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某咨詢人力資源評估及診斷報告40頁(編輯修改稿)

2026-03-05 13:55 本頁面

　

【文章內容簡介】工的教育水平整體偏低，將是江鉆未來發展面臨的最大問題 ? 技術人員的學歷偏低，研發能力極其薄弱是一個突出的問題專業素質不強 ? 職能部門的人員專業管理能力不強； ? 管理人員絕大部分是從內部選拔任用，將帶有過去的思維模式與工作方式的較深痕跡；未來需求和問題 ? 68%員工在江鉆有十年以上的廠齡，有相當一部分員工是幾代同廠。人際關系盤根錯節，改變過去的體制、利益分配、獎懲制度難度較大； ? 急需引進年輕有專長、擁有現代技術與管理理念的后續人才。 03/15/2023PAGE 21 人力資源管理診斷 03/15/2023PAGE 22 沒有形成真正意義上的進出機制，是一切人力資源問題的根源人力資源管理中的“優勝劣汰”原則在江鉆中并不存在國有企業的管理體制導致江鉆人員只進不出江鉆仍承擔著江漢管理局人員上崗的義務和責任江鉆自身條件限制（地理、待遇等）不能真正招到企業急需的人才江鉆股份 1999年 2023年人員流失率 1% % 03/15/2023PAGE 23 培訓內容單一，且效果不好比較大36%一般23%有些作用37%沒什么作用4%大多數員工認為培訓中學到的知識對實際工作作用不大態度培訓管理培訓業務培訓綜合素質培訓態度培訓管理培訓業務培訓綜合素質培訓態度培訓管理培訓業務培訓綜合素質培訓態度培訓管理培訓業務培訓綜合素質培訓科研單位市場部車間職能部門培訓內容資料來源：北大縱橫問卷分析 03/15/2023PAGE 24 由于培訓內容和方式不能夠清晰的傳達公司培訓的戰略意圖及對各員工的期望培訓已成為一種福利，喪失本來意義公司意圖江鉆員工感知知識技能傳授接受知識技能江鉆員工多認為培訓是公司的福利，要多多爭取參加通過培訓讓江鉆人員感到公司有自身發展規劃；公司重視員工的培養培訓內涵培訓外延訪談中員工表達公司培訓必須多申請，否則無份！信息錯失 03/15/2023PAGE 25 考核各環節均存在問題造成考核最終失效考核目標考核設計單一化考核指標過于繁瑣考核指標不易量化考核流于形式考核缺乏反饋考核失效考核體系無法形成閉環，無法帶來正確的工作評價和績效改進，失去考核意義！ 03/15/2023PAGE 26 考核指標設計單一績效考核指標一定是可量化的和定制的，一套標準去衡量多個部門是不對的 ? 量化性：績效考核是針對崗位工作和流程明確量化的指標； ? 針對性：對于不同部門不同崗位，依據工作內容和流程不同績效考核指標是不同的 ?現行績效評價標準中，績效指標只是定性表述，無量化指標； ?不同部門不同崗位績效考核指標差別不大；績效考核指標設計現狀 03/15/2023PAGE 27 考核指標過于繁瑣且難以量化 330個 280個江鉆考核指標制造部門考核指標《江漢石油鉆頭股份有限公司員工考評管理辦法》摘抄 ?正確制定 ? ?采取積極有效的控制方法和手段 ? ?積極培養指導 ? ?始終保持良好的協作態度 ? ?積極采取科學有效的管理辦法 ? — 指標難以量化 03/15/2023PAGE 28 考核過程流于形式 “人均 80分”的實際現象部門考核平均 80分的規定平均主義的結果使考核完全失去意義 03/15/2023PAGE 29 激勵中，獎金與業績考核沒有真正的掛鉤，無法激發員工的工作熱情、積極性員工努力感覺到的努力與獎賞的關系努力和品質對任務的認識工作績效外在獎賞內在獎賞感覺到的公平獎賞滿意感獎賞的效值人力資源的綜合激勵理論模型 —評獎過程中存在輪流獲獎、平均主義現象，激勵失效 —獎金不能與公司業績真正聯系，長期如此將無法激發和保持員工的工作熱情和

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