某藥業有限公司企業文化診斷報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 根據自己的理解和意圖設計神威的組織體系，形成神威的體制文化? 企業家把自己的意志固化為神威的管理制度，形成神威的制度文化? 企業家用自己的思想行為影響、帶動、轉變、同化神威的干部和員工，形成神威的行為文化企 業 家 文 化25企業家創建神威文化是基于相應的企業體制，在相應的體制下企業家又能動地變革企業體制，以孕育和塑造神威文化企業體制企業家神威文化? 企業家正是在企業體制深刻變革的基礎上帶領神威進行創業的，沒有最初實行承包制改革帶來的寬松環境，就沒有企業家活動的舞臺，更不會有企業家創建神威文化的機會，企業家創建企業文化離不開企業自身的體制基礎? 企業家依賴一定的體制，但又不拘泥于既有的體制，企業家通過能動地變革企業體制，孕育和塑造了全新的神威文化，而不斷變革創新的體制也成了神威文化的重要內容 承包制股份制全員持股新體制新文化26企業家創建神威文化也是基于自身的理想追求和素質能力企業家創建神威文化設計傳播表率變革? 造福人類、回報社會的使命心? 振興中藥、報效國家的愛國心? 愛廠如家、公而忘私的責任心? 疾惡如仇、懲惡揚善的正義心? 關心職工、愛惜部下的仁慈心? 無私無畏、以理服人的公平心? 始終堅持、毫不動搖的執著心? 敏銳超前的思想意識? 開拓進取的創新精神? 追求卓越的拼搏精神? 說到做到的誠信精神? 多做少說的務實精神? 以身作則的表率作風? 雷厲風行的工作作風? 艱苦樸素的生活作風? 知人善任的領導能力? 多謀善斷的決策能力? 復雜關系的協調能力? 博采眾長的學習能力? 廣博豐富的專業知識企業家的理念追求： 企業家的素質能力：27導讀－員工對神威文化形成的影響28神威員工是神威文化的基礎，也是神威文化的主體員工員工員工 員工員工員工 員工員工員工管理人員管理人員管理人員企業家? 神威公司的主體是神威員工，神威文化的主體和基礎自然也是神威員工神威員工制約著神威文化神威員工代表著神威文化? 過去神威員工都是欒城附近農民，只有初高中學歷，各方面素質都不是很高，所以必須實行嚴格管理? 當員工都接受了嚴格管理，素質和思想提升之后，制度的約束就不再是主要的了? 神威都是 “一個蘿卜幾個坑 ”，神威員工做事雷厲風行，講求效率，用自己的行動書寫著神威文化? 員工群體的思想和行為才是神威文化的真正表征29神威員工是具有鮮明神威文化特征的神威人神威員工思想上認同神威文化：神威員工行為上體現神威文化：? 98％的員工認同神威標識所蘊含的思想理念? 81％的員工認同公司展示的各類警句標語? 85％的員工認可公司的嚴格管理? 93％的員工認為質量意識在神威員工身上體現很強? 93％的員工認為遵紀守法在神威員工身上體現很強? 89％的員工認為廉潔奉公在神威員工身上體現很強? 86％的員工認為愛崗敬業在神威員工身上體現很強? 83％的員工認為務實精神在神威員工身上體現很強? 83％的員工認為奉獻精神在神威員工身上體現很強? 78％的員工認為誠實守信在神威員工身上體現很強? 72％的員工認為艱苦樸素在神威員工身上體現很強神威員工是被深深打上神威文化烙印的神威人? “有一個同事離開神威后到了另外一家公司，她還是習慣些地每天提前到廠打掃衛生，為大家把開水打好，但沒幾天就有人質問她： ‘你顯嘛呢，你想升官啊。 ’這位同時非常委屈，只好不再打掃衛生了。但是她實在無法忍受公司臟亂的環境，沒過多久只好又離開了 ”? “外面人們說，在街上看見眼睛發直的，到了市場上直奔要賣的商品，不侃價，拿了就走的，那一定是神威人 ”資料來源：調查問卷和內部訪談30神威員工和神威文化在相互選擇中共同發展社會文 化神威文化? 神威文化是外圓內方的文化，神威文化與社會文化是完全不同的? 神威員工大多來自學校剛畢業的學生，但是也有一部分是下崗職工，隨著企業的發展，具有豐富工作經驗的外聘職業經理人員也陸續加盟神威，這些新人都是帶著過去的文化印記進入神威的? 新人進入神威，首先感到的是不適應，一部分員工在文化沖突中退了出去，留下來的員工逐步適應了神威文化，并繼續體會著神威文化、理解著神威文化，中間依然有人掉隊離去，但留下來的人最后都會被神威文化所同化，成為真正的神威人。? 在與神威文化磨合的過程中，每個新人思想上的斗爭都是非常激烈的，但是為神威的前景所吸引，為神威所體現的健康的、積極向上的氛圍所感染，大多數新人最終還是接受了神威文化? 神威文化在沖突和斗爭中挺立著、堅持著，不斷地得到錘煉，不斷地得到加強。神威文化因此感受到了自己的價值，找到了自信，愈加變得生機勃勃? 神威公司、神威員工和神威文化就是在這種沖突、磨合和相互選擇中得到了發展，得到了升華沖突融合再沖突再融合31導讀－神威文化變革32人本與物本 ——神威從物本走向人本，實現人本與物本的有機統一人 物企業理念企業規則? 在企業中，人與物是一對矛盾? 企業內的規則是對人與物、人與人和物與物之間關系的認識和規定? 企業的理念是在規則基礎上更進一步的抽象和總結? 根據人的規律支配物是人本，根據物的規律支配人是物本。企業中既有人本，也有物本，是人本與物本的統一? 機器化大生產是靠機器的運轉實現生產過程。人的作用是配合機器運轉輔助完成生產過程，人的活動必須服從機器運轉的規律。這時就是物本而不是人本，而相關的生產管理制度就是要求人對物的服從，就是物本制度。? 在機器化大生產的輔助職能，比如采購、銷售、研發等活動中，人的創造性居于活動的主導地位，物下降為輔助的地位，這時就主要是人本而不是物本。相應的人本制度就要求反應人進行創造性活動的規律? 人本和物本都不是絕對的，人本中有物本，物本中有人本。從發展的趨勢來看，物本在不斷地向人本轉化，但物本不會完全消滅? 這里的人本與物本是單純從人與物的對立中來談的。而在現代企業中，人與資本的對立是絕對的，在這種條件下所談的人本都是資本統治下的人本，即資本根據人的屬性對人進行使用，但前提依然是按照資本的要求。這一點是不可能根本改變的33領袖與團隊 ——從領袖到團隊是神威二次創業的必然要求一次創業 二次創業目的 求生存 求發展途徑良好環境的創造內部潛力的發揮因素 ? 獨到的眼光? 過人的膽量? 堅強的毅力? 特有的資源? 正確的決策? 規范的管理? 持續的創新? 共有的觀念關鍵 個人素質 群體素質一次創業與二次創業的比較從一次創業到二次創業，企業領袖必須完成從創業型企業家向職業性企業家的轉型? 將個體的思維轉化為組織的思維 ? 將個人的能力轉化為組織能力 ? 將個體的理性與激情轉化為組織的理性與激情 ? 由單一點的創新走向持續的系統變革與創新 一次創業企業主要依靠企業領袖個人二次創業企業領袖必須依靠領導團隊34領袖與團隊 ——建設企業領導團隊的關鍵是在神威文化基礎上實現融合? 團隊整體的反應速度快? 團隊成員能力互補? 整體上是客戶價值導向? 注重整體創造力? 要建立信息共享機制? 要高效決策? 注重組織團隊的學習? 一要促進認同，強調 “我們 ”? 二要建立共識，要共同認同企業的目標和愿景? 三要尊重團隊，尊重人，避免專制? 四要識別并發揮團隊成員的長處? 五要鼓勵參與，提供發展機會? 六要接受錯誤，互相扶持，尋找自身的問題所在? 七要承認成員價值貢獻并分享團隊成果高效領導團隊的特征： 企業領袖建設領導團隊必須做到 “七要 ”：建立企業領導團隊的基礎是共同的文化，是對企業文化的高度認可