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現代企業組織機構的設計原則(編輯修改稿)

2026-03-03 18:26 本頁面

　

【文章內容簡介】果關系的分析：建立回歸模型（四）建立預測的模型 ? 時間序列的分析：區分趨勢的變化、季節的變化、周期性波動和隨機性波動成分，抓住要變化成分建立數學模型。（五）進行預測。（六）評價預測結果。（七）將預測結果交給決策者 /計劃人員。第二節市場預測 ? 四、預測的方法 ? （一）定性的分析方法 ? （二）定量預測法第三節經營決策一、經營決策的概念 ? “決策” —— 決定對策。 ? 企業決策 —— 對企業未來的經濟活動確定目標，然后擬定實現目標的所有的方案，并從中選擇最佳方案的過程。 ? 西蒙：“管理就是決策。” 二、決策的程序 ? （一）確定決策的目標。 ? （二）擬定實現目標的所有方案。 ? （三）選擇最佳的方案。第三節經營決策三、類型 ? （一）按照決策的問題的性質和重要程度 ? （二）按照是否經常出現 ? （三）按照決策所處的環境條件四、經營決策的原則 ? 民主原則 ? 可行原則 ? 滿意原則 ? 彈性原則 ? 系統原則五、決策的方法（一）定性的分析方法靈活簡便，省時省力。（二）定量的分析方法 “硬決策方法” 第六章：物資采購與供應鏈管理第一節采購管理一、采購的概念 ? 包含兩層含義：一是“采”采集、采摘。從眾多對象中選擇若干個。二是“購買”通過商品交易的手段把所選定的對象從對方手中轉移到自己手中。 ? 所謂采購 —— 商品采購、進貨、選擇與購買商品的一種業務活動。二、日用消費品的特點 ? （一）涉及范圍廣，供應的人數多 ? （二）差異性、多變性 ? （三）非生活必需品，需求彈性大 ? （四）基于非專家購買（易受到廣告宣傳的影響） ? （五）地區差別大 ? （六）季節差別大第一節采購管理三、日用消費品的特點 ? 以銷定進的原則 ? 勤進快銷的原則 ? 以進促銷的原則 ? 經濟核算的原則四、采購的方法 ? （一）傳統的采購 ? （二）科學的采購 ? 1 訂貨點采購 ? 2 MRP采購 ? 3 JIT采購：準時化采購 4 供應鏈采購：一種供應鏈機制下的采購模式 5 電子商務采購第一節采購管理五、商品采購時機的確定（一）季節性商品的進貨時機的確定季節性的由來 2兩種因素的影響遠比第 3種的影響大。購買時機（二）流行性商品時機的確定：成長期六、集中、分散與準時化采購（一）集中采購（二）分散采購（三） JIT采購管理第二節供應鏈及其構成一、概念 ? 指產品生產和流通中所涉及的將產品或者服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網絡機構。二、供應鏈的結構模式 ? （一）線性分銷模式 ? （二）非線性的分銷模式三、供應鏈的特征 ? 復雜性 ? 動態性 ? 面向用戶的需求 ? 拉動供應鏈中的信息流，產品服務流，資金流運作的驅動源。 ? 交叉性第三節供應鏈管理模式的發展一、概念 ? 利用一連串有效率的方法，整合供貨商、制造商、倉庫和商店，使得商品能以正確的數量生產，并在正確的時間配送到正確的地點為的就是在一個令人滿意的服務水準下，使得整體系統成本最小化。二、供應鏈管理模式應用 ? 快速響應（ＱｕｉｃｋＲｅｓｐｏｎｓｅ） ? 有效的消費者響應第七章生產管理第一節生產管理概述一、生產管理的對象 —— 生產過程 ? 劃分角度過程內容 ? 內容加工制造、檢驗、運輸、停歇等過程 ? 工藝基本工藝、輔助工藝和非工藝（由工序構成） ? 組織生產生產技術準備、基本生產、輔助生產、生產服務二、生產管理的任務和職責 ? 任務（保證順利按計劃生產、有效利用資源、提高企業生產系統的柔性） ? 職責（計劃、組織、指揮、協調、監控與考核等）三、生產系統及其構成（一）定義：生產系統是企業大系統中的一個子系統。按照系統轉化的功能可以認為是生產的輸入、轉換、輸出實物產品的過程。（二）構成要素四、生產的類型影響企業生產過程運行方式的主要因素三種類型：劃分生產類型的定量方法（工作地負荷系數）不同類型組織管理的特征五、生產管理 ? 廣義：對企業生產系統的管理。對企業全部的生產系統進行計劃、組織、控制等。有效地利用生產資源，全面的提高經濟效益。 ? 狹義：對企業生產過程的管理。相當于企業生產、調度部門所管轄的那部分管理工作。 ? 六、現代生產的特點第二節生產的組織形式一、生產過程的空間、時間組織 ? 順序移動方式 ? 平行移動方式 ? 平行順序移動方式二、流水線的生產組織（一）流水線生產的特征和分類（二）特征三、流水線的種類生產對象是否移動生產對象數目劃分生產對象轉換方式劃分連續程度四、組織流水線生產的條件第二節生產的組織形式 ? 五、流水線的組織設計 ? （一）單一對象流水線的組織設計 ? （二）多品種混合流水線的組織 ? （三）自動線 ? （四）生產平均化第八章庫存管理 ? 企業生產的產品在離開了生產領域進入到消費領域之前，處于暫時的停留（停）狀態，由于生產和消費在是時間上差距，保持必要的商品庫存十分必要。為了保證企業經營活動正常展開，也必須有一定的物資庫存，然而庫存是有成本的，庫存量過高，不僅占用大量資金，保管費用還會加大風險，如果庫存量過少，可能會出現供應中斷或延遲交貨而失去市場機會，影響企業生產

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