以上課程僅供參考個(gè)性化培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)管理的部分培訓(xùn) 課程