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企業技術中心建設與技術創新管理教材(編輯修改稿)

2026-03-03 23:38 本頁面

　

【文章內容簡介】機制 —— 效績考評逐步建立研發人員效績考核體系；逐步建立單獨的研發人員分配制度。 —— 激勵制度完善逐步技術創新各項獎勵制度 —— 人才培養逐步建立研發人員成長發展通道；逐步建立技術帶頭人及技術帶頭人后備人選制度。模式主要特征典型案例 “三位一體 ”緊密結合模式以企業為體，以高校、科研院所為技術依托，具有獨立法人地位的產學研聯合實體，可將技術成果委托上級企業或科技中介轉化為生產力，利益分享基于股份。在大學建立工程研究中心、大學和企業合作技術中心、行業（產業）技術中心 “技術市場 ”雙驅動模式以技術開發和市場開發為重點，抓兩頭帶中間的開發經營型，出售具有知識產權的新技術產品和知識產品。聯合建立中試基地，科研機構、共用設備設施，共享信息貝爾實驗室模式利用大企業、大集團的優勢，一般性技術以國外先進技術的消化吸收再創新為主，集成具有自主知識產權的產品；前沿性技術發揮企業技術中心、博士后工作站等的作用立足企業自主研發。在企業大量投入，自建研發平臺的基礎上，組建各類專業研究中心（研究所），建成引領行業發展的重要創新平臺國際化模式利用跨國公司的全球性技術資源和本地發展戰略需求，整合國外大企業、大集團的資本、技術、市場，實現技術、商品、利益的共享。以在本土企業或跨國公司建立研發機構和培訓中心的方式，與跨國公司合作技術交易主導模式政府搭臺，通過各種交易會，洽談會、信息發布會等形式，雙方通過技術市場交易行為，以技術轉讓、技術合作、技術入股等方式合作，將技術成果轉化為生產力。通過計算機信息網絡開展虛擬合作和虛擬經營企業技術中心創新運作模式努力構建具有創新精神的企業文化企業持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術創新，技術創新源于管理，管理最終依靠的是企業文化。創新文化的核心價值科學研究 —— 求真務實、誠實公正、懷疑批判、協作開放技術創新 —— 崇尚競爭、打破常規、敢冒風險、追求卓越創新環境 —— 變革意識、超越精神、寬容失敗、人文關懷努力提升技術中心的創新能力創新能力 —— 創新戰略制定和實施能力 —— 外部資源利用能力 —— 市場把握與分析能力 —— 技術創新研發能力技術創新戰略的制定和實施： —— 自主創新、突出重點、支撐發展、以人為本自主創新：增強自主創新能力，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新。突出重點：堅持有所為、有所不為，集中力量、重

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