5s精益管理培訓(xùn)教材(ppt61頁)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然地管理。 車間目視管理： 一、目視管理： 整頓的方法和工具 交期管理 □生產(chǎn)進度管理板 □生產(chǎn)計劃表； □人員去向分配板； 品質(zhì)管理 □直方圖； □檢查指導(dǎo)書； 設(shè)備管理 □操作動作的順序指引； □保養(yǎng)部位的顏色標示； □危險動作部位顏色管理：如緊急停止開關(guān)的顏色標示； □對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分； 整頓的方法和工具 文件管理 □文件的分類標示； □文件保管場所的標示； □文件的定位標示； 行動管理 □人員動態(tài)管理圖板； □個人工作計劃； □出勤管理； 辦公設(shè)備管理 □辦公設(shè)備保管場所的色別管理； □辦公設(shè)備管理圖板； 辦公室目視管理： 整頓的方法和工具 1）傳遞信息，統(tǒng)一認識，向共同的目標前進； 2）幫助管理，防微杜漸；便于了解進度，讓人更快的熟悉業(yè)務(wù)，并通過公示提高責任心； 3）讓全體員工看到公司的不斷變化，幫助全體員工形成改善意識和信心； 二、看板管理： 4）樹立良好的企業(yè)形象；讓外來人員也可以全面的了解我們。知道這是一個一切正在變得更好的企業(yè)。 整頓的方法和工具 區(qū)分 公司管理看板 部門車間管理看板 班組管理看板 責任主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層管理干部 基層班組長 常用形式 標語 /鏡框 /看板 標語 /看板 /電子屏 /圖表 看板 /活動板 /圖標 項目內(nèi)容 企業(yè)愿景或口號 部門方針戰(zhàn)略 區(qū)域分擔圖 企業(yè)經(jīng)營方針 /戰(zhàn)略 費用分解體系圖（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等） 清掃責任小組 質(zhì)量和環(huán)境方針 改善提案 設(shè)備日常檢查表 目標分解體系圖 班組評比 個人目標考核管理 企業(yè)成長歷史 QC工序標準 個人生產(chǎn)計劃 企業(yè)活動展示 進度管理表 班組工作進度表 生產(chǎn)銷售計劃 生產(chǎn)計劃 優(yōu)秀員工 安全衛(wèi)生狀況 整頓的方法和工具 1）區(qū)域定置 2）物品定置 3）責任定置 三、定置管理： 4）人的定置 定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所的關(guān)系，科學的將物品放在特定位置的管理方法。 5）時間的定置 整頓的方法和工具 清掃的推行與推進 通常說的清掃就是把臟的地方弄干凈，把垃圾掃起來。但是現(xiàn)代企業(yè)需要的不僅僅是表面的工作。 清掃除了打掃工作現(xiàn)場外，還要排除一切干擾正常工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。提倡把清掃作為日常工作的一部分，全員共同參與，保持良好的習慣。 清掃的對象： 清掃工作場所的所有物品。不論是看的到的，還是看不到的地方； 徹底修理機器工具。盡可能降低故障率。 發(fā)現(xiàn)臟污問題，機器設(shè)備上經(jīng)常會出現(xiàn)油漬污漬，因此需要工作人員定時清洗、上油、擰緊螺絲，在一定程度上提高機器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 減少污染源。污染源是造成無法徹底清掃的主要原因之一。只有解決污染源才能夠徹底解決污染問題。 清掃的內(nèi)容和目的 清掃的目的： 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功效的因素； 保證設(shè)備零故障地工作，確保設(shè)備正常運行； 創(chuàng)造干凈明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)令人心情愉快，讓員工身心健康的工作。 出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習以為常，視而不見。 很多時候大家認為自己做的一切都很正常，不愿意改變。 其實，只要愿意改變，總是能找到更好的辦法。 灰塵 附著罩化 腐蝕 生銹 脫落變形 接口松動 斷裂 發(fā)生故障 灰塵的影響 清掃的內(nèi)容和目的 清掃的三個基本原則 掃黑：掃除垃圾、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等； 掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏掉處理等； 掃除異常的聲音、溫度、震動等。 建立清掃責任制，責任到人。 讓每個區(qū)域都有人負責，每個員工都有責任區(qū)，不留沒有責任人的死角。公共區(qū)域則可以用輪流打掃的方式。 責任區(qū)盡量細化，達到“物物有人管，人人都管物。” 標準化；對清掃方法制定一個標準，大家共同遵守。 要強調(diào)容易被忽略的角落、清掃困難部位、污染源等。標準越詳細，清掃效果越好。 對污染源進行改善，從源頭進行改善； 有的時候剛清掃完，一會又出現(xiàn)了，容易讓員工抵觸。這種情況下，可以考慮從技術(shù)層面入手，如：改善生產(chǎn)設(shè)備、徹底修理損壞的部分、替換產(chǎn)生臟污的工序等。 清掃的要點 清掃的原則和要點 不能簡單的把清掃看成是打掃；（發(fā)現(xiàn)問題及時改進） 清掃不只是清潔工的事情； (清掃也是設(shè)施設(shè)備維護的方式） 清掃過后的廢棄物要立即處理掉； 要注意對過高、過遠的地方的清掃；（如天花板的灰塵、設(shè)備頂部、柜子頂端等） 清掃要界定責任、定期進行、全員參與。 清掃的注意事項 清掃的注意事項 讓我打掃廁所？那是清潔工的事情 …… 清潔的推行與推進 清潔就是對整理、整頓、清掃活動的堅持和深入，要求每位員工都能隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域有無不良現(xiàn)象。 清潔就是重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化，規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果的維持，即形成制度和習慣。 清潔的目的 維持潔凈的狀態(tài)； 通過制度化來維持成果； 是標準化的基礎(chǔ)； 開始形成企業(yè)文化； 清掃的內(nèi)容和目的 如何做好清潔 制度化；使工作持之以恒； 定期檢查；不斷發(fā)現(xiàn)問題，改善問題； 堅持；持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新； 注意事項 各種工具、門窗、裝備蓋盡量不要關(guān)閉，便于目視； 制作標志牌，貼在相應(yīng)的位置； 實施了就不能半途而廢，否則又回到了原來的混亂狀態(tài)； 制定各種檢查表、定期檢查、維持活動的成果； 生產(chǎn)車間空氣要清新，有良好的通風系統(tǒng)； 特種工序現(xiàn)場要有抽氣系統(tǒng)、防爆系統(tǒng)， 確保員工工作安全 、身心健康； 設(shè)備要有操作使用說明書，要有標志。 清掃的內(nèi)容和目的 清潔推進的實施步驟 對推進責任者和員工進行培訓(xùn)和教育； 區(qū)分工作區(qū)中的必需品和非必需品；（巡查各個工作現(xiàn)場，拍下不合理的地方） 向作業(yè)人員進行確認、說明； 撤走各個崗位的非必需品； 進行整頓，規(guī)定擺放必需品的場所；（檢討布局；區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫；） 規(guī)定擺放的方法； 進行標識； 將防止和識別的方法對作業(yè)人員進行說明； 清掃并在地板上畫出曲線，明確責任區(qū)或責任人；（清掃地面物品；回收空箱、包裝物等；） 清掃的內(nèi)容和目的 整理檢查表 部門： 檢查者： 日期： 序號 檢查點 檢查 對策 （完成日期） 是 否 1 放置場所有無不用的東西 2 通道上是否放置不要的東西 3 有無不用的機械 4 欄架上下有無不用的東西 5 機械周圍有無不用的東西 …… 案例表 單 不要的庫存品一覽表 部門： 檢查者： 日期： 序號 品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 金額 不要品類別 價值 備注 案例表 單 整頓檢查表 部門： 檢查者： 日期： 序號 檢查項目 檢查 對策 （完成日期） 是 否 1 部品放置場所是否凌亂 2 裝配品放置場所是否做好定位、定品、定量 3 零件、材料放置場所是否做好定位、定品、定量 4 標識線是否已經(jīng)完成 80%以上 5 治具工具的存放是否以開放的形式來處理 6 治具工具的是否顯得凌亂 7 模具放置是否一目了然 …… 案例表 單 灰塵、垃圾檢查表 部門：