金牌班組長之現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)員版(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法為例，以資參考。 切削工具定容推行 1 保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整 頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。 先決定必須用的最少數(shù)量，然后將多余的收起來充為集中管理。 特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。 49 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點(diǎn) 切削工具定容推行 2 如何防備東西相碰的方法 抽屜以前后方向直放為宜 3 防銹方法 抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。 50 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點(diǎn) 測(cè)量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。 測(cè)量用具，測(cè)量儀器等定容推行 1 防止沖擊的方法 把東西放置機(jī)器臺(tái)或定盤上時(shí)，為防止沖擊，必須鋪上橡皮墊。 2 防止打傷翹曲的方法 如螺旋測(cè)量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。 細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 3 防止蒙塵，沾污，生銹的方法 防止灰塵，必須覆蓋 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上 51 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點(diǎn) 在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品定容推行 1 在制品的數(shù)量規(guī)制 設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場(chǎng)所 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所，以資周知 2 物品的搬運(yùn) 先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。 52 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點(diǎn) 在制品定容推行 3 品質(zhì)保護(hù) 防止打痕的隔格及緩沖材料 排除直接放在地上 ，產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污 ，地板會(huì)損傷 如屬精密產(chǎn)品，在貨柜中的直接置放，也應(yīng)設(shè)計(jì)防護(hù)盛具。 4 不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志 明確示明不良品的放置場(chǎng)所 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 53 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點(diǎn) 1 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志 現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時(shí)，任誰都可以知道正常與否。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的定容推行 54 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點(diǎn) 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的定容推行 2 放在操作場(chǎng)所 標(biāo)志要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。 3 集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào) 由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號(hào)。 55 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 常用定容方法 車間工具、器具 辦公室 關(guān)于定量 精益化生產(chǎn) 56 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大法則 一、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。 二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 三、當(dāng)場(chǎng)采取暫時(shí)的處置措施。 四、發(fā)掘真正的原因并將之排除。 五、標(biāo)準(zhǔn)化防止再次發(fā)生。 57 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 3S清掃 清掃： 清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的： 清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。 清掃厲行“ 三掃 ”原則 掃黑、掃漏、掃異 58 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 ) 建立清掃基準(zhǔn)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕 59 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 責(zé)任區(qū)域策劃 責(zé)任區(qū)域策劃要求： A、 清掃責(zé)任區(qū)包括室內(nèi)外所有場(chǎng)所； B、 共用區(qū)域也要責(zé)任到人 ， 必要時(shí)候可以采用輪值的方式； C、 利用公司的平面圖 ， 標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及區(qū)域負(fù)責(zé)人； D、 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖 ， 責(zé)任落實(shí)到個(gè)人 。 60 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 清掃基準(zhǔn)與例行掃除策劃 清掃基準(zhǔn)策劃的要求： 清掃對(duì)象 清掃方法、重點(diǎn) 要求標(biāo)準(zhǔn) 周期 時(shí)機(jī) 使用的清掃工具 使用時(shí)間 負(fù)責(zé)人 61 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 清掃基準(zhǔn)與例行掃除策劃 工作場(chǎng)所清掃基準(zhǔn) 62 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)體系 維持活動(dòng) 改善活動(dòng) 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 日常保養(yǎng) 定期保養(yǎng) 預(yù)知保養(yǎng) 事后保養(yǎng) 可靠性改善 管理活動(dòng)優(yōu)化 調(diào)整制程 清掃 ,尋找潛在缺陷并改善 加油 \緊固 定期點(diǎn)檢 定期整備 優(yōu)化檢查作業(yè) 定期檢查 傾向檢查 不定期整備 狀況的早期發(fā)現(xiàn)與修理 突發(fā)性修理 增加強(qiáng)度 提高精度 減輕負(fù)荷 優(yōu)化整備作業(yè) 正確操作 63 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢 ○ 日 常 點(diǎn) 檢 基 準(zhǔn) 卡 設(shè)備名 50T壓力機(jī) 編 號(hào) A04 作 成 2023年 4月 27日 廠 家 A 崗位名 第 1壓力機(jī) 改 訂 年 月 日 部 位 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢方法 判定基準(zhǔn) 處置方法 周期 機(jī) 械 部位 離合器 制動(dòng)器 V皮帶的張力 旋轉(zhuǎn)式凸輪的松動(dòng) 手 目視 用手指壓 ,大約沉下一個(gè)指頭 驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)無松動(dòng) 更換 緊固或鎖緊 月 月 外觀 本體各部位變形磨損 螺桿、螺母的松動(dòng) 目視 目視 聽覺 應(yīng)無變形磨損 指定處無松動(dòng) 不應(yīng)產(chǎn)生異音 補(bǔ)修 緊固把手 檢查修理 日 日 液 壓 氣 動(dòng) 油泵 發(fā)熱 異音 油量 中間齒輪部油量 手 聽覺 目視 目視 60℃ 以下 不產(chǎn)生異音 保持油容量 80% 保持油容量 2/3以上 更換 更換 供油 供油 日 手動(dòng)油泵 動(dòng)作狀況 漏油 手 目視 1天注油 710次 油缸部配管部無泄漏 供油 更換、緊固 日 周 氣動(dòng) 壓力 電磁閥 過濾器排水管排出 油箱排水管排出 配管部泄漏 量規(guī)目視 手 目視 目視 聽覺 5kg/cm177。 用手壓滑閥 不應(yīng)臟污 不應(yīng)臟污 不可以有連接處泄漏 調(diào)整閥 分解、修理 打開下部閥 打開制動(dòng)閥 緊固 月 周 周 日 日 電 氣 部