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智能化建設項目管理教材(編輯修改稿)

2026-03-03 04:16 本頁面

　

【文章內容簡介】簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期： ? 按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。 ? 工程項目內容表、設計（施工）圖紙交施工班組，并進行設計及技術交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務。各子系統的技術要求、標準規范、施工方法等。 ? 組織施工基層班組熟悉土建結構及建筑裝潢工程進度。注意工程節點的分節點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協調和配合。（三）施工準備工作 ? 組織設備供應商與施工班組進行技術交底，了解系統產品、安裝工藝、施工要求。 ? 落實了解施工現場對系統管道、橋架敷設的情況等。 ? 落實設備材料的臨時庫房、設備組裝、加工場地等。 ? 準備人員材料進場。 ? 對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓。 ? 施工前的環境檢查，機房、線槽、線管具備線纜敷設的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數量、尺寸是否符合設計要求。 ? 準備現場施工表格。《工程洽商記錄》、《工程日志》、《工程日歷》、《文件使用登記表》、《工具領用登記表》、《人員工作分配表》、《工地現場器件領用登記表》、《工程人員工作記錄表》（三）施工準備工作 ? 施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。（四）施工界面管理 ? 合理安排整個施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，控制人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。（四）施工組織管理三、現場材料管理 ? 從施工準備開始，到工程項目竣工交付為止的全部管理過程，它包括了施工企業全部材料活動內容。 ? 現場材料管理的階段伴隨著工程進展的階段而劃分，一般分為三個階段 ? 施工前期的準備階段 ? 施工過程中的控制階段 ? 施工后期的核算階段（一）現場材料管理的原則 ? 全面規劃 ? 計劃進場 ? 嚴格驗收 ? 合理存放 ? 妥善保管 ? 控制領發 ? 監督使用 ? 準確核算（二）施工前的準備階段 ? ? 施工地點及周圍交通運輸條件 ? 工程類型、建設工期、主要施工工藝 ? 了解主要材料、機具和主要構件的需用量 ? 參與編制施工組織設計 ? 材料部門參與施工組織設計，參與其中與材料有關的組織內容的整理 ? 根據現場場地條件，確定材料堆放場所和倉庫位置、容量及修建或搭設方案。確定道路、加工區域、回收分揀廠所的位置及容量，完成現場平面布置規劃。（二）施工前的準備階段 ? 制定現場材料管理制度 ? 規定驗收、保管、發放、回收和核算管理程序，制定施工現場材料安全管理措施，建筑垃圾回收、分撿處理辦法 ? 修建和完善各項臨時設施 ? 修建倉庫、道路、料場、加工場所及辦公、生活設施（三）施工過程中的控制管理工作 ? 保證工程項目生產的材料需要。 ? 材料部門在核實各環節材料需用的基礎上，按照需用時間組織材料進場。 ? 施工現場材料的碼放和場容管理 ? 按平面布置圖堆放，并且盡量做到以誠就位，當不能堆放到指定地點時，臨時存放在不影響生產、生活的地點， 24小時內處理。現場材料收、管、發、退的控制管理 ? 1）現場材料的驗收 ? 資料驗收 ? 定物驗收 ? 2）現場材料保管 ? 材料性能 ——保管措施 ? 材料品種 ——保管場所 ? 材料形狀 ——碼放 ? 3）現場的材料發放 ? 以限額領料單或承包合同為依據進行發放。 ? 4）現場材料的退還和回收 ? 做好材料退還與回收工作及材料回收后的處理 ? 現場材料的平衡調度管理 ? 及時的與技術、預算、質量、生產部門溝通，掌握材料需求變化情況。 ? 做好材料調度工作。（四）施工后期的核算管理 ? 當工作量完成 70%以后，即進入收尾階段。 ? 控制材料進場數量 ? 清

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