5s管理培訓(xùn)教材毛1(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 休息區(qū)桌面干凈 *隨地吐痰 * 休息區(qū)地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 5S管理 5S的步驟五 ： 素養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團(tuán)體精神 素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 注意點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 5S管理 素養(yǎng)的推行要點(diǎn) 1. 制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實(shí)施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動。 5S管理 不良行為規(guī)范 上班時間： (玩手機(jī)，竄崗，聚眾聊天）； 、坐在工作 臺上； 違者給予將依公司規(guī)定處罰。 5S管理 嚴(yán)禁車間內(nèi)玩火， 危險！ 不良行為規(guī)范 嚴(yán)禁茶水亂潑。 愛護(hù)現(xiàn)場，人人有責(zé)！ 5S管理 嚴(yán)禁用腳踢物料、周轉(zhuǎn)器具； 嚴(yán)禁坐在物料上、在物料上 睡覺； 5S管理 5S要點(diǎn) 一、員工在 5S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時刻保持清潔。 5S管理 一、員工在 5S中的義務(wù)和權(quán)限 6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； 8. 消耗的廢屑、廢物化學(xué)品等要集中管理并置于規(guī)定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合。 5S要點(diǎn) 5S管理 二、管理者在 5S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 2. 參加有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，掌握 5S工作技巧； 3. 負(fù)責(zé)本部門 5S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 5S宣傳活動； 4. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作； 5. 依 5S進(jìn)度表，部署克服 5S的障礙與困難點(diǎn)，組織 查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)； 6. 熟知公司 5S活動實(shí)施方法，并向部署解釋； 7. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作，督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 5S要點(diǎn) 5S管理 三、辦公區(qū) 5S注意事項(xiàng) /資料柜： ，并按順序排放整齊； ； ，舊版文件須隔離標(biāo)識以避免誤用； 每本卷宗須有目錄管理，并作出一一對應(yīng)； ，并擺放于規(guī)定位置； ，保持潔凈的狀態(tài)。 5S要點(diǎn) 5S管理 三、辦公區(qū) 5S注意事項(xiàng) ： （如：電話、計(jì)算機(jī)、行事歷、文具用品及文件資料等）； ，椅子歸位，桌上物品要整理。電腦顯示器要關(guān)閉； 個人物品不能放在辦公桌上（除正在使用外）； ，保持潔凈無臟污、灰塵、字跡等； 管路配線整齊，電話線、電源線固定得當(dāng) ； 5S要點(diǎn) 5S管理 三、辦公區(qū) 5S注意事項(xiàng) ，地板定期打掃和拖地板，保持潔凈狀態(tài)； ，設(shè)備電源關(guān)好； /破損的公告 /物品； (有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）； ，沒有枯死或干黃； 5S要點(diǎn) 5S管理 三、辦公區(qū) 5S注意事項(xiàng) ： ； ； ，用完后后歸位； 煙灰缸定位放置，定期整理干凈； ，自己擦拭干凈； ，保持潔凈的狀態(tài)。 5S要點(diǎn) 5S管理 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項(xiàng) 作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)者，其 5S對象一般有： 設(shè)備、治工具、材料、半成品、不良品、返工品、工作臺、記錄表單、窗戶、地板、天花板、桌椅、物品柜、工具柜、垃圾桶等。 5S要點(diǎn) 5S管理 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項(xiàng) ： ； （故障中）及停用設(shè)備都要有明顯狀態(tài)標(biāo)識； ； 設(shè)備的儀表指示內(nèi)容要有標(biāo)示，校驗(yàn)狀態(tài)明確； ； ，里外均無蜘蛛網(wǎng)、灰塵污跡（帶粉塵作業(yè)設(shè)備除外）、油漬、鐵銹及水跡（帶水作業(yè)除外）。 5S要點(diǎn) 5S管理 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項(xiàng) ： ； ； ，歸回原位時只要一看就可一目了然； 使用完畢后，手一放就可完成整頓； 5S要點(diǎn) 5S管理 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項(xiàng) 、半成品、成品： （含材料）的品名、狀態(tài)及數(shù)量標(biāo)示要明確，易于識別，且標(biāo)示與實(shí)物相符（領(lǐng)料單、產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)隨工單）； ，定制機(jī)：藍(lán)色盒子，返工機(jī)：紅色盒子，維修機(jī)：紅色盒子。 ，待加工放左邊，已加工放右邊； 、不同狀態(tài)的產(chǎn)品要隔開放置； 材料、產(chǎn)品的放置必須限制高度且符合規(guī)定； 5S要點(diǎn) 5S管理 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項(xiàng) ： ，必須與良品區(qū)分，標(biāo)示清楚，并隔離放置； ； ，須有維修記錄； ，須再經(jīng)過檢查判定，不可直接流入下一工序； 5S要點(diǎn) 5S管理 四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項(xiàng) ： ，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，便于作業(yè)者閱讀； ，按照規(guī)定，統(tǒng)一放置于指定文件夾，安排專人管理。 ：作業(yè)前，作業(yè)中，作業(yè)后，待檢查，檢查中，檢查 ok；