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生產運作管理第一二章講義(編輯修改稿)

2026-03-02 11:12 本頁面

　

【文章內容簡介】價格需求；豐田公司的 JIT生產方式滿足對性能、質量、價格、交貨期的需求。二是科學技術的推動。如數字電子計算機的發(fā)展，使 MRP由設想變成現實。第二章生產運作戰(zhàn)略與競爭力第一節(jié) 生產與運作戰(zhàn)略一、生產與運作戰(zhàn)略的定義企業(yè)設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。著眼點 :目標市場目的 :立足市場 ,獲得長期競爭優(yōu)勢運作戰(zhàn)略內容一般包括如下；（ 1）產品選擇。（ 2）生產能力需求計劃。（ 3）工廠設施。（ 4）技術水平。（ 5）協(xié)作化水平。（ 6）勞動力計劃。（ 7）質量管理。（ 8）生產計劃與物料控制。（ 9）生產組織。二、對生產與運作戰(zhàn)略的新認識生產與運作戰(zhàn)略的提出運作戰(zhàn)略認為生產系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本，只有具備了生產系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢才能贏得產品的優(yōu)勢，才會有企業(yè)的優(yōu)勢，因此運作戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎的。 2. 生產與運作戰(zhàn)略框架 ① 按照顧客的要求來確定產品性能。 ②由此確定運作重點。 ③為滿足顧客的要求，運作部門運用自身能力（連同供應商的能力）去爭取訂單。 ④企業(yè)運作需要研究與開發(fā)的投入、財務管理支持、人力資源管理以及信息管理。新產品開發(fā) 顧客要求新產品現行產品執(zhí)行側重與要求成本質量制造柔性交貨速度銷售服務企業(yè)能力運作能力供應商能力技術系統(tǒng) 人員 CIM JIT TQM 研發(fā) 銷售財務支持平臺信息管理人力資源管理管理三、生產與運作戰(zhàn)略基本類型成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略的實質是，不斷追求生產與作業(yè)系統(tǒng)的規(guī)模經濟性。從生產與作業(yè)管理的角度看規(guī)模經濟性，強調系統(tǒng)的通過能力和通過速度。別具一格戰(zhàn)略。獲得一種差別優(yōu)勢．這種差異是怎么來的？特別是怎么生產出來的？除了技術原因外，產品或服務的差異，是競爭者與我們在生產與運作管理的方法上和水平上的差異的體現。 3

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