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某集團管理模式和人力資源咨詢(編輯修改稿)

2026-03-06 12:55 本頁面

　

【文章內容簡介】匯總審批反饋相關部門員工在相關部門中選擇若干人對能、態度打分對能、態度打分對能、態度打分反饋 /存檔反饋管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓公司年度績效考核流程（部門負責人）召開年度績效評審會人力資源部考核小組 /分管領導填寫年度部門考核表和個人 KPI表，個人小結部門負責人總裁匯總審批反饋陳述評議，打分管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓公司年度績效考核流程（派出人員）召開年度績效評審會人力資源部考核小組 /分管領導填寫 KPI考核表，個人總結派出人員總裁匯總審批反饋陳述評議，打分管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓目錄一、總則二、內容構成三、實施流程四、結果運用五、修訂和申訴管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓績效考核結果 ?季度考核和半年考核結果不做分類，只以分數表示。 ?對于總部業務系列人員和總部派出人員，季度、半年和年度績效考核結果，只作為崗位工資調整和崗位調整的依據，不作為獎金發放的依優秀 ≤10% 優良稱職基本稱職 ≥5% 不稱職 ≥5% 年度績效考核結果管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓績效考核結果應用業務系列員工職能系列員工勤務系列員工派出財務人員控股企業經營班子派出管理人員調整 /記錄調整 /記錄季度獎金部門負責人季度獎金年度獎金半月考核季度考核年度考核半年考核半年監控崗位工資調整崗位調整培訓管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓影響個人獎金確定的主要因素是個人的績效、崗位自身的價值以及所在部門的整體績效崗位自身的價值部門的整體績效個人的績效獎金員工個人對影響因素的控制程度小較大較小管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓季度獎金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個人分數”為半月計劃考核平均分； ?部門負責人的“個人分數”為部門分數； ?“崗位系數”的確定詳見《三木集團有限公司薪酬管理手冊》 ??? 本部門半個月崗位工資總額標準分數職能部門季度考核得分總額獎金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎金總職能崗位系數個人分數崗位系數個人分數季度獎金個人部門本???? ?部門獎金額個人獎金額 ?“標準分數”為對應獎金 100%發放的分數，分數為 80分； ?部門平均分原則不超過標準分數。管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓崗位系數的確定 130911309222???????babaxy工資等級崗位系數崗位工資勤務1 80002 75503 70704 66505 62006 58007 54008 50509 470010 435011 400012 370013 340014 310015 278016 255017 228018 215019 193020 173021 163022 145023 130024 118025 110026 100027 95028 90029 85030 800勤務辦事員主任師專務專責管理序列技術序列任務序列部門助理總裁助理部門主

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