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監(jiān)理目標控制ppt41頁(編輯修改稿)

2026-03-03 11:23 本頁面

　

【文章內容簡介】與標準、設備配置、工程量、計價指標、其他費用的計取標準和名目 C、概算審查方法：對比、查詢、聯(lián)合會審 D、預算審查方法：全面審查法、標準預算法、分組計算法、對比法、篩選法、重點法、手冊法、分解法 ⑥ 審簽設計費的支付證書！ 20 3）施工階段 ① 進行項目結構分解，作出資金使用計劃 ② 科學公正計量工程量 ③ 嚴格審核工程款支按合同、曉業(yè)主、 ④ 嚴格控制工程變更，認真審核變更的費用變更工程的計價 a、與原有的相同，直接套用原有價格 b、與原有的相似，采用原有的價格，但要做調整 c、既無相同，也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商 21 ⑤ 做好索賠的預防，及時認真處理索賠時間費用工期的授權索賠程序索賠文件索賠內容 ⑥ 審核工程竣工結算結算時間的規(guī)定結算的審核 ⑦ 工程保修費的預留與支付比例時間 FIDIC條件下十年保險！ 22 三、進度控制實務－ 1 進度控制的任務 1）進度目標的分解與進度保障措施的審定 2）監(jiān)督承包人實現計劃的工期目標 3）工程變更時工期的變更管理 4）工期索賠的處理！ 23 三、進度控制實務－ 2 進度控制的基礎 1）定額工作設計周期（工期）定額建安工期定額施工定額 24 三、進度控制實務－ 2 進度控制的基礎 1）定額工作設計周期（工期）定額建安工期定額施工定額 2）信息工作已建類似工程的工期信息在建工程的實際進度信息影響進度的資源及環(huán)境信息 3）計劃系統(tǒng) 工程項目建設總計劃單位工程施工組織計劃分部分項工程施工進度計劃工程項目年度建設計劃 25 三、進度控制實務－ 3 4）流水施工的組織技術施工段流水節(jié)拍流水步距間隙時間工序的持續(xù)時間總工期 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 26 三、進度控制實務－ 4 5）網絡計劃技術 ① 雙代號網絡圖 2 3 4 5 6 1 2 5 3 4 1 4 6 3 最早開始時間 ESij, 最早結束時間 EFij。最遲必須開始時間 LSij, 最遲必須結束時間 LFij；自由時差 FFij，總時差 TF 活動的持續(xù)時間 tij, 線路的持續(xù)時間 T 0 2 2 6 5 11 5 2 0 4 7 11 14 11 11 11 15 1 0 2 6 11 2 5 5 15 15 11 11 11 11 5 10 11 12 5 27 三、進度控制實務－ 5 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 1 2 5 3 4 1 4 6 3 1 2 3 4 5 6 3 ②時標網絡 28 三、進度控制實務－ 6 ③ 網絡計劃的優(yōu)化方法 a、工期費用優(yōu)化 a) 在給定的時間里安排工作滿足目標工期的前提下費用最低 b) 在給定的費用下安排工作滿足目標工期的前提下縮短的工期最多 b、資源優(yōu)化 a）資源有限，工期最短 b）工期一定，資源的峰值最小 c）資源的的分配最均！

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