20xx年小莊礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性能和工作原 理，掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)備的遠(yuǎn)轉(zhuǎn)狀況和易損壞配件的庫存情況。 認(rèn)真填寫巡檢記錄，設(shè)備缺陷記錄，包括本班檢查維護(hù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不安全情況，均應(yīng)填寫清楚。 凡在高空或危險(xiǎn)處作業(yè)，除必要的安全措施外，應(yīng)有兩人在場(chǎng)，一人工作，一人監(jiān)護(hù)。 合理利用工時(shí)，提高工作效率，努力完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，為保證折本安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及電工操作規(guī)程，狠反“三違”。 12 十 一 、 維護(hù)鉗工崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)所有機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、檢查和維護(hù)。 負(fù) 責(zé)設(shè)備維修，保養(yǎng)及定期檢修制度，提高設(shè)備完好率。 負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)計(jì)配件，材料的準(zhǔn)備、領(lǐng)用保管及更換工作。 嚴(yán)格按巡回路線和范圍認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，問題嚴(yán)重時(shí)，會(huì)同技術(shù)員，分管隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。 認(rèn)真填寫巡回檢查記錄，設(shè)備缺陷記錄及檢修記錄，包括更換的零配件均應(yīng)填寫清楚。 努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，確保各機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 十 二 、 變電工崗位責(zé)任制 在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的檢查，維護(hù)，并做好相關(guān)記錄。 值班員在崗期間，必須著裝整齊，穿工作服，嚴(yán)禁穿 拖鞋上崗，停、送電操作及巡回檢查時(shí)必須戴安全帽。 接受、執(zhí)行調(diào)度命令，正確迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理。 熟悉本變電所設(shè)備的性能 、結(jié)構(gòu)、工作原理及保護(hù)裝置的作用及試驗(yàn)操作方法、嚴(yán)禁使用保護(hù)失靈的設(shè)備。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。 受理和審查工作票，并參加驗(yàn)收工作。 做好設(shè)備巡回檢查及維護(hù)工作。 保管好工具、儀表、鑰匙、備件、消防器材等。 認(rèn)真填寫好本班各項(xiàng)記錄，字跡工整。 負(fù)責(zé)變電所設(shè)備及室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 1按規(guī)定做好交接班工作。 13 十 三 、 水泵工崗位責(zé)任制 遵守礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本單位的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度。 自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁空崗、脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)的事情。 負(fù)責(zé)水泵正常安全運(yùn)行， 保障供水 。 愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)，保持工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。 提供設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備的 運(yùn)行 情況，參加檢修及檢修后的驗(yàn)收工作。 設(shè)備發(fā)生故障處理不了時(shí)，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人。 拒絕違章指揮，禁止無關(guān)人員進(jìn)入泵房。 第三篇 管理制度 一、 綜合管理制度 區(qū)隊(duì)成員 必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和本隊(duì) 規(guī)章 制度， 發(fā)揚(yáng) 互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神 。 嚴(yán)格 服從分配、服從管理。 各級(jí)管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作，對(duì)自己分管工作負(fù)全面責(zé)任。 上班不得遲到、早退、 曠 工 ，按時(shí)參加班前會(huì)學(xué)習(xí)。班前會(huì)每班提前一小時(shí)召開， 安全、高效的 完成區(qū)隊(duì)安排各項(xiàng)工作任務(wù)。 崗位工必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。交接班時(shí)，交班人員必須把現(xiàn)場(chǎng)的情況交接清楚， 因 交接不清發(fā)生 的事故 一律上 由 交、 接班 人員承擔(dān)責(zé)任，接班人員必 須按照崗位的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，處理不了及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。 上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺 。著裝整齊，保持工作場(chǎng) 14 所整潔衛(wèi)生。 上崗時(shí) 嚴(yán)格按操作規(guī)程正確操作，杜絕違章操作。 加強(qiáng)機(jī)電維修工作，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。 按時(shí)參加班組的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 班組每月對(duì)成員進(jìn)行技能等方面考核，報(bào)區(qū)隊(duì)審核，考核與績(jī)效掛鉤。 員工需請(qǐng)假時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，休假期間要保持通訊暢通，假期完畢應(yīng)及時(shí) 銷假 。 二、 安全生產(chǎn)管理制度 區(qū)隊(duì)每日組織排查安全隱患，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)收員人，實(shí)行閉環(huán)管理。 副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）每周負(fù)責(zé)組織多種形式（包括手指口述法）的職工安全活動(dòng)，并做好記錄。 技術(shù)員負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、措施的編制、傳達(dá)、貫徹工作。 要害工種人員按期參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，持證上崗。 加強(qiáng)工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，規(guī)范員工勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴。 注重安全效果，避免安全事故。 集團(tuán)公 司 、礦領(lǐng)導(dǎo)查出“三違”由當(dāng)班跟班 隊(duì)干 、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)追查找出責(zé)任人報(bào)“三違”。 另有下列情況之一按“三違”論處： 1) 安全、生產(chǎn)、機(jī)電事故責(zé)任者； 2) 工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或留有隱患的； 3) 不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的； 4) 檢修不到位影響生產(chǎn)的； 15 5) 不服從分配、不聽指揮的； 6) 打架罵人的； 7) 出勤不正常的； 8) 經(jīng)常碰手碰腳的； 9) 班前喝酒的。 三、 安全目標(biāo)管理制度 每年年初， 區(qū)隊(duì) 結(jié)合上年度安全目標(biāo)完成情況 ,制定出切合實(shí)際的本年度《安全質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定》。 根據(jù)礦安全目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組 。 區(qū)長(zhǎng)與本單位員工簽訂《個(gè)人安全生 產(chǎn)責(zé)任狀》。 安全目標(biāo)發(fā)生變化時(shí) ，工區(qū)及時(shí) 對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行重新確定。 安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果與員工的 績(jī)效 考核 掛鉤 。 四、 隱患排查管理制度 跟班隊(duì)干 負(fù)責(zé)對(duì)本 班 的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。 發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告。 建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任制 ,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)。安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)分日查、周查、月查和季查四種形式，每次排查活動(dòng)都要有原始記錄。 按要求認(rèn)真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序。對(duì)排查出的不屬于安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，應(yīng)作專門登記、報(bào)送 。 對(duì)安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分類、分級(jí)管理。 16 對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級(jí)監(jiān)控。 一般隱患由 班長(zhǎng) 指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào) 區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 審核簽字備案。重大隱患由 隊(duì) 長(zhǎng)組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束 后，由 隊(duì) 長(zhǎng)按照重大隱患的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。 班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，都必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)隱患排查和治理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。 每月至少組織召開一次安全專題會(huì)議，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患的排查和治理工作； 對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)存在的安全生產(chǎn)隱患，要積極實(shí)施整改措施，落實(shí)整改期限及整改驗(yàn)收工作。 1建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對(duì)各類隱患實(shí)行“誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗(yàn)收、誰簽字”的閉 環(huán) 管理。 五、 不安全行為管理制度 堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體 狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄。 員工上崗前自查工作服裝、安全帽、礦燈、自救器及所需勞動(dòng)保護(hù)用品是否完好；自查所帶生產(chǎn)工具是否齊全、完好；自查乘坐車輛是否超載，有無人貨混裝等違章現(xiàn)象。 交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。交接班人員必須將當(dāng)班存在問題、處理結(jié)果、注意事項(xiàng)等交接清楚，記錄詳細(xì)。 跟班 干部、班（組）長(zhǎng)、專兼職安檢員負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢查，并不 定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特 17 別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控，有針對(duì)性地提出注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為的發(fā)生。 各要害工種人員在操作前首先檢查設(shè)備、環(huán)境狀況，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全完好，儀器、儀表顯示是否靈敏可靠；作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)定要求。 所有員工在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)可強(qiáng)行制止。 班組每周要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，要客觀的指出班 組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。 工區(qū)要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。 六、 事故應(yīng)急救援管理制度 堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。 一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立即撤離并報(bào)告礦調(diào)度室，事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)。 2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。 3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷。 4)事故救援的情況和采取的措施。 5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。 事故應(yīng)急救援措施 1）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場(chǎng)積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。 2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的義務(wù)。 18 3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告礦調(diào)度室。 4）保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞現(xiàn)場(chǎng)。 七、 危險(xiǎn)源辯識(shí)管理制度 成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé) 本區(qū)隊(duì) 生產(chǎn)及各項(xiàng)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類管理。 副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制