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01供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)

2026-03-03 21:11 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了 “ 高度自制 ” 的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 ? 這就是人們說的： 1. 縱向一體化 (Vertical Integration) 2.“大而全 ” 、 “ 小而全 ” ? “ 縱向一體化 ” 管理模式的主要弊端（ 1）增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；（ 2）承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險；（ 3）迫使企業(yè)從事不擅長的活動；（ 4）使每個領(lǐng)域都面臨眾多競爭對手；（ 5）增大行業(yè)風(fēng)險；（ 6）電子商務(wù)集約化的節(jié)省交易費(fèi)用方面的潛力不能發(fā)揮出來。決定企業(yè)競爭力的五大因素 ? 品種 ? 質(zhì)量 ? 價格 ? 服務(wù) ? 時間新的管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 從 20世紀(jì) 80年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種 “ 橫向一體化 ” 的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。從 “ 縱向一體化 ” 向 “ 橫向一體化 ” 轉(zhuǎn)化；從 “ 大而全、小而全 ” 向 “ 分散網(wǎng)絡(luò)化制造 ” 轉(zhuǎn)化；從 “ 封閉式 ” 向 “ 開放式 ” 的設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn) 轉(zhuǎn)化；供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn) ? 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 “ 供應(yīng) ” 是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認(rèn)為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù) ，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。創(chuàng)造消費(fèi)者“需要，但說不出來”的需要 ? 史蒂夫喬布斯（ Steve Paul Jobs） ? 1976年時年 21歲的喬布斯和 26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司； 1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章；1996年，蘋果公司重新雇用喬布斯作為其兼職顧問； 1997年 9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官。 1997年成為《時代周刊》的封面人物；2023年被財富雜志評選為這十年美國最佳 CEO，同年當(dāng)選時代周刊年度風(fēng)云人物之一。供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展制造資源計劃 (MRPII) 推動式系統(tǒng) 物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ) 消除安全庫存和周轉(zhuǎn) 庫存依賴于相關(guān)訂貨計劃和可靠的預(yù)測通過變動對供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性準(zhǔn)時生產(chǎn)制 (JIT) 拉動式系統(tǒng) 來自最終用戶的固定需求量生產(chǎn)能力與需求匹配固定的生產(chǎn)協(xié)作單位柔性的制造系統(tǒng) 相似產(chǎn)品范圍很小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小供應(yīng)商提前期很短精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) 消除浪費(fèi) 庫存和在制品占用最小成本在供應(yīng)鏈上透明多技能員工

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