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如何打造高績效的團隊(編輯修改稿)

2026-03-09 10:48 本頁面

　

【文章內容簡介】一建立需求和目標第二比較各種選擇方案第四評估你負面的情緒第四迅速做出選擇決定 ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺 2，執行能力執行力的關鍵在于透過制度、體系、企業文化等規范及引導員工的行為。所謂 “”原則 ,即是 : 目標必須是具體的 ()。目標必須是可以衡量的 ()。目標必須是可以達到的 ()。目標必須和其他目標具有相關性 ()。目標必須具有明確的截止期限 ()。 ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺執行力不強的八的原因 ? 管理者沒有常抓不懈 — 虎頭蛇尾 (王府井百貨大樓 ) ? 出臺制度時不嚴謹 — 朝令夕改 ? 制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性 (小天鵝 ) ? 執行過程過于繁瑣 — 囿于條款，不知變通（廣東崛起） ? 缺少良好方法 — 不會把工作分解和匯總 ? 缺少科學的監督考核激勵機制 — 沒有人監督，也沒有監督激勵方法（安利的機激勵機制） ? 培訓搞形式 — 忘了改造思想和心態（樂百氏、巖倉） ? 缺少共同認同的企業文化 — 沒有形成凝聚力（華為） ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺 3，協調能力協調能力是指決策過程中的協調指揮才能、決策的領導者應該懂得一套科學的組織設計原則。應該熟悉并善于運用各種組織形式，還應該善于用權，能夠指揮自如、控制有方，協調人力、物力、財力 ,以獲得最佳效果。 ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺 4，控制能力控制場合控制事態控制成本控制情緒控制思想 ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺 5，授權能力 ? 通過他人來達成工作目標。 ? 通過授予權力，讓被授權的人圍繞部門或上級的目標進行工作，并達成目標。 ? 授權是授予權力 ? 授權不授責，部門經理對自己部門所有的工作應負全部的、最后的責任。經理人向下屬授權，并沒有把應該負的最后責任也授出去，最終的責任仍是經理來承擔。 ? 授權的權限要適當 ? 真正的自由和效率 ,既不存在于專制之中 ,也不存在于極端的民主之中 ,而是存在于適度授權的活動中。 ? 授權就是要授予決策權 ? 把決策授予下屬，這是授權的關鍵，否則是叫下屬去辦事。 ? ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺 6，學習能力心態學習持續學習全面學習愉悅學習 “好好學習、天天向上。 ” ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺洛克菲勒：即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個條件 ——給我一點時間，并讓一支商隊從我身邊路過，那要不了多久，我就會成為一個新的百萬富翁 …… ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺案例：三洋公司的家訓 ? 董事長、總經理要干十六個小時 ? 部門經理要干十二個小時 ? 員工要干八個小時 ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺（五）不受歡迎的 “領導 ” ? 偷懶的 “領導 ” ? 喜歡擺譜的 “領導 ” ? 自認為自己高明的 “領導 ” ? 過于相信自己直覺的 “領導 ” ? 喜歡下屬說自己好話的 “領導 ” ? 不能給下屬正確指導的 “領導 ” ? 總是 “命令 ”下屬干活的 “領導 ” ? 把功勞歸自己，把過失推給下屬的 “領導 ” ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺三、優質高效團隊建設的十三法 ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺團隊角色分析： ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺木桶理論： ?找講師中國最大的培訓講師選聘平臺（一）領導人的個人品行修為以身作則模范帶動敢于擔當真誠守信寬容大度務實上進 ?找講師中國最

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