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實現目標和團隊激勵(編輯修改稿)

2026-03-08 14:56 本頁面

　

【文章內容簡介】水平得到很大程度的提高，應該：從我做起（樹立榜樣）檢查團隊成員的期望開發一個支持性的團隊環境通過管理績效來進行激勵鼓勵發展作為團隊領導者，如果對工作顯示出熱情，就可以為團隊樹立好的榜樣，這種熱情也就很容易轉移到團隊中去。 P320的問題，可測試你的激勵水平。 33 二、掌握如何對期望進行檢查，了解 x理論、 y理論。 P321 x理論：認為人天生懶惰，必須經過勸說才肯投入努力。 y理論：認為工作就象游戲一樣都是人的天性，如果人們沒有被激勵，是因為在企業中存在某些不足之處。 34 三、掌握開發支持型的團隊應該從以下來方面考慮： P324 了解團隊中的每一個人顯示出信任： P326 （值得信任和信任別人）顯示出尊重： P328 同成員交流等。 P329 （對自己做出的假設要謹慎、保證交流是雙向的、最重要的是傾聽、應用到實踐） 35 四、了解通過管理績效來進行激勵，了解第一結果和第二結果的關系和區別。 P333 第一結果：它總是與績效相聯系，如目標、工作目標、一個項目的成功完成。第二結果不論與績效聯系的目標是否實現，都應當經常給出建設性的反饋。如果第一級的目標實現了，那么就必須帶來第二級別的結果。如謝謝、獎勵、學習新技術的機會等。 36 五、了解如何鼓勵發展。 P337 發展就是幫助人們實現他們的潛能。通過評價以下兩個方面的差距就可以確定發展需求：①工作需要的技能和知識；②現有的技能和知識在確定了發展需求后，就需要思考發展的方法及其他相關的問題： ①方法：授權、指導、參加培訓課程 ②機遇 ③利益 ④成本 37 第 45章全方位的激勵：影響激勵水平的因素工作本身薪水和利益工作條件企業文化 38 : 一、了解從工作本身來講，影響激勵水平的因素： P344348 ①對工作的興趣 ②工作的多樣性 ③獲得他人認可 ④工作的重要性 ⑤完成工作的方法 ⑥ 工作中的改進一般情況通過：工作擴展、工作輪換、工作充實三個方法來進行增加人們的激勵水平。 39 二、了解薪水和利益對激勵的影響，員工的福利政策也是對激勵水平的一種影響。 P349 三、了解工作條件對激勵的影響，工作條件的好壞會引起員工的不滿和抱怨，掌握消除這些不滿應該采取的措施： P349351 最重要的是傾聽如果不滿很明顯，對情況進行解釋并且糾正任何誤解如果事情不能解決： —— 把團隊的意見反映給上級管理人員 —— 請求得到答復并且讓團隊了解答復情況全神貫注于建立強大的團隊關系 40 四、掌握通過企業文化進行激勵的方法，企業文化主要包括的內容。 P351352 企業文化是指人們做事和行為的方式。其包括：人們穿著打扮的方式階層的嚴格性很容易發表意見并讓別人知道人們怎樣被提拔政策和程序工作角色之間的界限被授予權利的員工是在怎樣的人 41 案例 42 第十一單元：實現目標案例一某機床廠推行目標管理：為了充分發揮各職能部門的作用，充分調動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標管理。經過一段時間的試點后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實踐表明，目標管理改善了企業經營管理，挖掘了企業內部潛力，增強了企業的應變能力，提高了企業素質，取得了較好的經濟效益。按照目標管理的原則，該廠把目標管理分為三個階段進行。其中第一個階段是目標制訂階段，下面是目標制訂階段的過程。 43 總目標的制訂該廠通過對國內外市場機床需求的調查，結合長遠規劃的要求，并根據企業的具體生產能力，提出了 19 年三提高、三突破的總方針。所謂三提高，就是提高經濟效益、提高管理水平和提高競爭能力；三突破是指在新產品數目、創匯和增收節支方面要有較大的突破。在此基礎上，該廠把總方針具體化、數量化，初步制訂出總目標方案，并發動全廠員工反復討論、不斷補充，送職工代表大會研究通過，正式制定出全廠19 年的總目標。部門目標的制訂企業總目標由廠長向全廠宣布后，全廠就對總目標進行層層分解，層層落實。各部門的分 44 目標由各部門和廠企業管理委員會共同商定，先確定項目，再制訂各項目的指標標準：其制訂依據是廠總目標和有關部門負責擬定、經廠部批準下達的各項計劃任務，原則是各部門的工作目標值只能高于總目標中的定量目標值，同時，為了集中精力抓好目標的完成，目標的數量不可太多。為此，各部門的目標分為必考目標和參考目標兩種。必考目標包括廠部明確下達目

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